Strategie Lafarge Ciment

adverse », ou l’anti-sélection concerne l’incertitude sur la qualité ou les caractéristiques de l’objet d’un échange qui induit la possibilité de fraudes qui, parce qu’elles peuvent être anticipées par les victimes potentielles, débouchent sur des stratégies complexes pour s’en protéger. Dans cette situation, l’actionnaire ne dispose pas nécessairement de toute l’information utile pour définir de manière précise le contrat. Le second « l’aléa moral » concerne des situations dans lesquelles un coté du

des sources de tension à la formulation de propositions d’action. Hubert LANDIER.............................................................................................................................471 Responsabilité sociale d’entreprise, stratégie de communication et performance durable : A la recherche d’une conciliation. Essai d’approche d’une entreprise publique tunisienne. Saloua LANGAR....................................................................................................

N°10 – Ingénieur commercial grands comptes N°11 – Ingénieur d’affaires N°12 – Directeur de clientèle N°13 – Responsable de zone export Support commercial N°14 – Ingénieur avant-vente N°15 – Responsable administration des ventes FONCTION MARKETING Stratégie marketing N°16 – Directeur marketing Marketing études N°17 – Chargé d’études marketing N°18 – Directeur des études marketing Marketing produit N°19 – Chef de groupe marketing N°20 – Chef de marque N°21 – Chef de produit Marketing client N°22 – Directeur

Ingénieur commercial grands comptes N°11 – Ingénieur d’affaires N°12 – Directeur de clientèle N°13 – Responsable de zone export Support commercial N°14 – Ingénieur avant-vente N°15 – Responsable administration des ventes FONCTION MARKETING Stratégie marketing N°16 – Directeur marketing Marketing études N°17 – Chargé d’études marketing N°18 – Directeur des études marketing Marketing produit N°19 – Chef de groupe marketing N°20 – Chef de marque N°21 – Chef de produit Marketing client

niveau de détail intermédiaire en ce qui concerne la nomenclature des biens (tableau 1). 1. Exportations en valeur par produits en 2004 100 en 1996 France Électronique Informatique Matériel électrique Matériel télécoms Automobiles Moteurs Énergie Ciment Verre Fer et acier Autre métallurgie Machines outils Électroménager Matériel agricole Armement Navires Aéronautique (Espagne) Boissons Agroalimentaire Produits agricoles Engrais (Chine) Pharmacie 132 88 140 199(*) 217(*) 140 162 92 121 152 117 114

l’archétype d’une relation d’engagement par opposition à la relation à l’acte. Actionnaire des entreprises clientes, représentée dans les instances dirigeantes, elle dispose d’une information privée comme le Capital-risqueur mais son influence sur la stratégie de l’entreprise, patente dans les situations de crise, est beaucoup plus limitée puisque circonscrite aux questions financières. Capital-risqueur, lui, se définit comme étant à la fois un financier et un conseiller dans de nombreux domaines.

renouvellement du tissu économique. Le Capital Investissement permet de subvenir aux besoins en fonds propres des entreprises, allouer les ressources et les moyens les plus adaptés pour la croissance et la performance, participer à la définition d'une stratégie claire et à long terme, préparer les relais de croissance interne ou externe, et orienter intelligemment les fonds des institutions financières vers les entreprises. Le capital investissement est un agent de changement qui fait évoluer les mentalités

UNIVERSITE CADI AYYAD Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Marrakech Département des Sciences de Gestion UFR : Stratégie Mémoire présenté en vue de l'obtention d’un Master Recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Par Mustapha ZAHIR Sujet : Etude de la sous-traitance entre PME et grande entreprise : D’une relation de domination au partenariat - Cas du secteur textile et IMME - Membres du jury : Directeur de recherche : M. Abdenbi LOUITRI, Professeur

Senghor. L’accord prévoit notamment le renoncement définitif à la lutte armée, le retour des réfugiés, le déminage de la région, ainsi que l’intégration et la réinsertion des anciens combattants. En 2005, Abdoulaye Wade engage le pays dans une « stratégie de croissance accélérée » visant à le hisser au rang de pays émergent et portée notamment par l’agriculture et l’industrie agroalimentaire, le secteur tertiaire (tourisme, téléservices), l’exploitation minière (minerai de fer) et la construction

ambitieux programme de réformes structurelles dans plusieurs domaines, l’objectif étant d’amener l’économie marocaine vers une croissance plus soutenue, d’améliorer les conditions de vie et de lutter contre les disparités sociales et régionales. • Des stratégies d’investissement claires et cohérentes Dans le cadre de sa politique de développement, le Maroc s’attache à favoriser la croissance des différents secteurs d’activité – notamment les secteurs d’activité non agricoles – afin que le taux de croissance