Stratégies

Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : Qu’est-ce que la stratégie ? 1. Définir la stratégie La stratégie « c’est un ensemble de décisions qui oriente à long terme et de manière déterminante les activités et la structure de l’entreprise ». La stratégie exprime la relation de l’entreprise avec son environnement. Stratégie Stratégie L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités Structures et systèmes de gestion L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités

Réglementation
des
prix
de
la
concurrence
et
de
 Cohérence
du
marketing
mix
 la
consommation
 Analyse
de
la
gamme
et
des
prix
des
produits
 Etude
des
pratiques
de
la
distribution
 composant
la
gamme
 
 
 Fixation
des
objectifs
de
prix
 
 Choix
de
la
stratégie
de
prix
 
 Fixation
du
prix
de
basse
 
 Établissement
des
CGV
 
 Mise
en
œuvre
et
négociation
 
 Contrôle
des
résultats
 
 Baisse
ou
hausse
de
prix
 I. L’étude
de
la
demande
 a. L’étude
de
la
sensibilité
des
consommateurs
au
prix
 La
se

la stratégie Auteur : Dominique Siegel Dans cet article l’auteur a commencé dans une première partie à présenter l’évolution de la pensée stratégique, cette pensée a trouvée ses origine dans le domaine militaire, La stratégie représente donc l’art de conduire les armées en temps de guerre, mais aussi en temps de paix. La pensée stratégique n’a marqué de son empreinte le monde académique qu’à partir du début des années 60 avec l’apparition du modèle S.W.O.T en 1965. La notion de stratégie s’est

PLAN DU DOCUMENT : CONTEXTE ET JUSTIFICATION 2 OBJET 3 OBJECTIFS 3 RESULTATS ATTENDUS 4 ORIENTATIONS STRATEGIQUES 4 LA STRATEGIE 4 La strategie en schema 6 Quelques éléments de la stratégie : 9 1. Application de la démarche clustering 9 2. Développement du mouvement coopératif 11 3. Mise en œuvre du concept OVOP (One Village One Product) 11 4. Contractualisation : 12 5. Equité du commerce 12 6. L’identification d’infrastructures commerciales à construire ou à réhabiliter

Titre de l’ouvrage : Stratégie et marketing de l’innovation technologique 2ème édition – Lancer avec succès des produits qui n’existent pas sur des marchés encore inexistants. Broché : 262 pages Auteur : Paul MILLIER ; Préface de Philippe JURGENSEN Edition : DUNOD 2ème édition Pays d’édition : France, Paris Parution : 1er Janvier 2005 Collection : Fonction de l’entreprise b. Structure de l’ouvrage et les notions « Stratégie et marketing de

l'entreprise avec ses forces et ses faiblesses en interne. 2) Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle il est possible : d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation) et d'assigner une stratégie générique : domination par les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter). 3) Expliquons la chaîne de valeurs

Stratégie intervient à trois niveaux différents dans une entreprise: La stratégie au niveau de l'entreprise dans son ensemble ou stratégie "corporate". La stratégie par "domaine d'activité" (DAS -domaines d'activités stratégiques) ou "stratégie concurrentielle". C'est un ensemble de produits reposants sur les mêmes compétences fondamentales. strategic business unit (=domaine d'activité stratégique). Stratégie fonctionnelle ( commerciale, financière, en termes de RH, etc.) Définition

stratégique ? Vu le contexte actuel d’externalisation et de restructuration, il faut réfléchir à la stratégie du RH * La gestion de l’emploi, les volets politiques et formes d’emploi * La gestion de l’emploi, les volets détermination des effectifs et formation * Les politiques de rémunération, le cadre général * Evolution des pratiques de rémunération * Les salariés et les stratégies syndicales * Le temps de travail, entre organisation et condition de travail * L’aménagement

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 1) LE REPOSITIONNEMENT DE LA STRATÉGIE 3 a) Le cœur de métier et l'externalisation : la nécessité d’une démarche stratégique 3 b) Les critères de décision : 3 c) Les tendances 4 d) Les objectifs de l'élaboration de cette stratégie : 5 2) LA MISE EN PLACE 6 a) Le cahier des charges 6 b) La sélection des prestataires et le lancement de l'appel d'offre 6 c) Le choix du prestataire et l'établissement du contrat 7 3) LES RISQUES MAJEURS

Le marketing stratégique et le mixte marketing Introduction : Les clients (B to B et B to C) occupants la place centrale, le but est identifier la relation avec eux (stratégie intensive ou extensive) et de les fidéliser. Les critères mis en avant seront donc la valeur du client et l’intensité de la relation, pour : * Une valeur faible et forte intensité nous pratiquons une politique d’abandon. * Lorsque la valeur est forte mais l’intensité faible : politique de reconquête. * Si valeur