Strategie Logistique De Lvmh

modèle des 7S, développé par le Cabinet Mc Kinsey, met en évidence la diversité des leviers qui déterminent l'efficacité d'une organisation et la nécessaire harmonie qui doit exister entre eux 4 Les leviers identifiés sont au nombre de sept : la stratégie (strategy), la structure (structure), les systèmes (systems), le style de management (style), les ressources humaines (staff), les savoir-faire (skills), les finalités et valeurs partagées (shared values) JMS Consultants Modèle des "7 S" - 5

FICHE D’IDENTITé 5 3 L’activité 7 3.1 Deux réseaux de distribution 7 3.2 Trois principaux secteurs d’activité 7 3.2.1 Le cognac 8 3.2.2 Les liqueurs et spiritueux 10 3.2.3 Le champagne 12 3.2.4 Les marques partenaires 13 4 Stratégie et business model 14 5 Croissance et rentabilité 15 5.1 La croissance 15 5.1.1 Evolution du chiffre d’affaires de 2004 à 2007 15 5.1.2 Evolution de la rentabilité par activité 16 5.1.3 Evolution du résultat net 17 5.1.4 Evolution

et enfin celles dites d’infrastructure. Les 3 types peuvent coexister mais dans l’idéal elles sont dégroupées en entités distinctes. • La stratégie de dégroupage consiste à se concentrer sur le type d’activités pour lesquels l’entreprise a le plus de capacité. => Liens avec les stratégies corporate (choix des activités…) Le dégroupage • Le terme de stratégie de dégroupage provient du terme « dégroupage » utilisé lorsque les réseaux de télécommunication ont été privatisés. Exemple de l’industrie

l’ouverture de plusieurs boutiques dans les zones à fort potentiel comme l’Asie. De plus, grâce à cette stratégie, le chiffre d’affaire du groupe ne fait qu’augmenter. En effet, en 2011, il y a eu une forte croissance des ventes soit 18,3 % en plus que l’année 2010. Le groupe veut devenir leader sur le marché du luxe qui est très éclaté mais sur lequel on distingue trois grands acteurs principaux tels que LVMH, PPR et Richemont. Hermès ne faisant partie d’aucun d’entre eux, il doit se faire sa propre place

STRATEGIE : Les DAS : Domaines D’activités Stratégiques : Le DAS permet de découper l'activité de l'entreprise en segments (domaine d'activité); Un DAS peut avoir plusieurs objectifs, mais un seul métier ; une seule mission. Quand on change de métier ou mission, on change de DAS. Par exemple pour Orange c'est la téléphonie et l'internet. Une entreprise peu se trouve sur plusieurs DAS. Le DAS se distingue des autres DAS du portefeuille d’activités de l'organisation par une caractérisation

Autres représenté par Jeanne Boillet et Benoit Schumacher MAZARS représenté par Simon Beillevaire (a) Personnalité indépendante. 2 Rapport annuel au 30 juin 2013 Organigramme simplifié au 30 juin 2013 (a) 100 % 40,9 % Christian Dior Couture LVMH (a) (a) Société cotée. Rapport annuel au 30 juin 2013 3 Chiffres significatifs Principales données consolidées 30 juin 2013 30 avril 2013 30 avril 2012 (2 mois) (12 mois) (4 mois) (en millions d’euros et en %) Ventes 4 768 29 881 8 993 Résultat

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

VIII porte témoignage de la légitimité de Dior dans l’univers de la haute horlogerie. Dior Homme progresse encore, notamment en Asie. 2 Rapport annuel 2011 Le Groupe et Bulgari : la même culture, le même esprit d’entreprise L’alliance que LVMH a conclue avec la famille Bulgari constitue un temps fort de l’année 2011. Cette emblématique Maison italienne est l’un des plus beaux fleurons de l’artisanat européen dans ce qu’il a de plus authentique et abouti. Acteur de premier plan en joaillerie

Biotherm Helena Rubinstein Armani Hermès / Calvin Klein N. Ricci / L. Lempicka Les acteurs du marché : Les marques De la multinationale à la PME: des groupes hétérogènes CA (milliards $) LVMH 12,7 dont : 62% du CA via activité Parfums 14,2 dont: 11,5% du CA via activités Parfums Corporate strategie Diversification dans les différents univers du luxe (mode, maroquinerie, joaillerie…) Expertise sectorielle (la Beauté) mais - multi segments (shampooing, parfums …) - multi circuits de distribution