Strategies De Developpement Du Tourisme Interne

collective sur le thème de la valeur ajoutée de leurs organisations. 1. Contexte et enjeux de la recherche Notre recherche s’inscrit dans une réflexion collective sur le rôle et la place des associations et plus particulièrement des associations de tourisme. Nous devons faire référence à des spécialistes du secteur social associatif et familial tels que R.Lanquar, Y. Raynouard,A. Guignand,Y. Singer, J. Chauvin, J. Froidure. Ils s’efforcent de démontrer l’intérêt du rôle des associations et contribuent

chercher à savoir si il faut croire ou non à la durabilité de ce dernier. Rapide état des lieux : Forte de son attractivité touristique et de sa renommée en tant que première destination touristique mondiale, la France a fait de l’industrie du tourisme le pilier de son économie. Le secteur représente en effet 6.2% du PIB français ce qui en fait un élément prépondérant dans l’économie du pays. Si le parc hôtelier français présente des chiffres honorables quantitativement parlant avec une offre

régulières et de transport charter pour les touristes européens. Elles transportent des passagers aussi bien sur le plan local qu’international. (65 villes à travers 30 pays). D’origine toulousaine cette entreprise cherche à trouver une nouvelle stratégie de développement afin d’accroitre son activité dans un contexte de forte concurrence et de crise économique. Son chiffre d’affaire a été de 217 millions d’euros en 2OO7 et 290 millions en 2009. SUD AIR dessert les principaux aéroports français : Paris CDG

dans les pays émergeants tels que le l’Inde ou la Chine en s’adaptant aux marchés locaux et en développant la sous-traitance et l’ouverture des sites de productions délocalisés -Plan de rénovation des centres Objectifs quantitatifs : -Développement d’ateliers végétaux à l’étranger qui correspondront à 10 et 15% du chiffre d’affaires -Accorder 10 millions d’euros à la recherche externalisée à 50%. -Une croissance satisfaisante Les moyens humains de l’entreprise : -Création d’emplois

Economiques et Sociales - Entreprises ! Jeudi 23 et vendredi 24 octobre 2003 ! Lycée Louis Le Grand ! Paris « Les entreprises dans la mondialisation » L’adaptation de la stratégie internationale de Accor aux spécificités du Brésil Accor SOMMAIRE Introduction Une dynamique de développement très réactive face aux opportunités d’un marché au potentiel énorme Accor Brésil vivier des services aux entreprises Ticket Restaurant : une institution nationale au Brésil dans le cadre

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Hôtelières et Touristiques Mémoire de Fin d’Etudes Développement Touristique et Impact Le cas de Tanger Projet de création d’un gîte rural à Sidi Kankouch Réalisé par Mlle. Ben Ali Laila Mlle. Boulaid Mouna Encadré par M. RACHID Ali

Plan de développement de Doukkala-Abda Plan de développement Doukkala Abda La région de Doukala-Abda constitue un exemple de réussite du redéploiement interrégional. L’activité industrielle de cette région a profité de sa proximité de la région du Grand Casablanca et du mouvement de desserrement industriel émanant de cette dernière pour maintenir sa position de deuxième pôle industriel du Maroc (9,7% de la production industrielle nationale). En outre et grâce à son

l’entreprise CREDO qui est une agence de communication et de marketing située à la montée maison de la femme Nkoldongo. Au cours de ce stage, j’ai pu m’intéresser à la stratégie commerciale de cette entreprise mais surtout à leur objectif. Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender leur vision ;leur atout ; leur stratégie de communication ; et leur signature, cette agence est une plate-forme efficace pour les entreprises elle a donc découvert comme compétence la revalorisation

Les handicaps qui entravent le développement du tourisme Marocain  Les premières assises nationales du tourisme tenues en janvier 2001 à Marrakech ont constitué le point de départ d'une nouvelle vision. Dans le discours prononcé à l'occasion de la fête du trône, le tourisme est à nouveau évoqué pour rappeler la place qui lui a été donné dans le cadre de la stratégie du développement économique du royaume « Nous nous sommes attachées, en particulier à relever le défi de faire du secteur touristique

routes. Bruxelles est la ville étrangère qui a le plus souvent accueilli le Tour, venu en voisin à onze reprises par le passé. Accueillir deux étapes cette année-ci encore est une réelle aubaine pour mettre en valeur notre ville et promouvoir le tourisme dans Bruxelles. Notre but est donc d’amplifier cet « effet tour de France » ! 3. Prioritized objectives (100 words) L’objectif premier de notre campagne est d’attirer les « fans » du cyclisme à Bruxelles lors du passage du tour de France