Strategie Segmentation Offre Evian

: Lactalis Sommaire Introduction p 2 Remerciements p 3 I L’entreprise a) l’Historique p 4 b) les Domaines d’Activité Stratégique p 10 c) le portefeuille produit p 13 d) les structures industrielles et les filiales p 16 II Les stratégies et politiques du groupe a) la stratégie du groupe p 18 b) la politique produit p 20 c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement

l’énergie au naturel bi O nourrir la performance 10 BUVEZ INTELLIGEMMENT Faut-il vraiment boire pendant l’effort ? Pourquoi ? Quelles boissons ? En quelle quantité ? Voici les explications pour mieux comprendre et affiner votre stratégie de réhydratation. Avec lA collAborAtion de véronique rousseAu. Il n’y a pas si longtemps, cette affirmation traînait encore dans les pelotons. En effet, si notre cycliste attendait d’être envahi par la soif pour engloutir de grandes quantités

à Le diagnostic conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise dans un environnement donné et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise, les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. TAF : 1. Définissez les mots soulignés ? 2. Quelle est l’utilité de diagnostic export ? 3. Dresser la matrice qui récapitule le diagnostique export ? Solution 1) Définissez les mots soulignés ? - L'internationalisation : Exercer

Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu .................................

Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez .....................

organisations internationales.................................11 C - UNE ACTIVITÉ INSUFFISAMMENT RECONNUE CAR MAL ÉVALUÉE .........................................................................................11 II - UNE OFFRE ABONDANTE, DIVERSIFIÉE ET FRAGILE.......13 A - UNE OFFRE IMPORTANTE MAIS VIEILLISSANTE ..................13 B - DES RÉGIONS PHARES QUI DOIVENT S’ADAPTER ................14 1. Paris-Île-de-France : le prestige ne suffit plus !..............................14 2. L’attrait de la

organisations internationales.................................11 C - UNE ACTIVITÉ INSUFFISAMMENT RECONNUE CAR MAL ÉVALUÉE .........................................................................................11 II - UNE OFFRE ABONDANTE, DIVERSIFIÉE ET FRAGILE.......13 A - UNE OFFRE IMPORTANTE MAIS VIEILLISSANTE ..................13 B - DES RÉGIONS PHARES QUI DOIVENT S’ADAPTER ................14 1. Paris-Île-de-France : le prestige ne suffit plus !..............................14 2. L’attrait de la

domaines fiscal, social ou comptable. L’organisation n’est plus fonctionnelle mais transversale. Elle n’est plus fondée sur les compétences mais sur le processus : la gestion d’un client. 2. Montrez en quoi la nouvelle organisation correspond bien à la stratégie recherchée. En orientant la structure autour du processus, l’organisation se met au service du client. Le salarié connaît le client dont il gère le dossier. Il est mieux suivi pour toutes les opérations qui le concernent. Le salarié est plus à même

les choix de media planning et qui joue un rôle de mandataire dans les procédures d’achat d’espaces publicitaires. Pour l’UDECAM : « Les agences medias accompagnent les annonceurs et leurs marques dans la conception et la mise en place de leurs stratégies de moyens ». Elle prend en charge l’optimisation de l’usage des budgets alloués aux campagnes publicitaires. Ses missions sont, selon l’UDECAM : Elaborer un planning stratégique de moyens Concevoir et réaliser le conseil et l’achat des medias

du modèle portugais 13 1. Les revenus générés par la revente des talents, une source de revenus indispensable 14 2. La politique de formation et de recrutement, le point névralgique 17 3. Le management de talent, un facteur clé de succès de cette stratégie 19 III. Le football professionnel portugais, un championnat à deux vitesses 22 1. L’avenir de la Liga Sagres remis en cause ? 22 2. La répartition inégale des droits TV 24 3. L’héritage de l’Euro 2004 est trop lourd à porter 25 II. Le modèle économique