Strategie Multidomestique

PRESENTATION DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE La stratégie d’entreprise est un processus qui intègre les diverses caractéristiques de l'entreprise et de son environnement, du "champ de bataille" sur lequel elle compte se rendre, afin de dégager un ensemble de stratégies souhaitables d'une part, de stratégies réalisables d'autre part, et finalement de stratégies à mettre en œuvre. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise

Danone Etude de cas –Stratégie- Sommaire Introduction 3 Diagnostic général d’entreprise 4 Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie

10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING L’analyse du portefeuille La matrice «croissance/part de marché relative» (BCG) 1. L’analyse du portefeuille d’activités 2. Les options stratégiques de base 3. Les stratégies de croissance 4. Les stratégies concurrentielles 5. Les stratégies de croissance internationale • Attractivité - Le taux de croissance du marché de référence. - Le seuil fort/faible est situé à la moyenne pondérée des taux de croissance des marchés (c’est à dire au taux de

Séance 1  Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition

au marché et à la demande : L’unification et l’amélioration des moyens de transport facilitent les stratégies d’internationalisation, notamment à travers la réduction des coûts et des temps de transports. Les réseaux de communication pour le transport de biens, des personnes et des informations constituent les conditions nécessaires à l’internationalisation des entreprises. COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 89 L’homogénéisation de la demande internationale est une condition nécessaire pour une

sur la stratégie internationale de David’s Tea À qui de droit, En tant que firme de consultants, nous nous adressons à vous, l’équipe de direction de David’s Tea, pour répondre au mandat que vous nous avez adressé c’est-à-dire, d’une part, « prévoir une stratégie organisationnelle efficace pour continuer l’expansion géographique de l’organisation et, d’une autre part, évaluer les occasions de croissance, les méthodes permettant de pénétrer certains marchés ainsi que déterminer la stratégie à prioriser

l’information et surtout l’existence d’une vision internationale chez les distributeurs sont des facteurs qui favorisent l’internationalisation de la distribution. La franchise, en tant que mode de distribution, s’inscrit bien dans cette logique de stratégie globale dont la finalité est la reproduction hors des frontières nationales d’une formule qui a connu un succès dans le pays d’origine. L'internationalisation des entreprises comporte plusieurs aspects. C'est un processus temporel mais dynamique

et destructrices de performance Page 11 Les 3 logiques parentales Page 12-13 Les matrices de gestion de portefeuille : La matrice BCG Page 15 La matrice McKinsey Page 16 La matrice Ashridge Page 17 Chapitre 8 – Les stratégies internationales Les stratégies internationales Page 1 Les facteurs d’internationalisation (Modèle de Yip) Page 2 Le diamant de Porter Page 2-3 La prospection globale (Global sourcing) Page 3 L’analyse PESTEL Page 4 Le modèle CAGE Page 4 Les modalités

management. Il dépasse ainsi les compétences particulières qui sont en train de se développer face à la diversité culturelle dans certaines fonctions comme le marketing, la communication, la négociation, la gestion des ressources humaines ou la stratégie d'entreprise. Intégrant les approches spécifiques, le management interculturel peut être considéré comme une approche globale du management qui cherche à reconnaître l’existence de cultures différentes, qu'il s'agisse de cultures nationales ou de

Stratégique ISBN : 978-2-7440-7520-9 9e édition G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Fréry Chapitre 8 – Les stratégies internationales Étude de cas Lenovo : Le PC passe à l’Est En mai 2005, Lenovo, treizième constructeur mondial de micro-ordinateurs, racheta la division PC d’IBM, troisième constructeur mondial. Lenovo, qui à l’époque était présent uniquement en Chine, paya 1,75 milliard de dollars pour prendre le contrôle d’une activité intervenant dans le monde entier, qui avait