Strategie Multidomestique

Stratégie Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire

 MAI 2014 PLAN PLAN 2 LISTE DES FIGURES 3 INTRODUCTION 4 I. Stratégies d’internationalisation : 5 1. Définition : 5 2. Le processus d’internationalisation de l’entreprise : 5 a) L'exportation directe : 6 b) L'exportation indirecte : 6 3. Les différentes stratégies d’internationalisations : 8 a) La stratégie internationale 8 b) La stratégie multinationale 9 c) La stratégie globale 10 d) La stratégie transnationale 10 II. Présentation de Maroc Télécom : 12 1. Maroc Telecom &Vivendi :

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »

Chap 1: Les missions et les activités des organisations Chap 2 : L'analyse des différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap 2 : Le diagnostic stratégique Chap 3 : Les logiques du choix stratégique Chap 4 : La planification stratégique INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. I/ Le management (p1/2) A / Définition : le management

1 Internet 26 5.1.1 Scénario 1 : 26 5.1.2 Scénario 2 26 5.1.3 Scénario 3 27 5.1.4 Décision 27 5.2 Spécialisation 28 5.2.1 Scénario 1 : Fonder son propre réseau d’agences 28 5.2.2 Scénario 2 : Établir son réseau par des stratégies externes 28 5.2.3 Recommandations annexes 29 5.3 Les nouveaux entrants 29 5.3.1 Matching 29 5.3.2 Spécialisation et délégation 30 6 Conclusion 31 Synthèse managériale Adecco, entreprise à la renommée internationale

ressources et les compétences de l’organisation Comment elles lui procurent un avantage concurrentiel. Nathalie Gardes MC Gestion Introduction L'analyse stratégique est l'une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie La difficulté réside dans le fait que : les les les les conditions concurrentielles, marchés technologies, concurrents vont être différents suivant les activités de la firme. Nathalie Gardes MC Gestion Introduction L'une des premières

STRATEGIE Une des grandes disciplines de la gestion. Discipline de synthèse. La stratégie définit les grandes trajectoires des entreprises qui sont marquées par des choix, tels qu’une décision de diversification, de multinationalisation. Plan * Introduction : évolution de la pensée * 1ere partie: les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités

stratégies d'internationalisation Dans leur processus d'internationalisation, les entreprises adoptent différentes stratégies selon leur taille et leur structure. 1. La stratégie internationale L'entreprise internationale est une organisation dont le centre de décision et le système de production et de commercialisation se trouvent dans le pays d'origine et qui entend étendre ses activités à d'autres pays. La logique de cette stratégie veut que l'entreprise développe les compétences et les connaissances

questions correspond à une stratégie d'internationalisation de l'entreprise Dans leur processus d'internationalisation, les entreprises adoptent différentes stratégies selon leur taille et leur structure. 1. La stratégie internationale L'entreprise internationale est une organisation dont le centre de décision et le système de production et de commercialisation se trouvent dans le pays d'origine et qui entend étendre ses activités à d'autres pays. La logique de cette stratégie veut que l'entreprise

interne et externe de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP II : Analyse structurelle de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP III : Stratégie mise en place par FANKFOOD ET CHIMIE IIIe PARTIE : RECOMMANDATION D’UNE STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION CHAP I : Etapes du processus d’internationalisation de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP II : Enjeux de l’internationalisation de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP III : Mise en œuvre d’une stratégie d’internationalisation CONCLUSION GENERALE Rédigé et Soutenu par Mlle GAELLE YAMBA Page 3