Stratégies

ont conduits à impulser des actions de changement. Toute autre attitude ne pourrait se traduire que par la perte du leadership de l’Institut, la perte de vitalité de ses programmes et méthodes d’enseignement et l’inadaptation de ses structures. La stratégie de développement 2006-2010 de l’ISCAE repose sur trois fondements essentiels, logiquement et organiquement liés les uns aux autres. En premier lieu, une VISION à l’horizon 2010, qui est à la fois une réponse aux incertitudes actuelles ainsi qu’un

éducation et communication Questions : Document 1 | 1- Présentez les caractéristiques (taille, champ d’action) et présentez les finalités (1 de chaque) de SANOFI-AVENTIS (2,5pts) 2- Expliquez les mots soulignés (1 pt) ? 3- Qualifiez la stratégie de Sanofi-Aventis (2 pts) 4- Qualifiez et présentez les options stratégiques entreprises par Sanofi-Aventis (4 pts) 5- En quoi permettent-elles de répondre aux problèmes de l’industrie pharmaceutiques ? (2 pts) 6- Pouvons-nous dire que Sanofi-Aventis

dossier de stratégie Objectifs du dossier • Appliquer les outils classiques de l'analyse stratégique sur une entreprise (choisie par les étudiants), • Se confronter à la recherche d'informations pertinentes pour réaliser une analyse stratégique, Pré-requis 1/ Sur la forme Faites une page de garde avec • votre groupe, vos noms, prénoms dans le coin en haut à gauche, • mettez au centre de la page (dans le premier tiers de la page) Politique Générale et Stratégie, puis le nom

et des dirigeants, développement du personnel.   Infrastructure de la société : regroupe tous les services nécessaires à une entreprise (administration, finances, contrôle de la qualité, comptabilité, planification) * Stratégie Océan Rouge | Stratégie Océan Bleu | Agir au sein de l'espace connuL'emporter sur la concurrenceExploiter la demande existanteAccepter l'arbitrage entre différenciation et domination par les coûts | Créer un espace stratégique nouveauMettre la concurrence

1828-1829 Baron de l'Empire Autres fonctions banquier et historien modifier [1]   Antoine-Henri de Jomini, né le 6 mars 1779 à Payerne en Suisse, mort le 22 mars 1869 à Paris est un banquier, militaire, historien et théoricien de la stratégie militaire, ayant fait partie de l'état-major de Napoléon, puis de celui du tsar Alexandre Ier. Biographie Jeunesse Il naît dans le pays de Vaud. Sa famille, d'origine italienne, appartient à la bonne bourgeoisie, et occupe depuis des générations

quelques difficultés car le cas se déroule en 1995 et la majorité des informations trouvées étaient anachroniques donc inexploitables dans le cadre de notre analyse. Dans un second temps nous avons souhaité appuyer notre analyse sur des outils de stratégie. Cela avait pour ambition de nous placer dans une analyse et un axe de réflexion stratégique, ce qui est nouveau pour nous. Nous avons rappelé les définitions des termes et avons succinctement décrit les outils d’analyse employés. Notre

25 26 26 26 26 26 27 27 27 27 27 2 Stratégie de l’entreprise 2.1 But du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Définition de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Les dimensions de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2 Situation actuelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.3 Cas Delhaize . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.4 Les niveaux de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2

prix (élevé ou de pénétration) vente à haute valeur ajoutée ou dépouillée étendue de la gamme offerte recours à une vente directe ou indirecte Questions Réponses - ? + Objectifs et stratégie de la concurrence Quels sont les objectifs ? Attitude à l’égard du risque ? Stratégie du concurrent ? Portefeuille d’activités du concurrent ? Conception de la concurrence Sur l’évolution de son entreprise ? des concurrents ? du secteur ? Les capacités

paru dans la revue Américaine Harvard Business Review, a suscité un grand d'intérêt pour leur méthode, et les a amené à écrire leur best-seller dans le monde des affaires, « The Balanced Scorecard : Translating Strategy into Action », (Traduire la stratégie en action) édité en 1996. La performance financière d'une organisation est essentielle à son succès. Même les organisations à but non lucratif se doivent de gérer avec soin les financements qu'elles reçoivent. Cependant, une approche financière

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques 1 Stratégies des entreprises •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? •Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre en œuvre ? 2 Stratégies des entreprises I : POURQUOI UNE STRATEGIE ? A : DEFINITION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. «  la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager  ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le