Stratégies

------------------------------------------------- la notion de stratégie Pour atteindre ses finalités, l’entreprise doit fixer des objectifs CONCRETS destinés à mettre en œuvre sa stratégie qui s’exprime par des décisions stratégiques. I Les objectifs stratégiques : La finalité est un idéal abstrait qu’il faut concrétiser dans des objectifs. L’objectif constitue un but concret et accessible à moyen terme. Cet objectif est mobilisateur pour les membres de l’entreprise. Cet objectif permettent

LA STRATEGIE I. Qu’est ce que la stratégie A. Aux origines de la stratégie La notion de stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Le terme stratégie est en effet dérivé du grec stratêgia qui signifie « commandement d’une armée ». La stratégie est l’art de conduire une armée et d’utiliser ses troupes de façon à remporter une victoire. La stratégie implique donc une démarche qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les surpasser. Ce concept est

Introduction Préambule : la distinction entre PGE et stratégie La PGE • Stratégie subordonnée ou alliée à la politique pour en réduire l’autonomie et en développer la portée o exemple de l’armée : sans une réflexion politique sur l’avenir des organisations, la stratégie se réduit à une tactique, c'est-à-dire à l’application méthodique de règles de conduite, préoccupée par l’action concrète sur le terrain en se dispensant du préalable : une réflexion sur les buts. « Choix

Par héritage de la terminologie militaire (qui fait la différence entre gagner la guerre et gagner une simple bataille) et par extension, les termes ont pris une acception plus générale : La stratégie cible un objectif global et à plus long terme (équivalent civil de gagner la "guerre"). La tactique vise un enjeu plus local et limité dans le temps (équivalent civil de gagner une "bataille"). L'art de combiner ses moyens et ses ressources en fonction des contingences, peut s'opérer sur trois

La stratégie est la justification des allocations et ressources, si on maintient les ressources on est en statut quo, si on fait de la conduite du changement on engendre de la résistance notamment bureaucratique -> on peut lire la stratégie de l’entreprise à travers ses allocations de ressources Les problèmes des dirigeants : maximiser le profit, pérenniser l’entreprise, bien de ses employés, son propre bien La stratégie est dans un univers d’action/réaction en constance interaction.

qui devrait s’effectuer. Aussi, le Conseil d’administration reprochait à l’école son éloignement des préoccupations des administrations publiques. Ajoutant à cela, l’incertitude et le malaise interne face à l’absence de dispositions claires, les stratégies étaient basées sur l’explication des déficits du passé au lieu d’être orientées vers le futur. De plus, il y avait un cloisonnement entre différentes direction. Pour résumer, l’image de l’ENAP était atténuée, surtout dans les milieux publics, alors

LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Toute entreprise doit avoir une stratégie pour mener a bien sa trésorerie .La stratégie d’entreprise a pour but de créer une valeur économique durable et croissante a l’aide de l’organisation humaine. Pour que cet objectif se réalise, l’entreprise doit être en mesure de vendre un nombre supérieur, en valeur, de ses produit, versus la valeur des ressource qu’elle consomme afin d’en soutirer un profit. La trésorerie est la différence entre l'ensemble des avoirs et engagements

STRATEGIE DEFINITION Processus par lequel, les managers raisonnant sur une période de 3 à 5 ans, évaluent les possibilités offertes par l’environnement ainsi que les forces et les ressources internes afin de définir des objectifs et des plans d’action qui permettront de les atteindre : elle dépend de son « intention stratégique » , de son avantage concurrentiel . Choix de moyens à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs généraux de l’entreprise en fonction d’un environnement particulier

LA STRATEGIE La stratégie d’entreprise est relativement récente. Elle est apparue dans les années 60 aux USA et sa terminologie est directement empruntée au vocabulaire militaire. Les premiers « stratèges » des grands groupes américain comme General Electric, Ford, Boeing,… sont d’ailleurs souvent d’anciens officiers de l’armée américaine. I/ STRATEGIE : NOTIONS DE BASE 1- DEFINITIONS : ▪ M. Porter : « combinaison d’objectifs que s’efforce d’atteindre l’entreprise et

stratégiques Les facteurs clés de succès L’analyse sectorielle La chaîne de valeur et la filière Le SWOT La segmentation stratégique Les stratégies génériques Le gouvernement d’entreprise Les parties prenantes La culture organisationnelle Le champ organisationnel Le développement durable La responsabilitésociale des entreprises  La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité, afin d’obtenir