Strategie Logistique De Lvmh

ventes que dans les bénéfices. De ce fait, la "ruée vers l'or" continue: d'une part, la demande ne cesse d'augmenter, en particulier en Asie, et d'autre part, les grandes maisons sont de plus en plus à l'affut des marques indépendantes. Ainsi, le groupe LVMH, numéro 1 du luxe, a récemment racheté le joaillier italien Bulgari, ainsi que 20% du capital d'Hermès. Le secteur du luxe: Les caractéristiques du luxe: Le luxe apparaît comme un symbole très sélectif symbolisant la rareté, le raffinement

apogée du luxe, a peinture (Michael ange, louis XIV) -Fin XIXème siècle : prolongement des classes sociales enrichi, clientèle bourgeoise qui cherchait à légitimer leurs richesses -XXème : apparition des grandes maisons de luxe telle que Chanel, LVMH Conclusion Le luxe = une nécessité psychologique L’Homme = être imparfait et insatisfait qui poursuit un but inaccessible qui l’aide à progresser Luxe - source de progrès : exigence, excellence

pouvoir de pression  Eviter un dépeçage de certains actifs ou DAS par les marchés financiers  Réduction des coûts : cela permet de fusionner des services, de rationnaliser des ressources et de profiter d’économies d’échelles (ex : plate-formes logistique, approvisionnements, etc.).  Exploiter des capacités stratégiques : racheter des entreprises sur des marchés étrangers pour exercer un effet de levier ses capacités.  Obtention de nouvelles capacités via acquisition d’un concurrent pour son expertise

le secteur du luxe n’y échappe pas. Mais il se voit néanmoins de mauvaise volonté lorsqu’il faut améliorer ses pratiques au sujet de l’environnement voir même accuser de ne pas vouloir intégrer la problématique du développement durable dans ses stratégies. Pourtant il semblerait que de nombreuses initiatives associant luxe et développement durable voit de plus de plus le jour. Même si, selon une étude faite à l’INSEEC, environ 57% des Français acheteur du luxe estiment que le luxe et le développement

relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification 28 5. L’intégration verticale 28 6. La stratégie d’alliance et de partenariat 30 V. Entre rivalité et concurrence 30 1. Etude de la concurrence 30 2. La matrice BCG 33 VI. Management d’entreprise

d’un support précis afin d’affirmer nos réponses. Nous avons choisi que nos recherches se penchent vers l’industrie du luxe, qu’elle soit automobile, maroquinière ou cosmétique. Les études de cas que nous mènerons face à des entreprises tel que BMW, LVMH ou l’OREAL qui nous permettrons de démontrer si l’hypothèse s’infirme ou ce confirme : « Comment le développement durable a-t-il trouvait place dans l’industrie du luxe ? » Sommaire Introduction I. Définition du développement durable

8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions supports. 12 3. Conclusion SWOT………………………………………………………………………………………………………..13 II. Recommandations Stratégiques 14 1. Recommandations pour les pays développées 14 A. Organisation d'un évenement pour relancer les ventes 14 B. Stratégie autour

de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie Index © Dunod –

Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? 304 311 322 329 Logistique et licences 333

des biens matériels de l’entreprise) Commerciale (lien avec les échanges, achats et ventes, gestion des flux) Administratives (pour Fayol, les activités administratives relevées d’un manager, d’un gestionnaire, c’est la gestion de l’entreprise, la stratégie de l’entreprise, organisation du travail, coordonner les individus, contrôler les résultats de l’entreprise…). Aujourd’hui on a cinq activités, et on ne parle plus d’activités mais de fonction. 6 Les activités techniques sont toujours présentent