Strategie Lafarge Ciment

FOGALOGE FOGARIM Fonds de Solidarité Habitat (FSH) Fonds doté d’une enveloppe annuelle contribuant au financement et au renforcement des programmes de logements dans le cadre de la stratégie de développement de l’habitat social et de résorption de l’habitat insalubre. Son financement est issu de la taxe sur le ciment fixée à 0,10 Dh/Kg. La dotation annuelle est estimée à près de 1 Mrd Dh. Habitat insalubre Habitat non réglementaire L’habitat insalubre se compose généralement de trois types d’habitat

Cette remise en question permanente des axiomes et des buts que l'organisation recherche est aujourd'hui singulièrement d'actualité dans un monde industriel mouvant, où il n'existe, pour aucune entreprise, de piliers stables sur lesquels fonder des stratégies immuables. C'est dans cet esprit, qu'ont été développée un certain nombre de techniques, telle la " logique floue " découverte en Californie en 1965 par Lofti ZADEH. Par rapport à une logique conventionnelle selon laquelle une proposition ne

Professeur Université des Sciences et de la Technologie de Lille Bertrand DAVID Professeur, Ecole Centrale de Lyon Alain DUSSAUCHOY Professeur, Université Claude Bernard Lyon 1 Keith LLOYD Directeur de la Formation de Lafarge C.T.I. Patrick PREVOT Professeur, Institut National des Sciences Appliquées de Lyon REMERCIEMENTS Je remercie Patrick PREVOT pour son encadrement et son soutien tout au long de cette thèse. La création et l’évolution de son département

socio-économique qui nous sont nécessaires pour mieux comprendre les fondements scientifiques des risques liés au changement climatique d’origine humaine, cerner plus précisément les conséquences possibles de ce changement et envisager d’éventuelles stratégies d’adaptation et d’atténuation » 2 . Avec la naissance du GIEC, la problématique du réchauffement climatique a acquis une dimension beaucoup plus politique, qui s’est concrétisée par la signature de deux traités internationaux majeurs : la Convention-Cadre

parlementaires P. 3 Discours de Sa Majesté le Roi Mohammed VI à la Nation à l’occasion de la Fête du Trône Stratégies sectorielles : il faut plus de cohérence Audience Radiométrie Maroc La dynamique de l’économie reste globalement bien orientée Les Marocains, férus de programmes religieux Conjoncture L’activité portuaire fait partie des priorités dans les stratégies sectorielles. Le discours royal prononcé à l’occasion de la fête du Trône par Sa Majesté le Roi Mohammed VI est

propriétaire de toutes les carrières de l'île. Vinci et Effage n'ont pas de carrière et grâce à l'interdiction d'abus de position dominante ont accès aux minerais de GTOI, qui est leur concurrent direct, au prix du marché. ➢ Affaire des ciments corses L'entreprise (Lafarge ?) a été obligée d'ouvrir ses infrastructures aux concurrents au prix du marché B. Déterminer la position dominante 1. Définir le marché de référence (ou marché pertinent) La position dominante est déterminée par rapport à

quelques auteurs des théories des organisations 2 BIBLIOGRAPHIE - Manuel d’économie d’entreprise - BTS 1 – BTS 2 Management – Stratégie et Organisation J.P. Helfer, M. Kalika et J. Orsoni - éd. Vuibert Gestion Les fondements de l’entreprise A. Lusseault, P. Burguy, A. Derray - éd. Ellipses coll. sup. tertiaire L’entreprise en 20 leçons – Stratégie, gestion, fonctionnement – P. Conso et F. Hémici – éd. Dunod Panorama de la Gestion A. Boyer, G. Hirigoyen, J. Thépot, N. Tournois et JP Védrine

Net, Président du Cercle d'Ethique des Affaires et rédacteur en chef de la revue «Entreprise éthique», Octave Gélinier 2 et Georges-Yves Kervern3 . 2 3 Président d’honneur de la CEGOS, grande entreprise française de conseil. Directeur de la stratégie à l’UAP. 7 Ces deux opérations sont donc complémentaires et s'enrichissent mutuellement. Les lectures donnent un cadre aux entretiens exploratoires et ceux-ci nous éclairent sur la pertinence de ce cadre. Ces chercheurs spécialisés dans le

expliquée par les premiers effets positifs du programme d’ajustement structurel (PAS) adopté en 1983 sous l’égide du FMI et de la Banque mondiale ainsi que par l’adoption des nouvelles politiques vis-à-vis du commerce et de l’investissement étranger. La stratégie marocaine à l’égard de l’investissement étranger s’est concrétisée par l’adoption d’un certain nombre de mesures constituant des éléments incitatifs à l’attraction de l’investissement étranger (Bouoiyour et Toufik, 2007, voir infra). 9En ce qui concerne

lʼaspiration à un état futur souhaité que certains manitous du management appellent vision ou intention stratégique. Ex : Le groupe Lafarge , spécialiste mondial en ciment, béton, granulés et plâtres, a pour vocation depuis plusieurs années dʼêtre le leader incontesté des matériaux de construction. Cet engagement sʼest matérialisé par ce que certains spécialistes appellent le “Lafarge way”, sorte de profession de foi dans laquelle le groupe déclare vouloir contribuer au succès de ses collaborateurs et à leur