Strategie Marketing De Bmw

Le marché d’automobile au Maroc (Marque BMW) Réalisé par : Encadré par : Année scolaire : 2009 – 2010 Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR

StarBucks Strategie marketingIdentité visuelle de la marque : que voit le consommateur ? La sirène est la seule représentent de la marque, « boisson magique » Presque pas de publicité, car le meilleur messager de la marque c’est le client qui s’affiche avec le fameux gobelet à la sirène 1986 Howard Shultz rachète SBT en gardant le nom et en conservant l’esprit élitiste de la marque Le logo original est modifier pour ne pas choquer le grand publique, la sirène dénudé devient « plus sage » Identité

Nespresso : un capital client exceptionnel ! La célèbre marque Nespresso, filiale du groupe Nestlé est une marque qui donne l’exemple. Son succès, elle le vaut à sa stratégie de fidélisation. Nespresso a été la première marque à développer la notion de « club » : un club d’ « acheteur », un club de « dégustateur » qui confère à ses consommateurs, un service « exclusif ». Un club ouvert (plus d’un millier de membres) qui traite ces membres comme s’ils faisaient parti d’un cercle fermé. Ainsi

avec une analyse sectoriel (PESTEL), et une analyse des principaux acteurs (différentes marques sur le marché) les différents codes des différentes marques, leurs stratégies de communication Autant de slides possibles pour 15min Livre : KAPFERER, Jean-Noel et Bastien, Vincent 2009, Luxury Brand Strategy : Break the rules of marketing to build Luxury Brands, Kogan Page > en Français : Luxe oblige. Qu’est ce que le Luxe ? Segmentant : profil de clientèle (inaccessible, exclusif) Esthétisme

Ghilain Florian, Cecchi Marina Introduction : 3 I- Le secteur automobile : un marché a maturité 4 A-La matrice de Porter 4 B- Le SWOT 5 C- Bilan 6 II- Face à son déclin, le nouveau gouvernant décide de réorganiser le modèle économique. 7 A- Mix Marketing 7 B- Les changements organisationnels et technologiques 7 C- Fiat 500, un choix judicieux ? 8 III- La 500, est ses apports. 9 A- Communication sur la Fiat 500 9 B- Le choix du Néorétro. 9 C- Perspectives d’avenir 9 Conclusion 11 Introduction :

clients sont : BMW, Peugeot, Barclays, Société Générale, Schweppes, Coca Cola, Arcelor, Sodexo, La FIFA, L’Oréal, Ralph Lauren, Boucheron, Calvin Klein, SFR et bien d’autres. L’esprit général et la fonction de l’entreprise est bien résumé dans un discours de son directeur général, Mr Olivier Maurey (fondateur du groupe) : «  Aller au devant de vos cibles, créer un contact direct, dialoguer, démontrer, établir et entretenir des liens durables, tels sont les objectifs du marketing et de la communication

Marketing Stratégique Dossier d’Etude DACIA : Logan Mars 2010 Introduction 1] Analyse préliminaire 4 Analyse de l’environnement externe 4 1.1.1) Analyse PESTEL 4 1.1.1.1) Tendances dégagées par l’analyse PESTEL : 5 1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10

chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a. La segmentation automobile b. la cible de la DS4 Mix Marketing de la DS4 -Produit -Prix -Promotion -Distribution c. Les tâches réalisées -Les différentes actions commerciales réalisées

Chapitre I : Introduction I. Notion de stratégie A. La notion de stratégie d’entreprise Stratégie : terme militaire, d’abord chinois puis réutilisé par la suite. C’est l’art de coordonner l’ensemble des forces d’un pays en vue de le préparer à une guerre. C’est la même chose pour une entreprise pour contrer la concurrence. Pour Chandler (économiste de l’entreprise), la stratégie consiste à déterminer des buts et des objectifs à long terme de l’entreprise. Il ajoute qu’il faut adopter

2010 Rapport du stage d’observation de Marketing Rue de Hottleux, 51 4950 Waimes/Weismes Téléphone: 080/67.98.66 Fax: 080/67.98.80 Email: info@cornelismasson.be Je tiens à remercier Monsieur Emmanuel Nava pour m’avoir permis de réaliser mon stage au sein de leur entreprise, ainsi que toute l’équipe de chez Cornélis-Masson qui m’a chaleureusement accueillie Je tiens également à remercier tout particulièrement Monsieur Laurent Nava, maître de stage, pour son aide, sa disponibilité et sa confiance