Strategie Ressources Humaines Carrefour Market

possible. - production : pour une gestion de fabrication la plus performante possible - finance : calcul les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition

Logística comercial nacional e internacional Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá; Profesional en Comercio Internacional, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine Giovanny Fernando Benavides* Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Evolutions and perspectives of the Zara strategy in LatinamericaRESUMEN Internacionalización Externalización

bureaux : 10 VII. Les congés : 11 VIII. L’organisation politique : 11 PARTIE II: GROUPE CARREFOUR 13 I. Fiche d’identité de l’entreprise 14 II. Historique de carrefour : 14 III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22

Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Dr. Daniele Pederzoli Professeur Associé Groupe ESC Rouen Boulevard André Siegfried 76825 Mont Saint Aignan tél. 02 32 82 57 85 e mail daniele.pederzoli@esc-rouen.fr 1 Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Après deux décennies de croissance rapide et presque ininterrompue, l’internationalisation

février j’ai enfin décroché mon stage. Le but de ce rapport n’est pas de faire uniquement une présentation exhaustive de tous les aspects techniques que j’ai pu apprendre, mais aussi de faire le tour du milieu de la grande distribution, des relations humains auquel j’ai été confronté, et enfin vous présenter mes projets de développement commerciale pour la société et mon bilan personnel. Présentation du secteur d’activité : Pernod SA fait partie du groupe n°2 mondial Pernod-Ricard des vins et spiritueux

 Préparé par : ISMA Merline Présenté au professeur : DESHOMMES Obène Projet de  Implantation d`un market moderne dans la commune de Limbé en 2015 Pour l’obtention du grade de licencié en Gestion des Entreprises Mai 2013 NOM DE L’ÉTUDIANTE ________________________________________________________ J’ai examiné avec soin l’original du mémoire tel qu’il sera soumis aux examinateurs. À mon jugement, il répond aux exigences tout autant au plan de la qualité de la langue que du contenu

AnalysedelastructurefinancièredugroupeLabelVie 48Conclusiongénérale 57Bibliographie 58Annexe 60 Introduction générale L’entreprise selon l’approche économique est définit comme « une organisation économique, de forme juridique déterminée, réunissant des moyens humains, matériels, immatériels et financiers, pour produire des biens ou des services destinés à être vendus sur un marché pour réaliser un profit »1 , elle exerce son activité dans le cadre d’un contexte auquel elle doit s’adapter avec : un environnement

petite histoire de la MRS b) Les plateformes vocations b1) Le cadre juridique de création b2) le rôle des plateformes vocation b3) deux modalités de mises en œuvre c) Mon action : le recrutement du Carrefour market de Thorigné-Fouillard. c1) La méthode MRS C2) La notion d’habileté c3) Les étapes de la MRS c4) Faire le choix d’un recrutement différent III/ Les handicaps au placement et une priorité nationale : la lutte contre

distribution • Politique de communication Exemple : les 4P appliqués au métier de Chef de secteur (CS) Politique produit : vérifier que son assortiment soit au complet, 100% des magasins possèdent 100% des produits Politique prix : faire suivre une stratégie prix pour que le client paye environ le même prix pour le même produit dans toutes les enseignes et faire respecter la recommandation prix de l’entreprise Politique de distribution : comment est distribué notre produit ? dans les rayons donc vérifier

design dans l’offre Le Design est la « démarche d’observation, d’analyse et de création, qui tient compte des données techniques, commerciales et culturelles de l’entreprise pour concevoir la meilleure réponse à ses objectifs, ses moyens et sa stratégie ». C’est donc, pour résumer, le moyen de donner une identité, une image à une entreprise, et dans la mesure du possible, une image qui fasse vendre. Aujourd’hui, de nombreuses entreprises se posent des questions sur l’intérêt et la pertinence de