Strategie Logistique De Lvmh

CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION GOUVERNANCE RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON

segment des montres « Swiss Made » les principaux concurrents du groupe Swatch sont : Rolex avec 22% du marché mondial, Richemont qui détient 20% de parts de marché avec ses marques Cartier ou encore Jaeger Lecoultre. Un troisième concurrent le groupe LVMH qui possède les marques Tag Heur, Zénith, Christian Dior et Chaumet et enfin le groupe Gucci Watches. Swatch doit faire face à une concurrence accrue surtout au niveau du haut de gamme. Le taux de croissance du marché est de 6,6% en 2008 ce qui renforce

Exemple : L’Oréal, LVMH, Nuxe, Olivier & Co, Orgins et sa gamme Origins Organics, Carrefour qui vient de lancer sa gamme cosmétique Bio, le coiffeur-visagiste St Algue lance une nouvelle gamme capillaire 100 % bio certifiée écocert et labellisé Cosmébio, Yves Rocher qui n’a pas encore sorti sa gamme bio mais qui oriente sa communication sur son site et met en avant certains atouts écologiques de ces produits, Clarins et Kibio (rachat de 10% du capital) Stratégie de l’offre Aujourd'hui

produit phare, LVMH). - Stratégie commercialisation (commercialisation, analyse client, projet, vision du futur). - Présentation des dernières collections. Historique En 1848, Louis Brandt, ouvre un comptoir d'établissage à Neuchâtel (SUISSE). Ses montres portent la marque « Louis Brandt ». En 1879, les deux fils du fondateur, Louis-Paul et César Brandt, décident de se lancer dans la fabrication industrielle « à l'américaine ». Ils s'installent à Bienne, mieux située sur le plan logistique (transports

Synthèse p.2 Introduction p.4 Partie 1 : Présentation générale : p.5 A. Présentation du secteur : le luxe 1) L’offre et la demande 2) Stratégie des marques de luxe B. Présentation de la société Christian Dior 1) La société Christian Dior d’hier et aujourd’hui 2) Stratégie de la société Christian Dior 3) Les produits Partie 2 : Présentation des tâches professionnelles : p.17 A. Présentation du service commercial

d’automatisation Annexes Entretien avec la responsable du magasin Sephora de Valence Sources Introduction La vocation du groupe LVMH est d’être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental en ce qu’il y a de plus raffiné. LVMH veut symboliser l’élégance et la créativité, telle est la mission affichée par le groupe. A l’image de sa maison mère LVMH leader mondial du secteur dans le secteur du luxe, Sephora tend à imposer son concept dans le secteur de la distribution de parfums et cosmétiques

qui auparavant se réalisait sur le marché. Si l’acquisition est l’occasion d’intégrer techniquement deux activités situées à des stades différents de la filière, des économies de production peuvent être réalisées grâce à la suppression d’étapes logistiques liées au transfert physique du bien d’un site à l’autre. L’intégration permet également de réaliser des économies liées à l’organisation du transfert ou de favoriser la flexibilité organisationnelle. Le pouvoir de marché Une entreprise peut

9 février 2009 Communiqué de presse Bouygues Telecom Entreprises lance un ambitieux programme éco-responsable Dans la continuité des initiatives engagées en 2008, Bouygues Telecom Entreprises place le développement durable au cœur de sa stratégie et souhaite accompagner les entreprises dans leur démarche environnementale au travers d’un programme incitatif multi-volets. Au-delà de leurs obligations strictement réglementaires, de nombreux chefs d'entreprise reconnaissent l’importance du développement

mondial et qui a poussé des nombreuses entreprises à pratiquer une stratégie d’intenationalisation de leurs activitées. Traditionnellement réservée aux aux grandes entreprises, on note que cette stratégie est de plus en plus adoptée par la PME. L’ouverture internationale de l’entreprise serait-elle la clé de la réussite ? I) Définition L’internationalisation est une stratégie de développement de la firme hors de son marché national (ou marché

MARKETING STRATEGIQUE LES STRATEGIES EN FONCTION DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE