Strategie Zodiac Entreprise

GENERALE DES ETS) Adresse: 12 CRS SABLON 63000 CLERMONT FERRAND No Siret: 85520088700021 Téléphone: 473985900 Télécopie: 473985904 Secteur: Services aux entreprises Activité: Holding secteur pneumatique. Capital: 353215690 Devise: EUROS Date de création: 15071963 Forme Juridique: SOC. COMMANDITE/ACTION Cotation en bourse:

Stratégie d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout

PARTIE 2 : LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS[pic] I L’INTEGRATION VERTICALE 1. Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position

passée de 51 % en 1976 à 73,8 % en 2009. Près de 80 % des exportations sur l’Union européenne sont des produits industriels. La Tunisie est le premier exportateur industriel de la rive sud de la Méditerranée vers l’Union européenne selon l’étude «Stratégie industrielle nationale à horizon 2016», élaborée par Ernst&Young en 2008. Un marché maghrébin et arabe en intégration continue En cinq ans, la Tunisie a multiplié par trois ses exportations vers les pays du Maghreb, du Moyen Orient passant ainsi

Principales entreprises du secteur : 8 5. Renforcer la collaboration sur l’ensemble de la chaine de valeur : 10 6. Optimiser et rationaliser les activités : 10 7. Accélérer grâce aux réalités virtuelle et augmentée : 11 8. Transformer l’espace aérien en un espace de mobilité : 11 9. Réduire l’empreinte carbone : 11 I La stratégie du secteur aéronautique au Maroc 11 10. Les enjeux de la nouvelle stratégie industrielle : 12 11. La concurrence locale / internationale 12 Chapitre 2 : stratégie marketing

Ces cours sont complétés par des conférences proposées par des dirigeants d’entreprises. Deux mois sont consacrés à l’une des options proposées par le programme : Industrie, Sciences de la vie, Grande consommation. • quatre à six mois de stage en entreprise avec rédaction d’une thèse professionnelle, soutenue devant un jury composé de professeurs et de professionnels. Il a pour objectif de créer la dynamique relationnelle de la promotion et de donner aux étudiants les clés et les techniques indispensables

23 l. Courbe de vie des collaborateurs p.25 Synthèse m. SWOT p.26 n. Matrice des enjeux p.27 o. Problématique p.27 SYNTHESE MANAGERIALE Le diagnostic ressources humaines permet aux entreprises de se positionner sur l’état de leur gestion des ressources humaines. ASTRIUM est une filiale à 100% du groupe EADS, premier groupe européen d’aérospatial et de défense réalisant plus de 45 milliards d’euro de chiffre d’affaires chaque année et

d’entreprise —> la pérennité (que ça reste dans la durée) Entreprises publiques n’ont pas de profits. Définition : « L'entreprise est une unité économique dotée d'une autonomie juridique qui combine des facteurs de production pour produire des biens et des services destinés à être vendus sur un marché. La finalité de l'entreprise : on notera que la finalité de profit n'est pas explicitement mentionnée dans cette définition. Par exemple, les entreprises de l'économie sociale (coopératives, mutuelles, associations)

LES CHOIX STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients

I. Introduction Stratégie- contexte Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec « stratégos » et désigne l’art de commander une armée contre les ennemis. Une des premières applications dans le monde des affaires est due à Newmann qui a développé la théorie des jeux. Dans un ouvrage datant de 1947, l’auteur étudie les stratégies en termes d’interactions décisionnelles de joueurs qui s’affrontent ou coopèrent entre eux. Stratégie- Définition Absence de définition universellement