Strategie Multidomestique

Stratégie de croissance Stratégie d’innovation : Innovation : moteur de la croissance + nécessité pour toute entreprise, dans le sens de l’innovation : permet de baisser coûts + renouveler son offre dans l’objectif de création de valeur. Stratégie d’internationalisation : Consommateurs sont prêts à délaisser traditions lorsqu’apparaît sur marché un produit/service nouveau, de qualité, de manière attractive. (netflix). INDUSTRIE MULTIDOMESTIQUE (Mac do) Si la concurrence se joue pays

de développement, etc. 1. La domination par les coûts : Quand une entreprise se positionne sur le marché avec une stratégie de domination globale par les coûts, elle ne cherche à se distinguer de ses concurrents que sur un seul élément: le prix. Encore faut-il qu'elle soit capable de produire aux coûts les plus bas du secteur. L’exemple le plus frappant de ce type de stratégie concerne les compagnies aériennes qui offrent un service très en dessous de ce qui se fait d’habitude, mais dont les tarifs

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle Stratégie Corporate 1 G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Les Choix Stratégiques se déclinent à trois niveaux : La Stratégie « Corporate » a vocation à assurer la pérennité, à clarifier le long terme à« gérer » la survie de l’Entreprise Pour ce faire Elle doit clarifier les choix de croissance, car dans un système capitaliste, par définition expansionniste, la survie passe obligatoirement par une croissance

|Institution(s) : | | |  |  | |Le cas présente la stratégie, la structure, la culture, la gestion internationale des ressources humaines au | |plan mondial de l''entreprise L''OREAL. Il conduit à s''interroger sur les raisons de la performance | |exceptionnelle et durable de cette multinationale

Suite à ces modifications effectuées après l'arrivé de William Amelio à la tête de Lenovo, sa part sur le marché américain commença a remonter de nouveau au dessus de 4%. 3- Quel type de stratégie internationale conseilleriez-vous à Lenovo : l’exportation simple ou l’internationalisation, l’approche multidomestique ou l’approche globale ? L’approche globale est la plus conseillée pour LENOVO pourtant avant d’appréhender cette approche il faut que l’entreprise se réorganise vis à vis du rachat de la

La stratégie industrielle Les principales variables Niveaux de la stratégie Stratégie corporate Stratégie d’activité Produits et services pour créer de la valeur dans le domaine d’activité A (DASSBU) Stratégie d’activité Stratégie industrielle DAS B Stratégie d’activité Stratégie d’activité Stratégie industrielle DAS C & D Les 5 forces de la concurrence Entrants potentiels Fournisseurs Rivalité entre les concurrents existants Produits de substitution Clients Les origines de l’avantage

[pic] Université de Paris Dauphine Master Recherche « Politique Générale et Stratégie des Organisations » 2008-2009 Séminaire de Recherche: Management Internationale Professeur Responsable: Isabelle HUAULT Mémoire Mineur SILVA, Simone Les avantages de l’approche du leadership partagé pour la stratégie transnationale Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………..… 3 1. Les principales concepts, caractéristiques et problématiques des firmes multinationales……

services finances, RH, R&D, Opérations, etc. La holding dispose par ailleurs de services fonctionnels transversaux (cf. le cas Largo Winch). 2- Le groupe Total s’inscrit-il dans le cadre d’une stratégie multidomestique ou mondiale ? Pourquoi ? Le groupe Total s’inscrit dans le cadre d’une stratégie mondiale car il réunit quasiment toutes les conditions qui président à la mondialisation d’une firme : des marchés homogènes, une clientèle au profil transnational, une forte sensibilité au prix,

constituer une politique générale ? 9 3. Un pari pour le chef d’entreprise 10 Séance II: Les politiques spécialisées 11 I. Les liens entre Politique et Stratégie 13 II. De l’analyse stratégique 14 1. La stratégie de groupe 14 2. La stratégie concurrentielle 14 3. Les menaces externes 15 III. Les stratégies de coût 17 1. Une différenciation significative 18 2. Une différenciation économiquement viable 18 3. Une différenciation défendable sur le

Séance 1 Définition : La stratégie est un processus qui traduit l’intentionnalité en action. Intention — analyse- -- décision --- action 1. La stratégie est la création d’une position unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations