Strategie Ryanair

Stratégie bancaire Bibliographie : - Monique Zollinger & Eric Lamarque – Marketing & stratégie bancaire – Dunot – 5e édition (2008) - Helfer et al « management stratégique » Supports sur EPI, imprimable pour faciliter prise de note Examen : 2h / 3 questions : Cours en stratégie bancaire → annales sur EPI (5points) Cours en marketing bancaire (5points) Cas d’application en stratégie et marketing bancaire → choix Se tenir au courant de l’actualité – évaluer les différents aspects de la stratégie &

1 MEMOIRE DE RECHERCHE Compagnies Low Cost et compagnies traditionnelles en Europe : qui va gagner ? L’exemple de Ryanair et Air France VINCENT ETCHEBEHERE NICOLAS FARGETTE JUIN 2006 INTRODUCTION 1 1.1 LE MODELE LOW COST ET LE MODELE TRADITIONNEL L’origine du Low Cost : Southwest Airlines 4 5 5 10 10 10 11 11 12 13 14 15 15 16 18 18 18 22 1.2 L’analyse du modèle Low Cost 1.2.1 Une capacité en sièges densifiée 1.2.2 Des taux d’utilisation élevés 1.2.3 Des taux de remplissage

opérationnel C’est le processus de transformation des plans marketing en actions marketing afin d’atteindre les objectifs définis. 2 Le Mix Marketing C’est l’ensemble des outils marketing dont l’entreprise dispose pour mettre en œuvre sa stratégie et des variables dont elle dispose pour influencer son marché cible. ➢ Les facteurs du Marketing Mix : [pic] Produit : Variété, qualité, design, fonctionnalités, nom de la marque, options, packaging et services. Prix : Prix fixé,

enregistré en 2002. Ce redressement a été rendu possible grâce à l’aide du groupe TUI qui a sauvé l’entreprise en 2002 d’une crise de trésorerie par des virements au « jour le jour », une recapitalisation, une restructuration des activités et une stratégie de reconquête. Evolution du chiffre d’affaires de NOUVELLES FRONTIERES : [pic] Evolution du résultat net de NOUVELLES FRONTIERES : [pic] B. Identification des domaines d’activités stratégiques (DAS)

Memoire de recherche Compagnies Low Cost et compagnies traditionnelles en Europe : qui va gagner ? L’exemple de Ryanair et Air France VINCENT ETCHEBEHERE JUIN 2006 NICOLAS FARGETTE INTRODUCTION 4 1 Le modèle Low Cost et le modèle traditionnel 5 1.1 L’origine du Low Cost : Southwest Airlines 5 1.2 L’analyse du modèle Low Cost 10 1.2.1 Une capacité en sièges densifiée 10 1.2.2 Des taux d’utilisation

 (strategic  intent).   3.  La  conception  de  la  stratégie   Vise  à  réduire  cet  écart  entre  métier  et  mission.  Le  but  est  d'optimiser  l'insertion  de  l'entreprise  dans  ses  environnements  spécifiques.   Ajuster  son  système  d'offre  aux  demandes  (to  fit).  Voir  les  6  niveaux  de  stratégies  (plus  haut).   4.  L'action  stratégique  

conservent leur activité première : la distribution. Toujours dans une stratégie de repositionnement, certain GDS fusionnent afin de préserver leur pouvoir de négociation et leur poids sur le marché, c’est le cas, par exemple, de Worldspan-Galileo et Travelport. Quant à Amadeus il a réussi à conserver sa position de leader mondial avec un monopole sur l’Europe à lui seul. La diversification du groupe Amadeus est devenue une stratégie pour assurer sa pérennité sur le marché du tourisme à travers différentes

l'entreprise? Sommaire Introduction et problématique p. 3 I) Présentation de la société Air France KLM p. 4 A) Air France en quelques chiffres 2012 et perspectifs p. 4 B) Les concurrents d’Air France KLM p. 4 C) La stratégie d’Air France KLM p. 5 II) Les technologies utilisées par Air France KLM p. 9 A) Les systèmes d'informations dans l'entreprise p. 9 B) Les technologies utilisées par le client p. 9 III) Les principaux apports de ces technologies

européennes et asiatiques puis avec des compagnies moins importantes. Menaces : Le nombre d’alliances reste relativement faible en raison des états qui cherchent à empêcher les concentrations. Ils estiment pouvoir jouer un rôle décisif dans la stratégie d’un transporteur national. Les pilotes tentent aussi de faire barrage à tout rapprochement de crainte de perdre leur possibilité d’avancement. Or, l’avenir du marché aérien réside dans une consolidation plus que nécessaire. De plus, les états afin

un ensemble de prestations allant des études à la formulation de la stratégie publicitaire, la conception des campagnes et la production des messages. L’organisation d’une agence de publicité est conçue autour de deux fonctions clés : - Le conseil à l’annonceur - La création des messages * La fonction conseil est assurée par des commerciaux, des chefs de publicité et des directeurs de marque. Ils pilotent la stratégie de communication de l’annonceur et gèrent la relation avec celui-ci.