Strategie Lafarge Ciment

cours d’exploitation……………………………..87  b) Cessions intervenant en cours d’exploitation……………………………..88  PARITE II : CAS PRATIQUE 1) Cadre de l’intervention………………………………………………………….. 90  2) Présentation de la société FIBRO CIMENT…………………………………… 90  a) L’activité…………………………………………………………………..90  b) Les Produits……………………………………………………………….90  c) La concurrence et le marché……………………………………………. 90 d) Organisation comptable et financière…………………………………

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |

Publics. Sigle Raison Sociale Participation publique en 2007 BCP Banque Centrale Populaire 45,37% CIMAR L’audit dans le secteur public Master en sciences de gestion Page 8 Ciments du Maroc 10,06% IAM Itissalat AL�Maghreb 30 ,00% LIDEC Lyonnaise des Eaux de Casablanca 19,75% LAFARGE Lafarge Ciments du Maroc 8,19% 2B : Les participations publiques inférieures au seuil de 5% ne sont pas intégrées dans le portefeuille. A fin 2007, l'inventaire des Etablissements Publics et des

comportement de l’entreprise. La réaction et les décisions éventuelles de l’entreprise constituent sa stratégie. • Ignorer les modifications de ® Absence de stratégie particulière l’environnement • contre-attaquer les évolutions ® Stratégie défensive défavorables • anticiper les évolutions pour ® Stratégie offensive ne pas se laisser surprendre 5. Actions de l’entreprise

..... 53 4.3. Activité de COLORADO ................................................................................. 58 4.4. Organisation................................................................................................... 66 4.5. Stratégie de développement .......................................................................... 73 5. SITUATION FINANCIERE.................................................................................... 75 5.1. Analyse des États des soldes de gestion

LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique

réalisation du Pont routier sur le fleuve Sénégal (axe Tanger – Lagos) • L'assistance technique pour la réalisation de l'autoroute Dakar –Thiès; • Le jumelage entre le CNER du Maroc et le CEREEQ du Sénégal; • Le développement du partenariat dans:  La stratégie de gestion et de l'entretien routier;  Les études, la recherche appliquée et la formation continue dans le domaine routier. Depuis la signature de cet Accord, plusieurs échanges ont eu lieu entre les experts des deux pays, notamment : • La

Guide des Etats Majors Français Copyright 2008 Agefi. All rights reserved. Parcours professionnel: Directeur du marketing Orangina, directeur du marketing international du cognac Hennessy, président de Young & Rubicam France (1997), directeur de la stratégie et du développement des marques de Rémy Cointreau (depuis 2005). Adresse: REMY COINTREAU - 21, boulevard Haussmann - 75009 Paris. Tél. : 33 (0) 1 44 13 44 13 Fax : 33 (0) 1 44 13 44 66 e_mail : info@remy-cointreau.com Document GETAMA0020080905e49500146

marché en vue de maintenir un été concurrentiel entre les agents économiques et en vue de favoriser l’innovation car on constate que le marché régulier est un terrain fertile pour l’innovation, l’invention de nouveaux produits, l’élaboration de stratégies commerciales. Il s’agit de se dépasser pour faire encore mieux. Les règles du droit de la consommation ont pour fonction la protection du consommateur, étant entendu que le consommateur est le destinataire final du marché. Le droit de l’environnement

Maroc Leasing depuis 2003 a entamé, avec un nouveau management, une restructuration de fond traduite par un plan stratégique de développement triennal 2004-2006 basé sur : - La refonte du système d’information. - Le reengineering des process. - Une stratégie commerciale agressive orientée client. - Le renforcement du personnel et l'amélioration de la qualité des ressources humaines. Durant cette période, la valeur boursière de l’action de Maroc Leasing est passée de 80 à 300 dirhams, ce qui prouve la