Strategie Lafarge Ciment

zinc, produits pétroliers, pâtes, ciments, clinker, bois, gravettes, sucre, conserves, conteneurs, acier, fer … En effet l’ONCF est le centre de confiance d’un certain nombre d’entreprises, ses clients, pour qui elle s’est engagée à offrir le meilleur service à travers des conventions garantissant des relations « gagnant gagnant » pour les deux parties. Et parmi ces nombreux clients on peut citer : le groupe OCP, SONASID, Holcim, MAERSK LINE, LAFARGE… Et d’après les indicateurs

prenant en considération les aspects écologiques, les aspects légaux et moraux, la viabilité culturelle et la durée temporelle des impacts positifs et négatifs résultant de ce choix. La majorité des matériaux de construction utilisés actuellement (ciments, acier, aluminium) sont contraires aux exigences de développement durable. De ce fait le matériau terre s’est développé de plus en plus et a connu un regain d’intérêt dans le contexte international actuel. Ce développement est accompagné par un perfectionnement

place l’innovation au cœur des stratégies de croissance ; dans les secteurs autrefois perçus comme stables tels que l’électricité, le gaz ou la téléphonie, les changements réglementaires remettent radicalement en cause les effets de rente ; et enfin, les sorties de bas de cycle de plusieurs secteurs tels que les télécommunications ou les semi-conducteurs ont relancé les espoirs de croissance. Il s’agit dès lors de passer d’une logique de réduction de coûts à une stratégie de croissance en libérant les

CONGLOMÉRALE En plus de ne pas appartenir au même secteur, les sociétés impliquées dans ce type de fusion ne possèdent par ailleurs aucune activité en commun. Les opérations de fusion-acquisition conglomérales s’inscrivent généralement dans une stratégie de diversification. Fusion absorption (Statutory merger):  Définition : Opération au terme de laquelle la société absorbée disparaît ; la totalité de son patrimoine étant transmis à la société absorbante.  Opération nécessaire : Les opérations

é r a t i o n s e xe m p l a i re s à s u i v re C O N N A I T R E P O U R AG I R Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie Transfert modal de marchandises 6 réussites d’entreprises Sommaire 2 Pour la société des Ciments Calcia, le transfert modal accompagne les évolutions commerciales et logistiques. Premier fabricant européen de glucose, leader mondial des polyols, Roquette utilise le transfert modal comme outil de développement commercial et économique. 4

BOUYGUES cède ses parts et SEPROB devient marocaine à cent pour cent, tant que le plan financier qu’humain et intègre le groupe OMAR LARAQUI, connu par sa forte présence dans les secteurs de la construction et de l’industrie, notamment l’industrie du ciment et au sein duquel elle s’est considérablement développée. Domaines d’activités: Premier constructeur d’ouvrages d’art au Maroc, SEPROB possède un vaste savoir faire dans les domaines

Ciments du Maroc / Italcementi Group ENSAM-Meknès RAPPORT DE STAGE DE FORMATION Sujet : Temps de formation des tas de pré-homogénéisation Analyse et Optimisation Rapport préparé par Encadré par Stage effectué au sein de la société Période du stage : : : : M. Saïd BOUJABER M. Lékbir MOURCHID CIMAR, usine de Marrakech Août 2002 Année Universitaire : 2002 / 2003 Usine de Marrakech 1 Août 2002 Ciments du Maroc / Italcementi Group ENSAM-Meknès Au terme de cette courte période de stage,

Ciments du Maroc / Italcementi Group ENSAM-Meknès RAPPORT DE STAGE DE FORMATION Sujet : Temps de formation des tas de pré-homogénéisation Analyse et Optimisation Rapport préparé par Encadré par Stage effectué au sein de la société Période du stage : : : : M. Saïd BOUJABER M. Lékbir MOURCHID CIMAR, usine de Marrakech Août 2002 Année Universitaire : 2002 / 2003 Usine de Marrakech 1 Août 2002 Ciments du Maroc / Italcementi Group ENSAM-Meknès Au terme de cette

de transport fret proposés par l'ONCF sont les suivant : Transport de produits agricoles et agro-alimentaires (agrumes, céréales, produits alimentaires, engrais, conserves en export et conteneurs) ; Transport de produits miniers et solides (fer, ciments et clinker, zinc, plomb et la barytine) ; Transport des produits énergétiques (charbon, produits pétroliers) Le transport fret a atteint 4111 millions de tonnes/Kilomètres en 2009 et 5572 millions de tonnes/Kilomètres en 2010. Le transport des phosphates

La communication financière de l’entreprise Les composantes d’une stratégie de communication Le questionnement qui précède toute stratégie de communication est le suivant : 1. QUOI : quel produit, service, action, veut-on promouvoir ? 2. POURQUOI : quels sont les objectifs ? (type d'objectifs : de notoriété, financiers,…) 3. A QUI : auprès de quelles cibles? (Définition des cibles, et de leurs freins et motivations.) 4. COMBIEN : quel budget est-il alloué ? 5. COMMENT : par quels moyens adaptés