Stratégie mixte

décideurs. Cette étape se fait en plusieurs temps : 1. Caractériser l’organisation à l’aide de critères généraux : - Le type d’organisation : . Organisation à but lucratif (une entreprise) : une entreprise privée, publique ou mixte ; une entreprise artisanale, industrielle ou de service ; une entreprise managériale ou familiale. . Organisation à but non lucratif : . Association (association simple ou reconnue d’utilité publique), . Syndicat ou groupement

vente Les objectifs assignés à la force de vente doivent prendre en compte plusieurs paramètres que nous pouvons citer : les objectifs généraux de l’entreprises, le positionnement, la concurrence, les facteurs internes, les objectifs et les stratégies Marketing ; etc. A partir de ces éléments l’entreprises définit le rôle de la force de vente au sein du Marketing mix. la force de vente est le mode de contact le plus pertinent pour l’entreprise. Il faut donc étudier en profondeur les questions

CAS BEAUTY SNACK Groupe : 19 Eugénie POUJARDIEU/ Aurélie RENOU/ Maxime RIBET/ Kevin RIETSCH/ Sébastien REGNACQ 1. SOMMAIRE I. BEAUTY SNACK : beauté, restauration, points de vente et franchise IV. Stratégie de présence sur les médias sociaux Présence globale - Facebook II. Attentes et enjeux en communication digitale: plan d'action - Tweeter III.Création du site internet V. Réflexion de référencement - Cahier des charges - Logique SEM - Caractéristiques graphiques - Expressions-clés

Stratégie entreprise Définition  stratégie: selon Porter, la stratégie d’entreprise consiste à faire des choix d’allocation de ressources financières, humaines et technologiques qui engage l’entreprise sur le long terme. L’objectif est de créer un avantage concurrentiel durable, décisif et déterminant pour l’entreprise. La finalité de l’entreprise n’est pas seulement de dégager du profit mais assurer la pérennité de l’entreprise. La stratégie doit mettre en place 3 types d’approches opérationnelles :

COUALAN: Enseignant EPS / intervenant à l’INSA Ex-Footballeur semi-professionnel Responsable Section sportive d’athlétisme UNE AMBITION: « Réconcilier performance et bien être au travail » JM LE GALL ( ancien DRH de la cnav et conseiller en stratégies sociales) 2 Un crédo: mettre l’humain au centre du système COMMENT? • CONSTRUIRE LA VIE D’EQUIPE Une vie d’équipe ne se décrète pas elle se vit et se construit 3 déroulement 1 2 Présentation et organisation de la soirée Vivre

surviennent lors de l’avancée en âge. Exercice 1 : 1 – Nombre de mots correctement rappelés en fonction de l’âge et du nombre de catégories. 2 - VI 1 à deux modalités: Age (Jeunes, Âgés) ; VI 2 à quatre modalités : Nombre de catégories (2, 4, 6, 8). [Plan mixte - Plan d’expérience : S20 <G2 * C4>] VD : Nombre de mots correctement rappelés. 3 – Ht : La catégorisation influence le rappel au cours du vieillissement. L’hypothèse théorique est une explication provisoire qui décrit ou explique un phénomène et

intermédiaire (80% du CA) 5. Le pouvoir de L Aiguilage: Maitrise d un outil de communication stratégique pour l entreprise Grille d analyse stratégique: Outil de management qui a pour but d identifier la stratégie mise en place par chacun des acteurs d un organigramme dans une stratégie d'entreprise. On determinera le T.R.A.C.E. pour resoudre un probleme commmerciale Le Marginal-Secant: Individus qui au seins d une organisation évolu, travaille et vit au sein d une unité commercial constituant

LES PRIX Dans un contexte généralisé de guerre des prix, la stratégie de prix choisi par le réseaux, peut lui donner un réelle avantage sur la concurrence. Cela nécessite un investissement initial de la part du réseau ( campagne de communication, mise en place du circuit de distribution...) qui entraine une dépense avant de généré un retour éventuel. I) Les éléments de construction d'une stratégie de prix. La stratégie de prix est aujourd'hui essentielle pour l'engager, le réseau va

décisions et de conception, autrement appelés centres d'impulsions. Dans le même temps la mondialisation pousse de plus en plus d'entreprises à chercher des débouchés hors du territoire national. Jean-Hervé Lorenzi, « Mondialisation et nouvelle stratégie d'entreprise »,2007. 1) Dans un dictionnaire de SES recherchez les termes suivant : concurrence, mondialisation. 2) Rappelez ce que sont les coûts de production. 3) Expliquez la phrase soulignée. DOCUMENT 2 : LA « MODULARISATION » DE LA PRODUCTION

Longuet ». b. Facteur stratégique (annexe2) Les marques doivent intégrer le e-commerce comme un élément essentiel de leur stratégie et envisager Internet comme une réelle opportunité d'avoir des avantages concurrentiels durables, à condition toutefois de maîtriser les quatre facteurs clés de succès suivants: assurer la visibilité du site par une stratégie d'image et de référencement forte segmenter l'offre en fonction des cibles clients disposer d'une logistique adaptée