Strategie Nokia

concurrence dans le domaine des smartphones, d’une part des fabricants de téléphones tels que Nokia et d’autre part des fabricants de machines qui utilisent Windows tels que Asus ou encore HP. 2- Déterminez comment a évolué la stratégie générique de Palm à la suite de l’arrivée successive de Microsoft, du BlackBerry et de l’Iphone. Avant l’arrivée de ces concurrents sur le marché des PDA, Palm pratiquait une stratégie de différenciation (innovation PDA avec Palm Pilot). C’était le seul constructeur informatique

incontestable du marche Apple et Samsung mais aussi des autre tels que LG ou encore Nokia qui produisent a présent uniquement des gammes de smartphones. Apple Samsung LG Nokia Gamme Iphone Galaxy G Lumia Ceci dis pour ce faire une place dans n'importe qu'elle marche il ne suffit pas d'avoir un produit il faut aussi avoir une stratégie commercial. C'est cette stratégie qui donnera envie de se procurer le produit, c'est aussi elle qui permettra de

dans le domaine des smartphones, avec des fabricants historiques tels que Nokia, Motorola ou encore Samsung. De plus, les Blackberry et Iphone ont achevé Palm. En effet, le Blackberry, positionné sur le même marché (celui des professionnels) a conquis le marché. ------------------------------------------------- Question n°2 ------------------------------------------------- Déterminez comment a évolué la stratégie générique de Palm à la suite de l’arrivée successive de Microsoft, du Blackberry

Segment des téléphones portables (smartphones) 1) Le produit (Smartphone) Le seul et unique modèle est l’IPhone. C’est une stratégie voulue qui permet de se démarquer de la concurrence qui, elle, propose plusieurs « smartphones ». Le seul et unique modèle se veut parfait et universel. Apple est très fort en Recherche et Développement (proposant des innovations à chaque nouvel IPhone) et, surtout, en MarkCom. En effet, ils savent parfaitement vendre leur produit en suscitant un sentiment

Sébastien Lousberg ES2 Monsieur LAURENT NOKIA FAIT SON COME-BACK 3 Nokia, le géant finlandais 3 Historique de l'Entreprise 3 Nokia en chiffres 4 Smartphones: Nokia rate le coche 4 Description du produit: Nokia Lumia 800 5 Les détails du plan marketing de Nokia 6 Une projection XXL en 4D 6 Une nouvelle promotion riche… en glace 6 The Amazing Calls 7 The Amazing Everyday 7 Références 8 NOKIA FAIT SON COME-BACK Nokia, le géant finlandais Nokia Corporation est une entreprise de télécommunications

d’approvisionnement adéquate par rapport à son environnement ? 1ère Partie : Définition du secteur Principales caractéristique du secteur de la téléphonie mobile Concentration : En 2008, 80% du marché mondial étaient détenus pas 5 fabricants : Nokia, Samsung, Motorola, LG et Sony Ericsson. Compétition sur les prix : Les prix de vente moyens ont diminué depuis 2005, reflétant à la fois une augmentation des ventes réalisées dans les pays en développement et la concurrence des prix dans les pays

sa position sur le marché des smartphones était beaucoup plus fragile. 1. En vous référant au cours concernant les stratégies génériques déterminez comment a évolué la stratégie de Palm à la suite de l’arrivée successive de Microsoft, du BlackBerry et de l’iPhone. Qu’est ce qui a provoqué ces repositionnements ? Au départ, la stratégie de Palm était une stratégie de différenciation. En effet, Palm a du faire face très tôt à de féroces concurrents comme Microsoft. Mais ces derniers proposaient

Le marché des systèmes d'exploitation se partage principalement entre deux familles, Microsoft, et la famille Unix, Mac qui regroupent plusieurs systèmes d'exploitation. Nous analyser la concurrence entre les différentes sociétés ainsi que la stratégies pour attirer la clientèle, qui sont les utilisateurs et qui domine le marché. II- Marché des systèmes d'exploitations Fondée en 1975 par Bill Gates et Paul Allen, la société Microsoft est une multinationale informatique fondée aux États-Unis

Du E-Commerce au M-Commerce : Stratégies gagnantes CHRISTOPHE  LEON  -­‐  CEO  PURE  AGENCY     1 A propos de PureAgency Stratégie mobile Développement tous OS Agence Media mobile Mesure & pilotage performance Le M-Commerce est une réalité •  Plus de 3 millions de Français ont déjà acheté un bien ou un service via leur Smartphone •  Les voyages, les biens culturels et l’habillement arrivent en tête des achats •  Les 2/3 des mobi-acheteurs sont encore

Nokia & Lucent Alcatel voulait devenir une entreprise sans usine. De déconvenues en échecs, fusionné avec Lucent plus malade que lui, le groupe devrait être racheté par Nokia qui a lui-même raté le virage du smartphone et est en pleine reconstruction. Le rachat d’Alcatel-Lucent par Nokia signe l’échec d’une stratégie: celle de l'entreprise sans usine. C'est en 2001 que Serge Tchuruk, alors président d'Alcatel, mit en pratique ce concept. La bulle technologique venait d'exploser. L'objectif consistait