Strategie Zodiac Entreprise

rapport financier L’INNOVATION AU CŒUR DE NOS 4 ACTIVITÉS CABIN INTERIORS AIRCRAFT SYSTEMS AEROSAFETY SYSTEMS TECHNOLOGY zoom sur... les innovations de l’année CABIN INTERIORS Le traitement de l’eau à bord des avions Le Groupe Zodiac a mis au point un nouvel équipement de purification destiné aux systèmes de distribution de l’eau à bord des avions. Il s’agit d’un équipement entièrement intégré qui, une fois raccordé de manière standard au système de distribution de l’eau, fonctionne

FICHE 1 Introduction à la stratégie Une discipline managériale relativement jeune ( années 60) Vient de la terminologie militaire , étymologiquement du grec « strategia » qui signifie « commandement d’une armée. Existence à ce titre d’un lien fort entre les deux approches (L’ouvrage de Sun Tzu : l’art de la guerre est un des plus étudié en stratégie d’entreprise) Dans les deux cas, prise compte de l’adversaire (ennemi/concurrent), de l’environnement (le champ de bataille)

p-e considérer comme Soit un système, un tout indissociable Soit comme un ensemble de composants ou chaque élément a une fonction Tct et marché émergents. LA MATRICE D’ANSOFF PERMET DE CLASSIFIER ET D4EXPLIQUER LES DIFFERENTE stratégies de croissance pour une entreprise. Spécialisation correspond au case b1c2B3 La spécialisation consiste pour l’entreprise a se concentrer sur un seul domaine d’activité sur lequel elle bénéficie d’un savoir-faire unique ce que va lui assurer un avantage concurrentiel

La stratégie et le changement de l’environnement Les grandes décisions politiques, économiques, la pression des concurrents, les technologies naissantes, le taux élevé d’infidélité des clients (facteur exogènes) d’une part, le lancement des nouveaux produits, les couts de production, les décisions des prix (facteurs endogènes) d’autre part constituent les moments clés de la vie de l’entreprise et qui détermineront sont long terme. Ainsi les changements continue de l’environnement vont considérablement

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

................................................................!11" 1)" Aerobay"............................................................................................................................................................."11" 2)" Zodiac Aerospace"..........................................................................................................................................."12" III." Bilan et analyse de la mission!.......................................................

Thème: Les entreprises et leurs stratégies territoriales Sujet: L'entreprise Desjoyaux Problématique: Comment l'entreprise Desjoyaux s'est elle imposée à l'échelle internationale ? Session 2010-2011 Sommaire Présentation de l'entreprise 1- Historique 2- Organisation et culture de l'entreprise II. Le concept Desjoyaux: une réussite mondial 1- Leadership de la fabrication 2- Leadership de l'offre mondial III. Stratégie territorial

pu rencontrer. Ensuite j’aborderai les technologies utilisées par Nike Et enfin, je vous expliquerai la stratégie de Nike I- Explication des choix A- Pourquoi Nike ?Je connais assez bien la marque Nike en tant que consommateur mais pas dans le détail, par exemples je ne connais pas exactement leurs normes ou encor leurs valeurs. Cette entreprise m’a donc donnée envie de mieux connaitre cette dernière. B- Pourquoi cette question 

l’entreprise franco-tunisienne Zodiac Aerospace située à Charguia II. Présentation de l’entreprise : Onetech Busines solutions est une filiale de Onetech (à compter avec la filiale mécatronique et câblage), groupe privé opérant dans l’industrie localement et à l’international. Fondée en 1978 autour de l’activité de câblerie, en partenariat avec la firme italienne generalCable Riva (GCR), l’entreprise TUNISIE CABLES a donné son nom à un groupe qui compte aujourd’hui 9 entreprises. En 2005, le groupe adopte

fonction=ensemble d’opération à valeur ajouté). -Directeur des relations humaines -Directeur ressources humaines (tactiques=allocation des resssources pour servir une stratégie, trouver des idées pour rester en vie) -Directeur personnel, opérations Famillistère( entreprise famille, godin, michelin) l’homme au cœur de la stratégie. -La logistique a franchi ces trois étapes, opération principal = le transport (50%) / 30% la gestion des stocks (maîtrise de ses niveaux de stock) / Facilities (entrepôt