Strategie Nokia

marques, (Kaufman-Odin, 1997 ; Bensa & Ladwein, 1996 ; Michel, 2000) ! Introduction! •" Au coeur d’une marque réussie, on trouve un excellent produit ou service, accompagné d’une planification marketing soignée et d’un marketing créatif. La stratégie marketing exige également et d’analyser avec soin les spécificités et l’identité de la marque et l’identité de la marque. ! Cas de SHWEPPES, ! •" Après avoir longtemps tergiversé sur le degré d’amertume associée à cette boisson à la quinine,

Conférence-débat : • La fonction achats comme levier de développement de l’entreprise • Comment développer une stratégie d’achats adaptée à votre « Business Model » ? Jeudi 25 Mars 2010 La fonction Achats comme levier de développement de l’entreprise : « Nous avons travaillé de près avec nos fournisseurs stratégiques pour atteindre des réductions de coût durables, dont la majorité impactera nos résultats au début du deuxième trimestre 2010. Avec nos fournisseurs basés sur le yen japonais

toujours bas » – stratégie grâce à laquelle l’entreprise est devenue le numéro un mondial de la grande distribution. Les cinq principaux éléments de configuration La gestion stratégique de supply chain ne consiste pas à introduire des innovations pour le simple fait d’innover. Il s’agit de créer une configuration qui fera progresser vos objectifs stratégiques. Pour exploiter pleinement votre supply chain, vous devez maîtriser cinq éléments de configuration essentiels : G la stratégie des opérations

I-Présentation de l’entreprise3 A) Alcatel-Lucent dans le monde3 4 B) Culture de l’entreprise4 II-Organisation de l’entreprise5 A) Organigramme5 B) Intégration organisationnelle5 III-Diagnostic stratégique7 A) Stratégie et Objectifs7 B) Matrice SWOT8 IV-La situation interculturelle et l’incident critique9 A) Introduction du problème9 B) Management du problème par l’entreprise9 V-Analyse et Discussion10 A) L’abandon d’un secteur en plein essor ?10 B) Une gestion de crise peu adaptée11

processus internes et externes. 2.2. Pourquoi identifier les compétences fondamentales ? L’identification de ses compétences fondamentales par une organisation lui permet de connaître ses sources d’avantage concurrentiel et de définir une stratégie pertinente par rapport à ces compétences. Dans une optique de long terme, l’organisation est perçue comme un arbre de compétences dont le tronc et les branches principales composent les produits de base, les fruits représentant les produits finis

VAE 2002 : MASTER MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE. Madame ou Monsieur le Président, Mesdames et Messieurs les membres du Jury, Je vous soumets par la présente, ma demande de validation pour l’obtention du MASTER en Management des Ressources Humaines et Stratégie de l’Entreprise. Afin de vous présenter au mieux mon dossier, je vous résumerai tout d’abord le parcours de mes études et de mes expériences professionnelles, ensuite je reprendrai mes compétences

concept marketing, outil de gestion et de décision de l’entreprise. - Le concept marketing - L’entreprise, système ouvert dans son environnement - La planification stratégique de l’entreprise. - La démarche marketing 3ème partie - La stratégie : segmentation, ciblage, positionnement - La tactique : 4 P : Produit, Prix, Place, Promotion Module 1 : Le marketing, vous connaissez ! Plan de ce module : I. La marque II. Publicité et promotion 1 La distribution 2 Le prix

Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification  Gestion  management Audit stratégique et opérationnel 3 Stratégie/ Stratégique Stratégie  Manière de conduire les opérations militaires

technologies dans sa stratégie marketing de fidélisation mettant l’accent sur l’aspect relationnel. La tendance n'a en tout cas pas échappé aux professionnels et après un certain attentisme, une agence média comme Mediaedge:cia n'hésite d'ailleurs plus à recommander l'écran du téléphone mobile comme un support pertinent pour ses clients annonceurs. “Nous travaillons sur l'active engagement du consommateur et nous pensons que ces environnements doivent désormais s'insérer dans la stratégie de communication

assurent un avantage compétitif décisif ne doivent pas être externalisées. Il est primordial de vous interroger sur l’aspect critique de la fonction que vous envisagez d’externaliser. Avoir une compréhension claire de votre stratégie est un pré-requis. Une fois que votre stratégie est lisible et que les éléments clés de succès ont été identifiés, alors vous serez en mesure de prendre une décision pertinente. Des fabricants de vêtements de sport comme Nike peuvent aisément externaliser la fabrication