Strategique Cacharel

L’oréal Les marques et produits Le groupe L’Oréal essaie de couvrir la totalité du marché grâce à la segmentation stratégique des deux branches  d’importance inégale de son portefeuille d’activité : la branche cosmétique et la branche dermatologique, qui s’articulent autour de quatre divisions principales segmentées en fonction des circuits de distribution. Le groupe totalise 23 marques mondiales qui réalisent un chiffre d'affaires annuel supérieur à 50 millions d'euros. * Produits grand

chimiste et fondateur de l’entreprise Eugène Schueller comme principal actionnaire de L’ORÉAL. Cette structure financière permet un contrôle familial du groupe facilitant la stabilité pour mener une stratégie de croissance à long terme. Analyse stratégique de L’Oréal (interne) FORCES : -Présence sur tous les circuits de distribution et sur tous les segments -Politique d'innovation permanente -Premier déposant de brevets cosmétiques au monde -Puissance de la communication FAIBLESSES

Les marques de luxe ne communiquent pas sur le naturel car elles se concentrent sur d’autres thèmes : innovation, actifs végétaux de pointe… Le choix d’une marque pour développer une gamme de cosmétiques naturels est donc délicat. J’ai choisi Cacharel pour ses valeurs (marque précurseur, engagée) et son image auprès des consommatrices. La gamme développée grâce à un fabricant à façon se compose de 5 produits. La marge dégagée la première année est minime, la gamme commence à être rentable l’année

Délocalisation et Relocalisation Merci à : Manon34 Plan de Communication : Anaïs Anaïs Plan de Communication : Anaïs Anaïs CommunicationBac+3 - 18/02/11 - Note du document : pas de note La marque Cacharel a été déposée en 1962 par Jean Bousquet. Travaillant dans le secteur du prêt-à-porter de luxe. Cacharel a ensuite diversifié ses activités en proposant de la parfumerie de la ... Lire la suite de Plan de Communication : Anaïs Anaïs Merci à : charlineprunier Page suivante12345678910...17

Chapitre 4 : Le management Stratégique et le management Opérationnel 1. Nous sommes dans une démarche stratégique, avec un investissement fort (1 millions d’euros) et une prise de risque ; un pari sur l’avenir. Néanmoins c’est une démarche normale dans une entreprise. 2. L’entreprise Poult parvient à optimiser l’utilisation de ses ressources disponibles en mettant en places des petites réunions hebdomadaires de dis minutes ce qui a permit de réduire de 70% le bruit d’une machine, de modifier

types de marques : les marques qualifiées de "jeunes" et les marques à connotation plus "âgée". Cacharel est la marque qui cible le plus et depuis le plus longtemps ce public féminin jeune avec des parfums à succès comme "Anais, Anais", "Noa" ou "Amor, Amor" (cf annexe) qui sont des parfums durables ciblant ouvertement un public jeune; ce ciblage spécifique précoce a été permis par le fait que Cacharel appartienne au groupe L'Oréal qui possède des marques déjà installées depuis longtemps sur le marché

attentes de chaque consommateur selon ses habitudes et son mode de vie. Le groupe l’Oréal se positionne sur 3 branches, chacune est découpée en Domaines D’Activités Stratégiques : - La branche cosmétique : elle représente la majeure partie de l’activité du Groupe, environ 93% du chiffre d’affaires. Elle compte 5 Domaines d’Activités Stratégiques : o Les produits grand public : cette division propose le meilleur de l’innovation cosmétique à des prix accessibles à tous sur tous les continents. Ses marques

Etude de cas Les choix stratégiques du Groupe L'Oréal dans les années 1990 Le groupe L’Oréal est aujourd’hui le leader mondial des cosmétiques. Son histoire débute en 1907, à l’initiative d‘Eugène Schueller, un ingénieur chimiste alsacien qui a mis au point un produit de coloration capillaire de synthèse inoffensif pour le cuir chevelu. Preuve de son sens commercial, l’inventeur a déposé un brevet et fonde une société en 1909 qu’il appelle la Société Française des Teintures Inoffensives pour les

mondiaux de la parfumerie sont :  L’Oréal (leader mondial) : Lancôme, Giorgio Armani, Cacharel…  LVMH : Dior, Givenchy, Guerlain…  Procter & Gamble : Hugo Boss, Lacoste, Montblanc… En conclusion, pour satisfaire les besoins des consommateurs, le parfum doit avoir une vaste logistique d’approvisionnement dans les quatre coins du monde, une logistique spécialisée de production, et une logistique stratégique de distribution. C’est ainsi que le parfum a su se faire une place sur le marché français

d’activités de l’Oréal, qui met en valeur les produits les plus importants de l’entreprise. Nous allons donc analyser le portefeuille d’activités de l’Oréal pour analyser les produits sur le marché et formuler un certain nombre de propositions stratégiques pour le groupe. Pour analyser le portefeuille d’activités de l’Oréal, nous pouvons utiliser trois sortes de matrices, à savoir :  La matrice du BCG  La matrice Arthur D. Little (ADL)  La matrice de Mc Kinsey Dans le groupe l’Oréal, on