Strategie Logistique De Lvmh

et régionalisation n’apparaissent dans la stratégie des firmes et chacune d’elles définissent ses priorités géographiques. Fiscalité, qualité de la monnaie, facilité administrative c. Les stratégies d’entreprise dans la mondialisation L’implantation à l’étranger répond à des motivations variées : - facilité de pénétration du marché - accès à des ressources rare ou à un potentiel d’innovation - réduire les coûts salariaux, énergétiques, logistiques - faire du me too Tous les secteurs

(Stéphanie) CHIKH (Sid-Ali), Fashion daily news, n° 600, 13 décembre 2010, pp 20-21. (2) p. Bilan de l’année 2010 et perspectives 2011 sur différents points dans le secteur français de l’habillement : la résistance à la crise des deux géants du luxe LVMH et PPR (Pinault Printemps La Redoute) ; les mouvements de concentration dans les chaînes de mode enfantine ; la croissance continue du e-commerce ; la réalité augmentée comme nouvelle passerelle du marketing ; le retour à la fréquentation quasi normale

zones de fabrication sont localisées dans les pays émergents c’est-à-dire au Brésil, en Russie, en Chine et en Inde. Pour mieux comprendre, ils sont représentés sur la carte ci-dessous. Les plus grands leadeurs sur ce marché se composent de : LVMH (France) avec un CA de 17.2 Md€ Richemont (Suisse) avec un CA de 5.4 Md€ Estée Lauder (USA) avec un CA de 5.3 Md€ Shiseido (Japon) avec un CA de 4.8 Md€ L’Oréal produits de luxe (France) avec un CA de 4.2 Md€ Swatch Group (Suisse) avec un CA de

avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe, la direction de Vivarte confie à Distribution Stratégie Commerce (DSC), entreprise de conseil dans laquelle vous êtes junior partner, la réalisation d’un diagnostic stratégique. Depuis plus de dix ans, DSC suit de près le dossier Vivarte. En octobre 2003, par exemple, la banque Goldman Sachs, chargée

travaillées sont le bois, la laine, le cuir, le métal, la terre, le textile, la céramique, l’argile, la pierre, la vannerie… 2 - Contexte Stratégique : La stratégie nationale moderne de développement du secteur de l’artisanat est basée sur trois grandes orientations, s’inscrivant dans une approche volontariste de l’Etat, la stratégie convoite en premier lieu la création d’emplois additionnels pour absorber un morceau des chômeurs et leur permettre l’accès à une vie digne. Cette orientation

quelques auteurs des théories des organisations 2 BIBLIOGRAPHIE - Manuel d’économie d’entreprise - BTS 1 – BTS 2 Management – Stratégie et Organisation J.P. Helfer, M. Kalika et J. Orsoni - éd. Vuibert Gestion Les fondements de l’entreprise A. Lusseault, P. Burguy, A. Derray - éd. Ellipses coll. sup. tertiaire L’entreprise en 20 leçons – Stratégie, gestion, fonctionnement – P. Conso et F. Hémici – éd. Dunod Panorama de la Gestion A. Boyer, G. Hirigoyen, J. Thépot, N. Tournois et JP Védrine

Jacques QUIBEL Ingénieur de l’École nationale supérieure des arts et métiers Diplômé du Centre de perfectionnement dans l’administration des affaires de la Chambre de commerce de Paris Ancien Directeur prospective et stratégie chimie pour le groupe Air Liquide Conseil en management et stratégie d’entreprise 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 4.1 4.2 4.3 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 8. Y a-t-il des caractères communs aux entreprises performantes

compétitivité et de la créativité du luxe 30 novembre 2009 Centre du luxe et de la création 5 Quai Voltaire 75007 Paris Tel. +33(0)1 56 58 50 74 www.centreduluxe.com Cette étude du Centre du luxe et de la création et du cabinet de conseil en stratégie et prospective Carles et Associés, a été rédigée par : Jacques Carles, président du Centre du luxe et de la création ; président de Carles et Associés ; Julie El Ghouzzi, directeur du Centre du luxe et de la création ; Paul-Florent Montfort, chargé

------------------------------------------------- Management Stratégique ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- « Quelles adaptations organisationnelles nécessite le déploiement de la stratégie d’Yves Saint Laurent en Asie ? » ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

(ex : Capgémini) Métric à pour le moment un positionnement qui s’aligne dans la continuité des autres SSII1. Métric a donc une position de suiveur, mais tente toutefois de se démarquer avec des profils atypiques afin de pouvoir développer une stratégie de commercialisation différente et d’assurer une place dans la compétition ardue des entreprises de services informatiques. III - Présentation et analyse des missions effectuées. Au cours de ce stage, j’ai eu l’opportunité de découvrir