Strategie Lafarge Ciment

est d'ailleurs la plus épineuse puisque plus de la moitié (51 %) des attentes exprimées en termes d'amélioration se cristallise sur le sujet. Une priorité partagée par Biyong Chungunco, originaire des Philippines, directrice de la branche ciment pour Lafarge en Malaisie depuis mai 2008 et précédemment directrice juridique adjointe au siège, à Paris : « Le plus important avant de partir en France a été de convaincre mes enfants. Je ne l'aurais pas fait s'ils n'avaient pas été d'accord.» Alors qu'elles

de la Société 12 12 12 12 12 12 13 9.2. Résultat d’exploitation 9.2.1. Facteurs importants influant sensiblement sur le revenu d’exploitation 9.2.2. Changements importants du chiffre d’affaires net ou des produits nets 9.2.3. Stratégie et facteurs influents 9.3. Résultat net 35 10 Trésorerie et capitaux 10.1. Informations sur les capitaux 10.2. Flux de trésorerie 10.3. Informations sur les conditions d’emprunt et la structure de financement 10.4. Restriction à l’utilisation

compétitivité, c’est un facteur clé de succès. Une telle reconnaissance est un passage des ressources humaines du statut de frais généraux, à un avantage concurrentiel sur lequel une entreprise peut et doit compter pour assurer la réussite de sa stratégie. C’est un passage vers un concept de variable stratégique. « C’est dans le cadre de la nécessité pour les organisations de s’adapter aux conditions nouvelles qui leur sont imposées par des facteurs situés dans leur environnement externe et interne

tous les stades de leur développement grâce à son savoir-faire, sa réactivité, son expérience et son engagement. Industries (THALES, SAFRAN, LAFARGE, SERVIER, …) Capgemini a développé des expertises fortes sur les secteurs de l’Industrie lourde, des industries de « process » et de haute technologie, au service des leaders de la sidérurgie, du ciment, des matériaux de construction, de la cosmétique, de la papeterie, …   Banque & Assurances (VISA/Mastercard, AXA, ALLIANZ, SAOGESSUR, …) Doté

directs. La filière énergétique représente les deux tiers des contrats industriels, avec des clients aussi prestigieux que Total, le CEA, la COGEMA, l’Institut Français du Pétrole, Gaz de France ; dans d’autres secteurs, Pechiney, Renault, Arcelor, Lafarge ou Beghin-Say profitent également des compétences de l’Ecole. Quelques actions de recherche marquantes concernent les hydrates de gaz, la sécurité industrielle, par exemple une perte de confinesuite p.6 ment des réservoirs de Les activités Rayonnement

Carrefour Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor France Telecom GDF Suez L’Oréal Lafarge Lagardère LVMH Michelin Pernod Ricard PSA PPR Renault Saint Gobain Sanofi - Aventis Schneider Electric Société Générale ST Microelectronics Suez Environnement Total Unibail Rodamco Vallourec Veolia Environnement Vinci Vivendi Autres : 30 sociétés April Group Areva Atos Origin Bic Bonduelle Carbone Lorraine Ciment Français Club Med Eurazeo Fimalac Imerys Ingenico Ipsos JC Decaux Klépierre M6 – Métropole

pétrochimique extrêmement développée. Mais l'industrie chimique est également florissante à Tanger et à Nador (sidérurgie très développée). La production de ciment est également stimulée par la marché de la construction immobilière (en pleine essor) et est très florissante grâce à l'implantation de sociétés de calibre international comme "Lafarge". La raffinerie de pétrole de Sidi Kacem et surtout celle de Mohammedia sont parmi les plus grandes raffineries d'Afrique. * L'industrie électronique :

même du pays où subsiste beaucoup d’inégalités. Un second paradoxe est à relever : en effet, l’Etat, son rôle et ses politiques d’antan doivent être remises en question (l’histoire de la Chine évoqué plus haut nous montre bien que la stratégie de l’Etat était plutôt autoritaire, interne et uni). De nouveaux types d’organisation se sont mis en place afin de répondre aux exigences de l’ouverture des marchés : rapidement, la Chine s’adapte afin de profiter des opportunités

: La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES

de chaque année   | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | IGB | 259,82 | 342,33 | 342,39 | 447,13 | 667,52 | 803,68 | c. L’indice GFC 25 élaboré par Casablanca finance groupe, regroupe 25 sociétés qui sont comme suit : SMI- CIOR- LAFARGE- SONASID- BRASSERIE- FERTIMA- AUTOHALL- CENTRALE LAITIER- LESTER- SAMIR- CTM- BMCE- CDM- WAFABANK- BCM- WAFA ASSURANCE- CREDOR- EQDOM- MAGREBAIL- FINANCIERES DIWAN- ONA- SNI. Ces sociétés ont été sélectionnées selon plusieurs critères économiques :