Strategie Lafarge Ciment

note d’opération visée par l’Autorité des marchés financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. SOMMAIRE 5 31 39 STRATÉGIE ET MÉTIERS DE SAINT-GOBAIN 6 Construire l’habitat du futur 26 La recherche et l’innovation LE DÉVELOPPEMENT DURABLE AU CŒUR DE LA STRATÉGIE RAPPORT D’ACTIVITÉ SUR L’EXERCICE 2010 40 46 47 55 56 60 65 66 84 86 88 88 Des résultats en net rebond Dividendes Résultats des Pôles Perspectives et objectifs 2011 L’action

maritime, corruption amènent certains à parler de “crimes” économiques. La tenue en ce moment du procès AZF ne vient que confirmer cette dynamique. Aujourd’hui, la gestion de ce capital immatériel qu’est la réputation devient une priorité de la stratégie d’entreprise. Les multinationales ne peuvent plus se désintéresser des conséquences sociales et environnementales de leurs activités. L’entreprise est remise en cause, mais demeure dans le même temps le principal protagoniste du changement à venir

production à l'extérieur est supérieure à la production intérieure, les activités de direction et de recherche restant dans le pays d'origine. 1°) La Puissance des multinationales et transnationales a) Les causes des délocalisations Une stratégie de contrôle des sources d’approvisionnement : Matières premières, Sources d’énergie La conquête des marchés de l’intérieur pour contourner les barrières douanières protectionnistes notamment en Europe. Une production à moindre coût du fait de la

La production et le traitement sont généralement réalisés sur le site d’extraction, • les matériaux transformés dans les entreprises/par des entreprises dont la production est exclusivement destinée au secteur comme les tuiles, les briques, le ciment, les différents types de bétons, le plâtre, les produits d’isolation (laine de roche, laine de verre) ou à l’édification d’ouvrages (piliers ou poutres en béton, balcons préformés…). Au sein de cette catégorie, certaines entreprises adoptent un

une maitrise technique de la production et l`amélioration continue de l'entreprise. 2.1 Les enjeux stratégiques : Traditionnellement, une entreprise pour se qualifier dans un secteur donnée par rapport à ses concurrents doit adopter des stratégies compétitives et de différentiations. Ainsi, les qualiticiens postulent que « la qualité est une source de différenciation du produit (ou service) et d`obtention des profits élevés par l`amélioration de la conception du produit ». A ce stade, il

l’Initiative PPTE visant à annuler la dette envers ce pays développé. Depuis lors, les signaux de l’économie camerounaise, débarrassée de l’étreinte de la dette multilatérale et bercée par un ambitieux programme de développement contenu dans le Document de stratégie pour la croissance et l’emploi (DSCE), sont au vert. En témoignent sa notation souveraine par l’agence Standard & Poor’s, ses performances sur le marché des capitaux, ses rapports de plus en plus renforcés avec les institutions financières internationales

Il est donc évident que le travail d’audit du système de gestion de la qualité doit intégrer dans une large mesure l’audit social. En tant qu’animateur central du système de normalisation, Afnor recense les besoins en normalisation, élabore les stratégies normatives, coordonne et oriente l’activité des bureaux de normalisation, veille à ce que toutes les parties intéressées soient représentées dans les commissions de normalisation, organise les enquêtes publiques, homologue les normes et promeut

alimenté par le savoir académique, par la prétention des professeurs et des chercheurs en management à vouloir naturaliser un domaine qui relève pourtant de l’incertain et de l’humain. Quant à l’hyperspécialisation, elle serait alimentée par des stratégies de promotion corporative qui permettraient à tel milieu — les marketeurs, les financiers, les commu1. La posture des cabinets de conseil tend à privilégier dans maints cas le statu quo des modèles de gestion en vigueur dans les entreprises et à perpétuer

alimenté par le savoir académique, par la prétention des professeurs et des chercheurs en management à vouloir naturaliser un domaine qui relève pourtant de l’incertain et de l’humain. Quant à l’hyperspécialisation, elle serait alimentée par des stratégies de promotion corporative qui permettraient à tel milieu — les marketeurs, les financiers, les commu1. La posture des cabinets de conseil tend à privilégier dans maints cas le statu quo des modèles de gestion en vigueur dans les entreprises et à

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