Stratégie mixte

professionnelle. En revanche, dans les entreprises de plus de 2000 salariés, bien que le texte soit ambigu6, ce DS central est librement désigné par les organisations syndicales représentatives. En effet, un amendement sénatorial validé par la commission mixte paritaire a expressément supprimé l'obligation d'avoir recueilli 10 % des suffrages sur son nom pour le DSC lors de l'adoption du texte définitif. Au sein d’une unité économique et sociale, la désignation d’un DS central est possible lorsque des

d’échelle et d’expérience, clarté de l'organisation et des responsabilités. Inconvénients : problème de coordination des activités, communication difficile, inertie. Deux variantes de structure fonctionnelle : la structure hiérarchique et la structure mixte staff & line ou « hiérarchico-fonctionnelle » caractérisée par des organes de conseil, de soutien aux organes opérationnels (staff) et une ligne hiérarchique (Avantages : complémentarité des responsabilités. Inconvénients : conflits possibles entre

| |-faire attention aux horaires de travail ; ne pas oublier les temps de pauses ; placer les équipiers selon leurs spécialités ; effectuer | |une stratégie d’intégration du nouveaux personnels ; Indiquer quelles taches l’employé doit effectuer selon des créneaux ; | |

relationChapitre 10 : élaborer une stratégie de négociation Négociation commerciale : désigne processus par le quel deux acteurs ou groupe d'acteur parvienne a trouver un terrain d'entente a propos de la fourniture d'un bien ou service. Caractéristique négociation : 2 ou pluisieurs parties avec des interets dirigeants 1 besoin commun de trouver un accord en raison des perspecties de gains qu'il peut génerer. 1 dénoument inconnu au départ 1 moyens de communication entre les paties

AMU Site de Digne les Bains Département GACo Analyse stratégique : Apple Rapport présenté dans le cadre d'un Travail Dirigé de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale TD réalisée par Sous la direction de Professeur de stratégie d'entreprise et de commerce Promotion GACO 2012-2013 IUT AMU Site de Digne les Bains Département GACO REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Monsieur Montoux pour son aide théorique. Analyse stratégique : Apple IUT AMU Site

LE MARKETING INDUSTRIEL : LES STRATEGIES DES INDUSTRIES FRANCAISES PLAN : I) Différence entre le marketing fondamental et le marketing industriel II) Historique, évolutions et événements marquants du marketing industriel III) Facteurs clés de succès du secteur industriel IV) Place occupée par les entreprises françaises sur le marché industriel V) Recommandation pour une entreprise qui souhaiterait s’implanter sur le marché I) Différence entre le marketing fondamental

façon à pouvoir orchestrer des stratégies de communication globales. Dans un contexte où les canaux de communication se multiplient et où les consommateurs sont soumis à de plus en plus de messages publicitaires, il nous a semblé important de construire un diplôme qui place la stratégie de marque au cœur de la stratégie de communication. Le marketing et la communication doivent plus que jamais s’intégrer pour contribuer à la construction de marques fortes et de stratégies de communication cohérentes

organisée en trois lignes de forces (Défenseurs-Milieux-Attaquants) et qui est décrit par un sigle –> 4-3-3 / 4-4-2 …. L’organisation de jeu: Définit les principes de coopération pour la gestion simultanée de l’espace, du temps et de l’événement (zone, mixte, individuelle). L’animation du jeu : Elle consiste à coordonner les déplacements défensifs et offensifs des joueurs. Elle s’appuie sur des principes fondamentaux de jeux défensifs et offensifs. Elle est dépendante des caractéristiques des joueurs.

On suppose aussi que l’hypothèse de rationalité est connaissance commune (partagée et connue par l’ensemble des joueurs). Les hypothèses : © B. Quélin – Groupe HEC 1 - l’ensemble des joueurs, N= {1,…,n} qui sont les décideurs ; - les stratégies possibles : elles décrivent de manière exhaustive le comportement des joueurs et les choix qu’ils peuvent faire, face à toutes les contingences possibles ; - les règles du jeu : elles vont contraindre le comportement des joueurs sur la base

ces objectifs ont été atteints. Ces 2 indicateurs peuvent être financiers, quantitatifs ou qualitatifs de façon à refléter la stratégie dans toute sa complexité, ainsi que de façon à proposer une vision multidimensionnelle de la performance d’une entreprise. Enfin, ces indicateurs sont réunis selon des axes stratégiques, choisis et ordonnés en fonction de la stratégie déployée. En outre, un TBS s’appuie de préférence sur un pilotage par processus et par activités de l’organisation (Lorino, 2001)