Strategies De Croissance Intensive

effet que partout dans la presse, on n'a de cesse de lire des articles concernant la croissance chinoise. Celle-ci a pour caractéristique principale d'avoir été rapide. Selon Le Monde, elle frôle les 12 % au premier trimestre 2010. On peut noter aussi qu'entre 1978 et 2008, la croissance chinoise a dépassé 9% en rythme annuel, sans pour autant connaître des déséquilibres majeurs. Toutefois, une dynamique de croissance régulière a déjà été observée dans certains pays comme au Japon ou dans les pays industrialisés

Les conséquences de l’apport d’engrais sur l’environnement et la santé.  Les engrais sont le plus souvent apportés sans chercher à adapter leur nature et leur dose aux  besoins réels de la culture. Ainsi, le plus souvent, ils ne sont pas utilisés en totalité par les plantes en  croissance. Les produits phytosanitaires ainsi que les nitrates issus des engrais peuvent alors être  entraînés vers les eaux superficielles (rivières, lacs…) ou vers les nappes d’eau souterraines. Les  nitrates en excès, par exemple, entraîne la prolifération des végétaux aquatique qui en se 

|3M |MDD | |38,9 |31,2% |25,9% | Stratégie des acteurs : MAPA SPONTEX : le leader du marché innove aussi bien avec ses produits qu’avec sa communication agressive. SCOTCH BRITE : Le challenger s’appuie sur la grande technicité de ses produits. MDD : stratégie d’alignement sur le leader avec une recrudescence de l’innovation. Réseau de distribution : |Type de canal |Clientèle

multinationale considère chaque pays comme un marché spécifique. Le siège détermine les objectifs et les orientations stratégiques. Les filiales disposent d’une certaine autonomie de gestion. C’est sur une analyse du marché mondial, qu’elle choisit sa stratégie et ses politiques. Les facteurs qui peuvent être à l’origine de l’implantation d’une filiale à l’étranger sont l’accès direct aux matières premières et contourner certaines entraves à l’échange. Elles recherchent des débouchés extérieurs suite à

4 phases : le lancement, la croissance, la maturité, et le déclin. Certains produits dit atypique ne suivent pas cette courbe. En outre l’action de l’entreprise sur la différente phase influence la forme de la courbe (ex. coca cola qui est un produit centenaire). De plus le cycle de vie d’un produit est corrélé à celui du marché. 1. le lancement Le produit est lancé, mais encore quelques imperfections. Souvent un produit ne passe pas cette étape - croissance des ventes : elle est lente et

Concepts et stratégie du marketing Objectifs du cours : Bâtir des outils d’analyse marketing En déduire des choix stratégiques Situer son plan d’action dans le plan marketing, et dans la politique général de l’entreprise Savoir segmenter, cibler un marché, se positionner sur ce marché Pourquoi planifier ? Prévoir les emplois, le chiffre d’affaire, les marges pour que l’entreprise soit pérenne afin d’allouer les ressources  Partie I. La stratégie Marketing Introduction : Changement

innov et PT, croissance de la firme et de l’n, employeur est conduit rationnellement à verser salaires forts. Ford dès les 30’s a attiré salariés les plus productifs grâce au « $5 day ». A échelle internationale, brain drain qui attire aux EU actifs très qualifiés résulte de la pol salariale favorable des firmes et labo américains. • D’une manière générale, PDEM ne peuvent concilier ouv ext, n et salaires élevés que ds mesure où se spécialisent ds act intensives en capital humain

le produit contre d’éventuelles imitations Servir d’instrument de positionnement et de segmentation du marché Personnaliser et projeter une certaine image du client puisqu’elle révèle son style Présenté par: Mr Slimane BOUSLIMI 2013 15 Les stratégies de marque La marque ombrelle La marque produit Le co-branding Les marques de distributeur Présenté par: Mr Slimane BOUSLIMI 2013 16 Le logo doit être: Remarqué Identifié Apprécié Mémorisé Attribué Présenté par: Mr Slimane BOUSLIMI

vend de lui-même. Sur quoi porte le marketing? • Produits • Services • Personnes • Evenements • Lieux • Idées Fonctions clés du Directeur Marketing Renforcer la notoriété des marques de l entreprise et son image Mesurer l'efficacité de la stratégie marketing adopté Conduire le développement de nouveaux produits basés sur les besoins des clients Rassembler des informations significatives sur les clients Appliquer les nouvelles techniques marketing Section I: Les conceptions traditionnelle

des boites en Français directement au début pour produire de petites quantités et limiter les coûts fixes ? (législation brésilienne = une étiquette avec mentions légales. Exemple de St dalfour et crème de cacao..) Quelles sont les clés d’une stratégie à l’export efficace ? I – Mission fidèle et claire de l’entreprise : Métier ? (Compétences, niveau d’intégration dans la filière, savoir faire spécifiques…) Clients ? (Segment de clientèle visé, géographie, champ concurrentiel…) Qu’apporte l’entreprise