Stratégies

Les stratégies du leader Dans la plupart des secteurs d'activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l'initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Par exemple : Michelin (pneumatiques), l'Oréal (cosmétiques), etc.. Son objectif est de rester à la première place. Trois solutions s'offrent à lui : • Accroître la demande primaire

STRATEGIE DU GROUPE LVMH I) La stratégie globale du groupe Afin d’élaborer une stratégie, les membres d’une organisation doivent commencer par identifier la mission, les objectifs et les stratégies actuelles de cette dernière. a. Mission La mission du groupe LVMH est de vouloir symboliser l’élégance et la créativité. Ils veulent apporter du rêve dans la vie par leurs produits et par la culture qu’ils représentent, alliant tradition et modernité. b. Stratégie globale

légal. La conduite de l'analyse P.E.S.T.E.L est similaire à celle de l'analyse SWOT. 3. L’analyse des cinq forces concurrentielles Le livre L’avantage concurrentiel de Michael Porter, publié en 1980, est une référence incontournable de la stratégie d’entreprise. Dans ce livre, le professeur d’Harvard fournit les grandes lignes pour comprendre les comportements concurrentiels et le positionnement stratégique d’une société au sein de son secteur. Essentiellement, Porter propose un modèle

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Stratégie d'entreprise, le cas Air Sud-Ouest ------------------------------------------------- Sommaire I- Identification du métier / business de l’entreprise II- Segmentation stratégique III- Analyse de la dynamique sectorielle et concurrentielle IV- Diagnostic des ressources V- Analyse de l’efficacité managériale VI- Recommandations I- Identification

La stratégie politique Introduction Dans la société, des conflits d’intérêts ou d’aspiration surgissent à tout moment car les objectifs recherchés par certains suscitent chez d’autres des résistances. Des organisations s’affrontent, élaborent des stratégies, mobilisent des ressources et forment des alliances. Dans ce perpétuel processus d’action et de réaction s’engagent des négociations, se déroulent des confrontations que ponctuent succès, défaite ou triomphe … Quoique simplifiée, cette

Les différentes stratégies de différenciation : principes et applications Master 1 EGE Cours d’Economie Industrielle Thierry Pénard Stratégies génériques Valeur attribuée par le marché Stratégie de différenciation par le haut Zone de rupture stratégique Stratégie de prix (ou de coûts ) Stratégie de différenciation par le bas Zone de progrès Offre de référence Zone économiquement non viable Prix D’après Blanc, Dussauge, Quélin Stratégies de différenciation Spécificité de l’offre

Chapitre 4 Une stratégie d’internationalisation Ce chapitre traite de l’importance d’une approche globale de l’internationalisation. Il offre des conseils pour mettre au point une stratégie visant à élaborer et à coordonner des programmes d’éducation internationale dans les autorités scolaires. En quoi consiste une approche globale de l’internationalisation? « Le tout est plus que la somme de ses parties. » Aristote Une approche globale de l’internationalisation reconnait que : •

1/ Stratégie et Management Stratégie et Management : La stratégie oriente le mana qui s’adapte à son contexte / Le mana influence les choix d’orientation et la strat d’E Pour P. Drucker (1999), le mana se justifie par la rech des résultats et s’exprime par l’org° des ressources permettant de les atteindre Les nouveaux défis dans la conduite des organisations Gérer une organisation ds un environnement multidimensionnel risqué et pas limité au domaune concurrentiel (éco, social, pol, comm,

Section 1 : Stratégie et entreprise A) Les origines de la stratégie Stratos (=armée) Agos (= je conduis … armée ; moral, finances, économique, …) 1° stratégique (forces et faiblesses) (menaces et opportunités) long terme, objectif global 2°) politique : déclinaison opérationnelle de la stratégie 3°) tactique (prise en compte du lien objectifs et contraintes/ressources) Ressources : RH, Finances, moyens matériels, brevets - innovation, B) La stratégie dans l’organisation « La stratégie consiste

RÉFLEXION SUR LA STRATÉGIE Dominique Siegel Direction et Gestion (La RSG) | « La Revue des Sciences de Gestion » ISSN 1160-7742 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 130.79.220.182 - 18/09/2015 14h10. © Direction et Gestion (La RSG) Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2008-2-page-15