Stratégies

CHAPITRE 2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Introduction : Avant de déterminer la stratégie à adopter, il convient d’interroger : 1. « ce qu’il faut faire » au regard de l’environnement, 2. « ce que l’on désire faire » au regard de nos valeurs, notre mission, nos objectifs, 3. « ce que nous pouvons faire » au regard des capacités de l’organisation. Pour répondre à ces questions, une analyse stratégique doit être mise en œuvre. Celle-ci doit être : Rigoureuse (fiabilité des données, croisement

Stratégies Génériques La théorie des stratégies génériques était très populaire au début des années 80. Elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Chacune de ces trois options sont le résultat du croisement de deux aspects de l'environnement concurrentiel : Avantage concurrentiel – vos produits sont-ils différenciés d'une façon ou d'une autre ou êtes-vous le producteur le meilleur marché de votre secteur

STRATEGIE D’ENTREPRISE BCG Notions de Stratégie • Des origines militaires : « stratégie » vient du grec « STRATEGOS » et désigne l’art de commander l’armée face à un ennemi décidé à combattre. • Définition 1 : la stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions s et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte (A. Chandler) • Définition 2 : la stratégie est une règle pour prendre des décisions, déterminée par l’étendue produit/marché

cesse en butte à des problèmes de communication avec leurs clients et marchés, et perdent ainsi de précieuses occasions de fidéliser et de servir les clients existants ou d’attirer de nouveaux clients. Les stratégies produits et, dans des environnements de plus en plus compétitifs, les stratégies de marque sont devenues essentielles pour la pérennité des IMF. Tous ces défis couvrent un large spectre de domaines opérationnels, du développement de produit aux systèmes de prestation, le tout dans le

caractéristiques de Bic sur ce marché La concurrence Analyse SWOT La concurrence Analyse SWOT 2. Les rasoirs 3. Les briquets Partie 3. Analyse stratégique 1. Les stratégies de Bic 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Renforcer les positions Réorganiser le portefeuille de marque Conquérir de nouveaux marchés Améliorer la rentabilité 2. Une stratégie marketing à toutes épreuves… Conclusion Sources Annexe 4 PARTIE 1 Présentation du groupe 5 1. Les leçons de l’histoire En 1945, Marcel Bich, ancien

Les stratégies de créneaux 17.1 La stratégie de concentration Certains segments sont mal défendus ou impossibles à défendre (effets d’échelle et d’envergure relativement peu importants et faibles coûts irrécupérables) pour les entreprises en place ce qui laisse des opportunités pour d’autres entreprises. La nouvelle entreprise cible un segment ou groupe d’acheteurs mal servi par les généralistes. Elle ne prétend pas avoir un avantage stratégique important sur les entreprises en place. Elle

: un capitaine d'industrie à la recherche de grandes séries Analyse du cas du premier lauréat de l'édition n°1 du Prix de la Stratégie d'Entreprise réalisée par Stéphane Jacquemet, membre du jury, fondateur du prix et consultant en stratégie Analyse rédigée en juillet 2006 Résumé : S'il fallait résumer en une seule phrase le parcours du gagnant du Prix de la Stratégie d'Entreprise, nous raconterions l'histoire d'un homme qui a toujours voulu vendre des bateaux et, qui à force d'en faire le commerce

cette entreprise ? b. Histoire et remise en contexte de la libéralisation postale 2. Définition et identité visuelle 3. Objectifs de Bpost a. Objectifs stratégiques généraux de l’entreprise b. Objectifs et stratégies de communication c. Le budget 4. Stratégie de marque 5. Concurrence sur le marché 6. Cibles et messages 7. Moyens a. Outils de communication externe b. Communication interne c. Indicateurs 8. Conclusion 1. Introduction

Stratégie d’entreprise Cours 1 : 06/01/14 Bibliographie : Stratégique (très utile pour les révisions) Mail : s.lavigne@tbs-education.fr INTRODUCTION 1 – Paroles de dirigeants  Définition de stratégie A l’origine, c’est un concept militaire : le stratège commande l’armée. En entreprise, le strategos (=général, chef de l’armée) est le PDG. Définition : Le mot stratégie évoque donc la guerre (contre les concurrents) et le leadership (du dirigeant) qui doit conduire une armée bien organisée

 Etude de cas : Geyer Frères-Lorina 1 : En vous appuyant sur le modèle VIP, présentez la stratégie de Geyer Frères en 1996 (lors de son rachat par J.P.Barjon), en 2005 puis en 2011) 1996 Entreprise qui est connu localement et qui ne cherche pas à se développer Produit de la Lorraine Périmètre de la vente : cafés 2005 La marque est enfin connue et identifié Qualité supérieure par rapport à la concurrence Connu au niveau national (Grandes et moyennes surfaces), au niveau international