Strategie Marketing Assurance Axa

.................................................................................................... 45 VIII) – Quelques éléments de comparaisons internationales : le cas de la Grande-Bretagne................................. 49 VIII.1) – Une stratégie de substitution.......................................................................................................................... 49 VIII.2) – Des « call-centres » bâtis sur des principes de fonctionnement analogues à ceux des mutuelles

externalisés en particulier. En effet, le secteur financier se trouve être aujourd’hui particulièrement actif sur ces questions au niveau international. 1.1 Eclairage conceptuel de l’externalisation Bien qu’il existe des points communs entre ces stratégies connexes, ces concepts recouvrent cependant des réalités très diverses qu’il convient de préciser dans la mesure où les logiques poursuivies ne sont pas similaires. Domestique Intra-groupe Extra-groupe (Externalisation ou Outsourcing) Insourcing

effets négatifs de la mondialisation. Nous y reviendrons, mais soulignons dès à présent que les termes « délocalisation » et « externalisation » sont souvent utilisés, à tort, de façon interchangeable dans le débat actuel. Or, il s’agit de deux stratégies distinctes, aux logiques complémentaires, qui s’inscrivent dans une tendance plus profonde d’importantes mutations des modes organisationnels des firmes en réponse à de nouveaux défis. Après avoir initialement touché les activités industrielles

Commentaires ................................................................................................. 41 Chronogramme réel .................................................................................... 43 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.2. Stratégie Informatique .................................................................................... 44 Objectif & rôle ................................................................................................ 44 Analyse des charges d’investissement

d'introduction 03/05/1999 Capital 343 750 000,00 MAD Principaux actionnaires Afriquia SMDC 38,00% Akwa Group 30,00% Divers actionnaires 9,80% RMA Wataniya 5,20% Atlanta 4,10% WAFA ASSURANCE 3,90% CNIA 2,80% CDG 2,50% MCMA/MAMDA 2,00% AXA ASSURANCES MAROC 1,70% Présentation Leader marocain de la distribution de gaz de pétrole liquéfié, butane et propane, Afriquia Gaz offre des solutions performantes en énergie qui couvrent aussi bien les besoins

pour le prestige du diplôme qu’elle délivre et la richesse de sa vie associative. Le corps professoral de l’EDHEC est composé d’éminents experts internationaux parmi lesquels les chercheurs les plus brillants en économie, en finance, en marketing, en comptabilité et en droit des affaires. Tous allient une recherche de pointe utile aux entreprises à une pédagogie innovante adaptée aux nouveaux modes d’apprentissage. Les liens étroits de l’EDHEC avec le monde de l’entreprise bénéficient

visant à associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme

bancassurance en Algérie, réalité et perspectives de Développement……………………………………………….82 Chapitre I : Evolution du secteur d’assurances en Algérie……………………….86 Section 1 : Présentation générale du secteur des assurances en Algérie…….……...87 Section 2 : Evolution du marché algérien des assurances…………………...…....101 Chapitre II: La bancassurance en Algérie « réalité et perspectives de développement »………………………………………...121 Section 1 : Le cadre réglementaire…………………………………..........................121

tous actes relatifs a son objet. Ils peuvent à titre d'exemple et sans que cette énumération ne soit limitée : - Nommer et révoquer tout directeur, employés, mandataire... - Consentir et accepter tous baux et location, contracter toutes assurances. - Statuer sur tous traites, marchés soumissions, adjudications entrant dans l’objet de la société. - Accepter en paiement toutes délégations, ainsi que, tous gages, hypothèques ou autres garanties et en donner mainlevée avant et après paiement

IAE – Lyon III LP CIE [pic] Titre du mémoire: « Les nouvelles technologies de communication et d'informations: un gain de productivité. Cas d'expérimentation dans le milieu du courtage en assurances. » Problématique: « Comment les NTIC permettent-elles de diffuser plus rapidement les informations et peuvent donc être facteurs de productivité? » MEMOIRE PROFESSIONNEL Septembre 2009 – Septembre 2010 Dirigeant : M. CHAVRIER Tuteur