Strategie Point De Vente Guerlain

Les choix stratégiques Les choix stratégiques concernent les décisions qui orientent l’avenir d’une organisation et la manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions et influences identifiées dans la partie précédente. 1. La stratégie au niveau de l’entreprise 1. Le portefeuille d’activités Nous allons nous intéresser à la nature et à la diversité du portefeuille d’activités, selon la logique de groupe retenue. De nombreux outils ont été développés pour aider les managers à sélectionner

 avec  34  références  en  séléc)f  et  47,7%  de  PDM  en  2006.   !   Leadership  partagé  pour  les  soins  pour  hommes   !   20  filiales  de  distribu)on,  19  000  points  de  vente,  10  bou)ques  exclusives.   !   6  000  employés  dans  le  monde   !   CA  2007:  1  007,5  M€;  dont  85%à  l’étranger   !   2  pôles  d’ac)vité:   –  –  Produits  de

MARKETING : LES CLÉS Point de vente choisi Galerie commerciale passage du havre, 109 Rue Saint-Lazare, 75009 Paris SOMMAIRE I. Étude du point de vente 1. Étude de l’enseigne Kiko KIKO est une marque italienne de produits cosmétiques. Fondée en 1997 par le groupe Percassi, elle est connue sous le nom KIKO MAKE UP MILANO. Aujourd’hui, le groupe est détenu par M. A.Percassi. La marque est spécialisée dans la distribution de produits

coûts de production plus faibles pour les entreprises internationales tout en garantissant la qualité du produit. Les prix sont davantage abordables pour les consommateurs argentins alors que depuis la dévaluation le prix des parfums a doublé. Cette stratégie permet donc de permettre aux entreprises de conserver leur clientèle et avant tout de contrer la concurrence due au fort développement de copies de parfums, dont elles sont les principales victimes. Mais les argentins malgré la hausse du prix

américain Max Factor et acquiert la licence Hugo Boss. L’arrivée de ces géants de l’industrie des produits d’hygiène sur le marché de la parfumerie a intensifié la concurrence, notamment avec des méthodes de vente aux antipodes de celles des "vrais" parfumeurs. Alors que naguère Guerlain ne voulait entendre parler que de distribution sélective, de véritables fragrances sont dorénavant vendues en grandes surfaces, aux côtés d’eaux de Cologne bon marché. Focus sur la filière des produits

Analyse marketing de la stratégie de l'OREAL PREMIERE PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, L´ENVIRONNEMENT I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal France 1) Mesure du marché Marché potentiel : Il représente le nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée. Le marché potentiel de L’Oréal pour les cosmétiques s’étend à toute la population mondiale étant donné le nombre de pays où sont distribués ses produits et le

s’appuyant sur le système d’information de l’entreprise, le manager doit diriger et gérer celle-ci rationnellement, c'est-à-dire organiser ses activités, fixer ses buts et ses objectifs, Pour y parvenir le manageur doit établir les différentes stratégies en optimisant toutes les ressources de l’entreprise. Les compétences managériales : Pour faire face à ses responsabilités, le manageur doit disposer de certaines compétences, de certaines qualités. Il y a 3 grandes catégories de compétences :

distribution 1. Les différents types de distribution Il existe 3 types de distribution : * Distribution intensive : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible, on essaye de le vendre partout. Stratégie push, c’est le produit qui va au consommateur. Cela peut être de la grande distribution, des commerces de proximité, des stations services, des bureaux de tabac, boulangerie, distributeur automatique. Cela nécessite

échéant renouveler un besoin et adapter de manière continue l’appareil productif commercial aux besoins détectés. 1- DÉFINITIONS :  Stratégie : « la stratégie désigne un choix de critères qui vise à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et la structure de l'entreprise ». 1- DÉFINITIONS :  Stratégie marketing: « L'approche que l'entité concernée met en place pour atteindre ses objectifs, à partir de décisions prises sur les cibles, le positionnement

Billtornade, le temps des Cerises, IKKS, Kookai, Custo Barcelona, Iro et Zadig&Voltaire. Point de Ventes 1981: Création de la Maison Annick Goutal et ouverture de sa première boutique rue Bellechasse à Saint-Germain. D'autres boutiques suivirent (Place Saint-Sulpice, Champs-Elysée, Avenue Victor Hugo, Rue des Courcelles et sa boutique principale au rue Castiglione dans le 1 Arrd.) Autres Point de Vente : Galeries Lafayette, Printemps et le Bon Marché 1985: Les parfums Annick Goutal rejoignent