Strategies De Developpement Du Tourisme Interne

Administration et Tourisme I. L'administration du tourisme d'Etat : centralisation, déconcentration et partenariat     A. Centralisation et partenariat   1. Le ministrère chargé du tourisme Le tourisme est un domaine hétérogène, donc placé auprès de ministères variés (aménagement du territoire, équipement, culture, commerce et artisanat, industrie, commerce exterieur, transports). Le tourisme fut confié lors de l'éléction présidentielle de 2007, à un secrétariat d'Etat à la consommation

professionnel de Monsieur Talbot 2.2 – Analyse des concurrents 2.3 – Analyse de la communication • Interne • Externe 2.4 – Situation économique actuelle II – FONCTION ET MISSIONS 1- POSTE OCCUPE 2- MISSIONS REALISEES 2.1 – Le Théâtre « Le Passage » • Rédaction de communiqués de presse • Rédaction d’invitations pour les journalistes 2.2 – Le Comité Départemental du Tourisme • Elaboration de revues de presse • Exploitation des réseaux sociaux 2.3 – Science action Haute-Normandie

 DE  TOULOUSE  II  –  LE  MIRAIL     INSTITUT  SUPERIEUR  DU  TOURISME,  DE   L’HOTELLERIE  ET  DE  L’ALIMENTATION                       MASTER  2  TOURISME  ET  HÔTELLERIE   Parcours  «  Management  des  Industries  du  Tourisme»         MÉMOIRE  DE  DEUXIEME  ANNÉE           Le  tourisme  sportif  entre  renouvellement   et  adaptation  de  l’offre  existante

maître de conférence habilité à la Direction de Recherche en Sciences de la Gestion à l’Université de Toulouse II Le Mirail. Directeur de l’UIP Hôtellerie, tourisme, transport, il est membre de l’équipe de recherche sur le tourisme : système, environnements, cultures (ERTSEC). Il est aussi membre participant du groupement de recherche en « Tourisme : lieux et réseaux », immatriculé au CNRS au N° 553. II/ Résumé de l’ouvrage : Chapitre I : Evaluation de l’environnement et du cadre

structurants. Son statut public et la nature des fonds à caractère privé qui lui sont confiés exigent une grande rigueur dans les règles de gestion. La CDG a su conjuguer cette double mission en sécurisant l’épargne collectée tout en accompagnant le développement économique du Royaume. Cette mission duale d’ailleurs constitue l’élément fondamental de l’identité de la CDG. I. Présentation de la Caisse de Dépôt et de Gestion 1) Définition de la CDG :La CDG

l’environnement externe P 4 1.1 Contexte touristique international P 4 1.2 Un contexte national porteur en terme de sports de plein air P 5 1.3 Contexte touristique en Corse P 8 1.3.1 Politique de développement de l'ATC. P 8 1.3.2 Contexte économique de la plongé en corse P 9 1.4 Analyse de la demande en matière de plongé P 11 1.4.1 Le profil du vacancier pratiquant la plongée sous-marine en

commercialisation performant notamment grâce à son site internet qui est très développé mais aussi au comité d’entreprise. - Le Club Med gym innove beaucoup : 5 tridents, villas Club Med… ce qui lui permet de proposer une offre plus large. Il a une stratégie d’identité qui est très forte. Ses résultats sont très encourageants : progression du chiffre d’affaires de plus de 8.7%. - Le Club Med Gym risque de perdre son âme, sa convivialité, qui a fait son succès. - Prix trop élevé de la nouvelle formule

UNIVERSITE LUMIERE LYON 2 MASTER 2 « ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE » RAPPORT DE STAGE L’engagement d’une entreprise de tourisme en faveur du développement durable : une démarche nécessaire pour le développement de l’offre d’écotourisme et de tourisme solidaire? Etudiant : Maître de stage : Mathilde Linossier Lahsen Abdelmalki, Responsable du master Année Universitaire : 2007-2008 Travail achevé : A Montréal, le 25.11.2008 Table des matières Table des matières ..................

nous sommes en mesure de répondre aux 2 premières phases portant sur une analyse externe. Pour ce faire, les outils appropriés seront PESTEL (macroéconomie) et PORTER (microéconomie). Ensuite nous déterminerons les FCS pour conclure sur une analyse interne du groupe Michelin. | |Menaces macro-environnement | |Opportunités macro-environnement |

des produits d’accueil• Les fonctions utilitaires : – Liées aux caractéristiques techniques du produit (restaurant : déco, choix du site, plats de la carte) – Plus restrictif – L’évolution mercatique du concept de produit va de pair avec le développement de ses fonctions symboliques. 1- La notion de P dans l’optique MKT 1- La notion de P dans l’optique MKT 3° Les fonctions du produit• Les fonctions symboliques – Recherche d’une ambiance, d’un style, de certaines spécialités culinaires… – Motivations