Strategie Ressources Humaines Carrefour Market

Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine FECHA DE RECEPCIÓN: 23 de agosto FECHA DE APROBACIÓN: 17 de octubre Pp. 102-121 Giovanny Fernando Benavides* Evolutions and perspectives of the Zara strategy in Latinamerica Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine *Magister en Negocios internacionales ( Especialidad países europeos) Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Université de Pau et

D’après Le Président de la sociétéLabel ‘VIe Zouhaier Bennani: Depuis l’ouverture du premier supermarché à Rabat, il y a plus de 25 ans, la sociétéLabel ‘vie a parcouru du chemin, pour atteindre aujourd’hui 48 points de vente, dont 38 Carrefour Market, 2 Carrefour et 8 grands magasins Discount en cours de conversion sous l’Enseigne ATACADAO. La passion pour la croissance a conduit label ‘vie toujours à rechercher de nouveaux axes de progrès dans son métier de distributeur. Ainsi la société a choisi

15 à 20% moins cher que celui proposé par les concurrents directs. Ikea propose aussi des produits plus esthétiques et de meilleurs qualités à des prix plus élévés. C. Des fournisseurs et approvisionnement garants de la stratégie d’Ikea Le réseau Ikea s’appuie sur un grand réseau de fournisseurs permettant d’avoir des produits de qualités et des prix avantageux pour les clients grâce aux fortes quantités acheté. (Cf. carte des fournisseurs) La rotation des stocks est une

Définition de notion de performance et ses indicateurs 26 1. Définitions de performance  26 2. L’arbre de la performance 27 3. La performance en équation 27 4. La performance : Au carrefour de l’efficience et l’efficacité 28 5. La performance en schéma 28 6. Les différentes composantes de la performance 29 7. les indicateurs de la performance (l’éco-efficience) 29 Chapitre II :

from being leaders, the French market is driver by shops such as Décathlon or Go Sport. Besides, hard-discount shops threaten hypermarkets capacity of proposing low prices. Consumers are used to low prices and always want more. People also use the Internet more and more often for all kinds of purchases. Even if most cybermarkets are owned by retailers, selling places’ turnover is going to fall. Moreover, some new foreign competitors could also enter the French market through the Internet, thus avoiding

suite d’une OPA en 2000, le Groupe Casino acquière 50% de Monoprix, le Groupe Galeries Lafayette étant l’unique autre actionnaire. Au début des années 2000, Monoprix décide de changer de créneau pour mieux cibler les citadins aisés et adopte une stratégie de développement durable. En 2005, Monoprix lance une nouvelle enseigne d’« hyper proximité » destinée à répondre aux nouveaux rythmes urbains : Monop’. Ces magasins d’alimentation de petite surface offrent moins de choix et de variétés de produits

deux rapports est donnée dans les pages qui suivent, cependant ces rapports sont disponibles sur le site du projet www.microlinks.org/haitimsme (sélectionner « Market Information ») Ce présent rapport est préparé par Haïti MSME, en collaboration avec Centre National d’Information Géo-Spatial (CNIGS) ; le « Microfinance Sector Market Information Coordinating Unit » (MSMICU), y compris représentatifs de l’ANIMH, du KNFP, de l’ANACAPH, et du DID; le Strategic Management Group (SMG), et l’Université

dossier les différentes étapes de la stratégie marketing du groupe Carrefour. Ce choix s’est basé sur plusieurs éléments : Le dynamisme du groupe (fusion avec Promodès). Sa puissance mondiale. La diversification et l’intensité des stratégies marketing. Nous avons pu le réaliser grâce à différentes sources telles que des articles de presse sur internet, des entretiens avec les responsables marketing et ressources humaines. Nous débuterons par une présentation de Carrefour ainsi que la comparaison du magasin

Bio à Pornichet (Un magasin du réseau Biocoop également). Les concurrents indirects sont Auchan, Carrefour Market, Super U, Géant Casino et Leclerc. Ces enseignes sont placées dans la zone primaire de la zone de chalandise de l'enseigne et proposent tous des produits bio concurrents (par leur prix, leur qualité et les services liés comme le drive pour Auchan), à ceux d'Hameaux bio. La stratégie de prix pratiqué est l’écrémage, car hameaux bio présente des prix supérieurs a ceux de la concurrence

d’activité………………………………………………………….. 19 B. L’enseigne Marché Plus…………………………………………………… 19 C. Description du Magasin…………………………………………………… 19 D. Matrice SWOT…………………………………………………………….. 20 E. Environnement…………………………………………………………….. 20 Introduction Pour comprendre la stratégie d’une entreprise, il est nécessaire d’apprécier l’environnement de celle-ci dans son ensemble. Il faut en effet identifier le variable économique et social au niveau national et international qui influencerons les dirigeants et définirons la future