Strategie Point De Vente Guerlain

premier importateur de produits de luxe, le marché japonais répond à des exigences propres que l’entreprise Louis Vuitton a dû prendre en compte pour s’implanter et se développer dans ce pays. Louis Vuitton a dû s’adapter en matière de produits, de stratégies marketing, commerciales, et de publicité dans un pays où la culture et le mode de consommation sont des éléments très spécifiques. Pour comprendre l’engouement que Louis Vuitton représente au Japon, on se penchera sur le comportement des Japonais

luxe. Les produits proposés relèvent tous d’une marque de prestige. ➢ Diversification : Le groupe s’est implanté dans différentes activités (voir tableau ci-dessous). Cependant, les produits proposés (vins, sacs, parfums, montres, etc.) ont un point commun : celui d’appartenir au domaine du luxe. C’est ce qu’on appelle la diversification liée. Ainsi, on observe que le groupe unit une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe: de la haute couture au prêt-à-porter, de la

------------------------------------------------- Stratégies marketing et analyse de la performance par DAS Vins& spiritueux : stratégie d’innovations et de la création de la valeur . Au niveau des produits, il y a toujours des nouveautés : Hennessy développera des offres exclusives pour les voyageurs internationaux et Krug lancera son nouveau millésime 1998 et deux cuvées d’exception : Clos du Mesnil 1998 et Krug Collection 1982. Une croissance organique de 5 % a été réalisée grâce à une stratégie marketing qui consiste

TROISIEME PHASE : DIAGNOSTIC MARKETING I. Diagnostic interne II. Diagnostic externe III. Diagnostic de synthèse QUATRIEME PHASE : LA STRATEGIE DE MARQUE I. Stratégie de marque caution II. Stratégie de marque produit III. Stratégie de marque ombrelle IV. Stratégie de marque gamme CINQUIEME PHASE : PREPARATION DU PLAN MARKETING I. Les Objectifs Stratégiques II.

- Nouvelles Frontières - Voyages-sncf.com • Conquête clients - Nissan - Armée de Terre - Go Sport • Fidélisation - Danone et vous - Leader Price - BNP Paribas - National Citer • Notoriété & image - Guerlain - Rhône-Alpes - McDonald’s - INPeS Chapitre 1 – Pourquoi intégrer le mobile dans sa stratégie marketing ? • Les usages se développent ! - Des usages installés et variés - Boom des forfaits illimités - 75% de la population couverte en haut débit - Plus d’1 client sur 2 possède un mobile haut

FICHE COMMERCIALE IDENTIFICATION DE LA SOCIETE identification du point de vente | enseigne Marionnaud | secteur d’activités | distribution sélective : parfums, maquillage, soin, accessoires, produits de bain, produits solaires | IDENTIFICATION DU POINT DE VENTE forme juridique et commerciale | S.A.R.L | date d’ouverture du point de vente | 2011 | adresse |************ | numéro de téléphone | ************* | lieu d’implantation | galerie marchande extérieure | concurrence |

automne-hiver 2008-2009 et printemps-été 2009, on remarque que la marque est plus axée sur la sobriété que l’extravagance et joue la carte du rêve. Elle a pour principaux concurrents Chanel et Givenchy. Forces et faiblesses |Points forts et motivations |Points faibles et freins | |La personnalité d’YSL : audacieuse, provocatrice, |La personnalité d’YSL : audacieuse, provocatrice, arrogante | |arrogante et avant-gardiste

I. Les références sexuelles dans la publicité : explication du choix stratégique de l’annonceur……………………………………………………………………... 4 A. Le but recherché par les publicitaires et son origine………………………... 4 B. Les moyens employés : stratégie commerciale……………………………… 5 II. Les conséquences sociologiques de l’utilisation du sexe dans la publicité……... 7 A. La réception de l’information : efficacité ou non des références érotiques…. 7 B. L’impact sur le consommateur

Quelle stratégie internationale pour LVMH ? Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe 2) Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une

* Choix stratégique * Exclusivité * Sélectivité * Intensivité * Choix de la nature du circuit * Choix tactique * – Conclusion I. INTRODUCTION : L’activité de distribution/vente est l’ensemble des moyens et opérations qui permettent à un produit d’être mis à la disposition du consommateur final. La distribution c’est l’un des éléments du mix produit (4P) : * Produit * Prix * Place (distribution) * Promotion