Strategies De Developpement Du Tourisme Interne

l'Obtention du Diplôme de Sup De Co Reims REIMS MANAGEMENT SCHOOL Cycle MASTER 2007-2010 Ecotourisme: une amélioration de la contribution de la pratique touristique dans les PED? Exemple de Madagascar PAR: Mathieu MEYER La définition-même du tourisme rend cette activité tout à fait particulière sur un autre point. « Pratique revenant à voyager et résider hors de son cadre de vie habituel pour une durée inférieure à une année, pour loisirs, cause professionnelle ou pour toutes autres raisons

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L'AMENAGEMENT DU TERRITOIRE, DE L'EAU ET DE L'ENVIRONNEMENT DIRECTION DE L'AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ETUDE SUR LA STRATEGIE D'AMENAGEMENT ET DE DEVELOPPEMENT DU MOYEN ATLAS SYNTHESE FINALE PHASE 2. RAPPORT N°5 LAUSANNE ET RABAT - AOÛT 2006 Etude sur la stratégie d’aménagement et de développement du Moyen Atlas URBAPLAN Coordonnées du bureau d’étude : URBAPLAN – SIEGE 21, av Montchoisi, CP 151 CH - 1000 Lausanne 19 SUISSE Tél. 00 41 21 / 619

SEMPLY SOCIAL : Monsieur VOULAND Nicolas, Directeur Associé et responsable R&D Tuteur enseignant : Monsieur KRIEFF Vincent, enseignant à l’Université du Sud Toulon Var 2 Rapport de stage M2 – IM / 2012 - 2013 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage et même, à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment

nos parents tout d’abord pour le soutien qu’ils nous ont apportés et la compréhension dont ils ont fait preuve ; Ø Dossier « La stratégie d’internationalisation du groupe Accor ». Ø Accor, la lettre aux actionnaires – Octobre 2003. Ø Accor, communiqué de presse – Mars 2007. Ø Dossier, diagnostic interne et externe du groupe Accor. Ø Accor, distribution, réservation, politique de place, revenue management – Avril 2002. Accor, Accor Sales Application – Avril

touristique n’est peut être pas identique pour une organisation de voyage, une chaîne de restaurants ou un office local de tourisme. Les finalités sont certainement différentes, s’il s’agit d’une entreprise qui doit pour survivre optimiser ses profits, une administration nationale ou régionale de tourisme qui veut attirer le plus grand nombre de touristes ou une association de tourisme social qui cherche à donner à ses membres la possibilité de participer à un voyage ou un séjour de vacances. Mais toutes

L’historique…………………………………………………………7 2. Missions…………………………………………………………….8 3. MED en chiffre…………………………………………………..…8 4. Engagements……………………………………………………..…8 II. Structure & Organisation………………………………………………………….10 1. L’organisation au sein de MEDZ……………………………………10 2. Stratégies…………………………………………………………….16 3. Politique qualité…………………………………………………….. 18 4. Certification iso 9001………………………………………………..21 5. Les principaux projets et domaines d’activités ……………………..21 6. Les 16 filiales

appuyé par la volatilité de la clientèle : La fidélisation de la clientèle est de plus en plus difficile, avec la baisse du pouvoir d’achat les clients sont plus attirés par les prix bas. Même si pour l’instant ces entreprises sont basés sur une stratégie « low cost » il n’est pas impensable que ces entreprises fassent irruption dans les voyages de luxe. B. Produits de substitution Les coffrets cadeaux sont apparus sur le marché il y cinq ans et leurs part de marché sont en constante évolution

La Vision 2020, présentée le 30 novembre 2010 devant Sa Majesté le Roi Mohammed VI, est avant tout, une stratégie de régionalisation touristique, de qualité et du développement durable. Conçue pour mettre en valeur chacune des régions du Maroc, cette Vision vient pérenniser les réalisations de la Vision 2010 et donner une impulsion nouvelle au secteur du tourisme. Elle se fixe comme objectif de doubler la taille du secteur touristique, hissant ainsi le Royaume parmi les 20 premières destinations

commercial, d’accueil et de renseignement, d’escale, de réservation ou de comptoir, billettiste, guichetier, conseiller en voyages ou forfaitiste…, quel que soit son poste ce professionnel relève des fonctions commerciales et administratives du tourisme ou des transports. Il exerce dans les agences de voyages, les compagnies de transport (aérien, ferroviaire, maritime, routier), auprès des voyagistes ou tour-opérateurs, notamment au sein de leurs plateaux téléphoniques. Il peut aussi être employé

du tissu productif marocain du fait d’adoption de nouvelles stratégiques de développement Faire de l’investissement étranger un support stratégique de la croissance économique et de soutien au processus d’investissement national et de développement économique et social Politique Nationale en matière d'investissement I - Principales mesures prises en vue d’améliorer l’attractivité du Royaume Au niveau interne Réforme du cadre juridique des affaires Modernisation du cadre institutionnel