Stratégie Nestlé

Nestlé conclut un partenariat avec la société chinoise de confiserie Hsu Fu Chi Vevey, le 11 juillet 2011 – Nestlé a annoncé ce jour qu’elle a conclu un accord de partenariat avec la famille fondatrice de Hsu Fu Chi, un fabriquant et distributeur de produits de confiserie leader en Chine et coté à Singapour (HFCI:SP). Selon l’accord proposé, Nestlé a l’intention d’acquérir 60% de Hsu Fu Chi, tandis que la famille Hsu détiendra les 40% restant. L’actuel Directeur général et Président de Hsu

Etude de la stratégie internationale de Nestlé Stratégie internationale d’une société Suisse SOMMAIRE I - Présentation de l’entreprise et de son activité 3 A) Historique 3 B) Une stratégie de diversification. 3 C) Nestlé dans le monde 4 II - Description des différentes alternatives stratégiques d’internationalisation 5 A) Développement dans les pays « matures » 5 B) La conquête des pays émergents 6 III - Avantages et inconvénients de la stratégie multi-domestique. 7

Stratégie Internationale Nestlé Etude de la stratégie internationale de NestléStratégie internationale d’une société SuisseSOMMAIREI - Présentation de l’entreprise et de son activité 3A) Historique 3B) Une stratégie de diversification. 3C) Nestlé dans le monde 4II - Description des différentes alternatives stratégiques d’internationalisation 5A) Développement dans les pays « matures » 5B) La conquête des pays émergents 6III - Avantages et inconvénients de la stratégie multi-domestique. 7A) Les avantages

L’historique de Nestlé: sa progression sur la voie de la nutrition, de la santé et du bien-être En 1866, les frères américains George et Charles Page fondèrent la première usine de lait condensé d’Europe à Cham dans le canton de Zoug (Suisse) – l’Anglo-Swiss Condensed Milk Co., satisfaisant par là en particulier les besoins des villes, en quête d’un lait naturel de longue conservation. Un an plus tard à Vevey, dans le canton de Vaud (Suisse), Henri Nestlé, originaire de Francfort-sur-le-Main (Allemagne)

STRATEGIE D’ENTREPRISE Cas de l’entreprise NESTLE INTRODUCTION : Dans un monde où il y a désormais plus de 7 milliards d’individus, le secteur de l’agroalimentaire est bien entendu capital et nécessaire à la satisfaction d’un besoin primaire du consommateur. En temps de crise et où la concurrence est rude, Nestlé reste solide et garde sa place de leader. 1. LE CADRE PREALABLE DES CHOIX STRATEGIQUES : A. Présentation de l’entreprise Nestlé : Le Groupe Nestlé a été créé en 1866 à Vevey en Suisse

environnementale de Nestlé : Analyse SWOT Forces | Opportunités | - Marque forte : Nestlé a plusieurs marques très connues comme Nescafé. -Innovation : La marque cherche continuellement à fabriquer de nouveaux produits -R&D : Nestlé a 17 centres de recherche sur 4 continents et un staff international de 3500 personnes engagés dans la recherche pour l’innovation-Parts de marché : Les parts de marché de Nestlé à travers le monde sont énormes, les gens font confiance en Nestlé et la reconnaissent

plus intégrée, les grandes entreprises, au cours de la décennie 1990, ont multiplié les opérations de croissance externe, par le biais de fusions et acquisitions. Elles tendent par ailleurs à organiser leurs productions et leurs ventes selon une stratégie globale qui tienne compte des avantages comparatifs des différents sites d'implantation de leurs filiales. Parallèlement à cette organisation des firmes transnationales (FTN), la mondialisation des marchés s’accompagne d’une "régionalisation" des

Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du NESFLUID TOUR à Paris 24 7.2. Jeux de couleurs publicitaire 24 7.3. La gamme de produits 25 7.4. Article de presse : La Tribune 25

Introduction Nestlé fût créé il y a environ 140 ans par Henri Nestlé. Aujourd’hui la marque est dirigé par le business-man belge Paul Bulcke. C'est en 1979 qu'il intègre Nestlé en tant que stagiaire. Il continuera sa carrière en tant que directeur marketing dans les pays sud-américain (Pérou, Équateur et Chili), puis dans les filiales portugaises, tchèques et slovaques et Allemagne, et pour finir aux États-Unis en tant que vice-président. C'est exactement en 2008 qui atteindra le poste de PDG de Nestlé. Nommé

de stratégie La stratégie d’entreprise concerne la géographie, la diversité de l’offre et services, et la manière dont les ressources sont allouées entre les activités. C’est la base de toutes les autres activités. Mais comme il est expliqué dans Stratégique, «dans les organisations ne comprenant qu’une seule activité, la stratégie d’entreprise et la stratégie par domaines d’activités sont largement confondues ». Cela s’applique au cas de Nestlé. C’est pourquoi dans l’étude de la stratégie d’entreprise