Strategie Logistique De Lvmh

III- La De Beers 1) L’histoire a. L’évolution b. La fin du monopole c. Controverse 2) La De Beers aujourd’hui a. La structure du groupe b. Les activités c. La stratégie d. Responsabilité sociétale IV- Les nouveaux acteurs du marché 1) Le rôle des Russes (Alrosa) 2) Un nouveau marché : La Chine V- De la mine à la joaillerie 1) Le triage 2) La taille du Diamant

commercialisation et de Communication. Hind SAIDI L’EST de Fès 6 2006/2007 2ème Année Sommaire Introduction………………………………………………………………..7 Chapitre I La publicité : définitions et stratégies ……………………..9 Section1. Définitions et approches de la publicité………………...10 Section2. La détermination da la stratégie publicitaire………………13 Section3. Le budget publicitaire………………………………………...21 Chapitre II Méthodes et étapes de la création publicitaire...............26 Section1. Les plates formes de

d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype 1.2. Structure de gouvernance 1.3. Performances 2. L’environnement (industrie cosmétique) 2.1. L’offre 2.2. La demande 2.3. Les tendances du marché 3. Stratégies de l’entreprise 3.1 Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de l’entreprise 4.1. Le tournant des années 70 4.2. La structure aujourd’hui 4.3. La structure Ressources Humaines 5.

concurrents. * La haute couture est la vitrine du savoir faire du créateur alors que le prêt à porter leur permet de produire en plus grandes séries. * Regroupement de marques dans des conglomérats -> Stratégie de concentration pour réaliser des économies d’échelles (sourcing, production et logistique en commun, pouvoir sur les fournisseurs, location d’espaces commerciaux, puissance d’achats auprès des régies pub.). * Délocalisation de la production du prêt à porter (Inde et Asie -> coût de production

Développement en France (marché de références), extension aux pays voisins, puis à l’ensemble des pays riches. Trois premières destinations phares : Europe Occidentale, Amérique du Nord, Japon Leaders historiques du secteur - LVMH (1997) - Richemont (1988) - Pinault-Printemps-Redoute (1963) D. Les années 2000 1. Un bouleversement du Luxe traditionnel ➢ Perte des codes et repères traditionnels ➢ Instauration

créateurs, dessinateurs officiels de Baccarat. Cela doit toujours être en cohérence avec l’image de marque. ➢ L’avant-projet : Un prototype est fabriqué (3D, plâtres…). ➢ Le développement : Une fois le prototype accepté, il est fabriqué et la stratégie de lancement est finalisée. Baccarat met tout en œuvre pour commercialiser des produits d’excellence : ➢ Un savoir-faire extraordinaire et un travail d’excellence, accompli par les verriers de la manufacture. ➢ Une exigence de qualité

L’apprentissage d’une nouvelle culture organisationnelle : le juste-à-temps Section 3 Les instruments du JAT : les moyens de lutte contre le gaspillage 5 La logistique Section 1 Vers une approche intégrée et stratégique de la logistique Section 2 La logistique dans le cadre de l’ECR Section 3 Standards et infrastructures au service de la logistique 6 Le management intégré de la qualité Section 1 Définition et évolution de la qualité : vers une pratique de la gestion totale de la qualité Section

indirects) Sites dont CA > 50 M€ Chiffre d’affaires e-commerce B to C en milliards d’€ milliards d’ Plus de 8% 33 % 18 % Plusieurs réponses possibles | source : étude Fevad / CCM Benchmark 2014 | 363,1 264 21 % Logistique Ensemble des sites en 2013 24 % 25 % Achats, approvisionnements Community manager 42 % 27 % 33 % Publicité, gestion des opérations de promotions des sites prévoient de recruter en 2014 + 19 %  30 % Informatique

structure have an influence on the likelihood of choosing an independent board leadership structure. Key words : board of directors – leadership structure – performance – ownership structure – industrial sectors and uncertainty. Finance Contrôle Stratégie – Volume 1, N° 4, décembre 1998, p. 39 – 61. 40 Les déterminants du choix entre un conseil d’administration… Beaucoup de travaux ont traité du comportement des dirigeants et des facteurs qui l’influencent. Parmi ces facteurs, il en est

compte du changement de perception dans le passage d’une économie de demande à une économie de l’offre. Ce qui donne un but lucratif a toute entreprise, qui pour assurer son existence doit vendre des produits. Dans ces conditions l’adoption d’une stratégie est devenu une condition vitale pour toute entreprise économique, la communication interne et externe font partie de la vie de l’entreprise moderne comme étant le moyen par excellence qui va assurer sa notoriété au près de ces différents publics