Stratégies

------------------------------------------------- Stratégie de Renault - Dacia : Stratégie de la Logan 1. Mission : Quel est le problème apparent? Sur le marché de l’automobile « low-cost », il y’a de plus en plus de concurrents, Comment Renault-Dacia peut rester leader ? 2. Recueil des données ? 3. Diagnostic 3.1 Diagnostic externe 3.1.1 Délimitation du champ d'action Délimitation du champ d'action : Production et distribution d'un modèle de voiture

Stratégie Igor Ansov dans la première partie de son ouvrage stratégie de développement de l’entreprise intitulé formulation stratégique, dans cette première partie il pose la question suivante Quand le recours a la stratégie est-il essentiel ? Cette question marque pour nous le point de départ de réflexion. La réponse apportée par Ansof à cette question peut se résumer à 2 mots clés : Environnement et mutations. Tous les auteurs s ‘accordent pour affirmer que la nécessité de la

pitre I : Introduction à la stratégie A) Les objectifs du cours 2 objectifs :  L’objectif principal est de nous donner les bases théoriques, conceptuelles et pratiques, de nous donner les bases du raisonnement stratégique en étudiant les principaux outils, les principales méthodes qui sont à la disposition des entreprises. o Il ya aussi un sous objectif : c’est de mettre l’accent sur l’aspect du diagnostic stratégique.  B) 4 principes de bases  La relation entre la théorie et la

| Le marketing-mix ou plan de marchéage | | Le métier et les domaines d'activités stratégiques (DAS) | | Le diagnostic SWOT | | L'analyse sectorielle de M. PORTER | | La matrice du BCG (analyse de portefeuille stratégique) | | Les stratégies génériques selon M.PORTER | | Voies et modes de croissance | | Les alliances stratégiques |   La notion de marché et de segmentation Le marché théorique est le lieux de rencontre entre une offre et une demande . Dans le cadre d'une entreprise

Qu’est-ce que la stratégie internationale de l’entreprise ? Les objectifs de la séance 0 Comprendre les challenges de l’internationalisation des firmes Découvrir les stratégies d’internationalisation Les facteurs d’internationalisation Qu’est ce qui pousse une entreprise à s’internationaliser ? Facteurs de marché Facteurs de coûts Facteurs règlementaires Facteurs concurrentiels Les options d’internationalisation Diverses formes d’internationalisation Exportation simple

fondamentaux passe par une modification du portefeuille d’activités.  Donc, par des changements relatifs au nombre de DAS gérés par la firme. •Les stratégies primaires répondent à la question relative au choix des domaines d’activité: Il s’agit de gérer le portefeuille d’activité.  I-stratégies de spécialisation : 1-définition : C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur des technologies uniques. L’entreprise concentre tous ses efforts sur un

partenariats d’impartition en « remaquillant » les offres et services de partenaires sous le nom Carrefour dans certaines activités (services financiers, assurance). Consolidation • Même si la restructuration et la stratégie de reconquête du groupe se trouvent étroitement liées à la stratégie d’extension de marchés à l’international (cf. point précédent), elles sont surtout l’apanage d’une croissance interne par la vente de certains actifs comptant comme « poids mort » au sein de l’organisation pour

en forme d’une stratégie d’entreprise, d’outils de suivi et de procédures d’application pour l’ENTREPRISE » Société L’ENTREPRISE CHAPITRE I Objet de la mission ID COPIES, ci-après dénommée « L’ENTREPRISE » confie à L’EXPERT , ci-après dénommé « L’EXPERT », la mission 1- d’écrire, proposer, mettre en forme la stratégie de l’entreprise, 2- de proposer, réaliser, mettre en œuvre les outils de mesure destinés à évaluer le respect dans l’application de cette stratégie, 3- de proposer

produits alimentaires de valeur supérieure" WK Kellogg La stratégie de marketing de Kellogg et Plans Marketing Stratégies organisationnelles Leadership en matière d'innovation Renforcement des sept plus grands marchés céréaliers de l'entreprise Accélérer la croissance de commodité entreprise d'aliments Développer une organisation plus ciblée Continuer à réduire les coûts Stratégie mondiale La direction continue stratégie globale Offre des prix marque différenciée Investit

La stratégie est l’ensemble de choix des priorité et des engagement a moyen et long terme en vue d’atteindre un certain nombre d’objectif en tenant compte des moyen dont elle dispose . Stratégie : Objectif : mission et métier > ce que veut faire Environnement : menace et opportunité >ce qu’on est autorisé a faire Moyen : force et faiblesse > ce qu’on peut faire Les finalités d'une entreprise traduisent sa vocation, sa raison d'être, les buts qu'elle s'est fixée dès sa création, alors