Strategies De Developpement Du Tourisme Interne

religieux. Elle a fait le lien entre l'Orient et l'Occident, d'où sa position géostratégique de premier plan. Les nombreuses cultures que le pays a connu tout au long de son histoire et le climat très favorable lui donne un atout majeur pour le développement du tourisme. Ces dernières années nous observons une grande avancée dans ce secteur. Nous allons tenter de répondre à la problématique suivante : Comment la Turquie est devenue une marque à part entière ? |Données sur la Turquie

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières TOURISME DURABLE ET ECOTOURISME : AXES DE DEVELOPPEMENT SOCIO-ECONOMIQUE ET DE SAUVEGARDE PATRIMONIAL POUR LE CAMEROUN. Mémoire de fin d’études Réalisé par : MAA OMGBA Véronique Encadré par : M. Mimoun

I : Concepts, Tourisme et saisonnalité...…….……....................................6 Quelques définitions du terme tourisme…………………....................................7 Chapitre I : Présentation du tourisme et de la saisonnalité…………………....8 I. Le tourisme de sa conception à aujourd’hui……..……………………...8 II. Les facteurs de la démocratisation……………………………………..10 III. Le tourisme élitiste vers le tourisme de masse…………..........................11 IV. LA mutation du tourisme à la fin du 20ème

développer avec les appuis des pays du Golfe ou de l’Iran. Le jeu des alliances est donc devenu beaucoup plus ouvert et pluriel, mais il comporte des interrogations sur leur durabilité, sur leur caractère opportuniste ou de changements profonds de stratégies. Il élargit cependant les marges de manœuvre des Etats. En revanche, on constate globalement un maintien d’une spécialisation post coloniale entre les fournisseurs de matières premières non transformées et les fournisseurs de produits manufacturés

handicap de plus pour le voyagiste qui accumule les problèmes depuis plusieurs années : positionnement stratégique flou, guerre interne, retard sur Internet, agences de voyages déficitaires. En décembre 2006, Antoine Cachin, un ancien du Club Med passé chez Thomas Cook, est arrivé comme pilote pour redresser la barre. Il était temps ! Sa feuille de route : redéfinir la stratégie du tour-opérateur en attendant la fin de la guerre fratricide que se livrent les deux principaux actionnaires. Fram a été

A Shared vision on City Branding In Europe introduction le développement urbain est un concept en constante évolution. Initialement axé sur l'espace, la sécurité et l'assainissement, le développement urbain est venu à inclure une dimension économique, visant à accroître l'attractivité d'une ville et une visibilité internationale. Dans une économie mondialisée, les villes se concurrencent pour attirer des talents, des investisseurs, des événements et des touristes. Pour relever ce défi, les villes

Lucas Dyen L3 Management des Organisations Sportives Secteur : Tourisme et Loisirs Sportifs Lucas.dyen@orange.fr 06.98.38.33.88 Université Claude Bernard Lyon 1 43 boulevard du 11 Novembre 1918 69622 Villeurbanne cedex Tourisme et Loisirs Sportifs Dossier de sous-secteur La glisse en montagne Lucas Dyen L3 Mos 2009-2010 Secteur Tourisme et Loisirs Sportifs 1 Introduction Le thème de sous-secteur auquel je vais m’intéresser pour l’élaboration de ce dossier est la glisse en montagne

demande | Priorité donnée à la fonction « production ». | Orientation « technologie »Marketing centré sur le produit | | Développement géographique passif | | Offre égale à la demande | Conception d’un produit adapté aux besoins génériques du consommateur | Orientation « vente » Marketing transactionnel | | Priorité donnée à la fonction « vente » | | | Développement géographique actif | | Offre supérieure à la demande | Conception d’un produit adapté aux besoins spécifiques du consommateur

forme de société est la stabilité de la direction ce qui permet de fixer des stratégies à long terme. Michelin fait partie des trois sociétés leaders qui détiennent à elles seules plus de 54% du marché mondial du pneumatique L'entreprise Michelin est développée en 4 parties: 1. Décisions stratégiques: positionnement, produits, cibles, stratégies qui différencient Michelin des autres entreprises 2. Diagnostic interne: compétitivité organisationnelle, financière, technique et commerciale, carré

70% des recettes de l’Etat. Une hausse de ce ratio n’est pas à exclure en 2012 en raison notamment des promesses du dialogue social. Mais, avant de s’attaquer à ces chantiers, l’objectif premier sera déjà de boucler la loi de Finances 2012.  Le développement du marché des capitaux devra également s’accélérer pour donner plus de crédit au projet Casablanca Finance City. Cela revient à adopter les textes qui traînent toujours, notamment sur le marché à terme. Aujourd’hui, l’absence de ces dispositifs