Strategique Soprema

I. INTRODUCTION 2 II. DIVERSES ETAPES DU PROCESSUS D’APPLICATION 2 1. Planification stratégique 2 1.1 Organisation de competitions et de manifestations 3 a) Assise stratégique de la manifestation 3 b) Enoncé de mission 3 c) Buts 3 d) Objectifs 4 e) Résultats 4 2. Qui doit participer à l’élaboration du plan stratégique ? 5 3. Instruments de planification 5 4. Plan opérationnel 5 Définition des

l’action qui à été mise en place a eu l’action escompté II. Le management stratégique, opérationnel et tactique A. Le management stratégique Le management stratégique concerne la gestion à long terme de l’entreprise, il consiste a prendre des décisions qui vont permettre à l’entreprise de saisir les opportunités offerte par son environnement, d’agir sur celui-ci. Le management stratégique peut avoir des répercutions sur la survie de l’entreprise. B

typologie des SI 9 II.1 : classification des SI 9 II.2 : classification et typologie des SI 9 II.3 : Les acteurs organisationnels des SI 10 Chapitre 3 : Les SI au service de la stratégie 12 I. Le S.I. « nouvel entrant » dans le diagnostic stratégique : 12 II. La valeur ajoutée du SI dans la stratégie 13 III. Le SI source de l’avantage concurrentiel 14 IV. Le SI dans les PME : vers un management spécifique 16 Chapitre 4 : Les évolutions récentes du SI 19 I. La démarche d’externalisation

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE- Alger Thème : Intelligence économique et veille stratégique Cas : Etablissement de gestion de service aéroportuaire EGSA Alger MEMOIRE DE FIN D’ETUDE PRESENTER EN VUE DE L’OBTENTION D’UNE LICENCE EN SCIENCES COMMERCIALES ET FINANCIERES Elaboré par les étudiants : Dirigé par : BENMANSOUR

et continu des technologies, l’accès à l’information est aujourd’hui grandement facilité et constitue sans nul doute l’une des caractéristiques majeures de la société. Les décideurs sont cependant contraints de continuer à prendre des décisions stratégiques pour leurs entreprises, exercice dont la difficulté s’accroit dans ce nouveau cadre d’évolution. L’Intelligence économique vise alors à tirer parti de cette situation en développant des méthodes qui permettent l’identification de sources pertinentes

fixer des buts stratégiques qui soient en accord avec la vision, la mission, les valeurs et les objectifs de l’organisation en général. La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) constitue l'un des outils efficaces pour faire de la gestion des ressources humaines (GRH) une fonction stratégique de l'organisation, au même titre que l'ensemble de ses autres fonctions, et pour que la GRH soit prise en compte, elle aussi, au moment de l'élaboration du plan stratégique d'évolution de l'organisation

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE [pic] [pic] Réalisée par : BEKHTAOUI Houda Master : management et administration des affaires ADM 1 2013-2014 PLAN  1) C’est quoi la stratégie pour l’entreprise ? 2) Les niveaux stratégiques de l’entreprise. a) Les stratégies corporates : • La stratégie de croissance. • La stratégie de stabilité.

visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commercial, etc., pour en anticiper les évolutions ». « On peut comparer la veille stratégique de l’entreprise à un radar, puisqu’elle vise à anticiper les événements, avant qu’il ne soit trop tard pour agir. Cependant, à la différence du radar qui est objectif, la veille stratégique est caractérisée par son aspect interprétatif .» Humbert LESCA(ning). Source Veille Opérationnelle II Les typologies de veille

préconisez-vous dans la prise de décisions ? /_/ Le processus décisionnel centralisé /_/ Le processus décisionnel participatif /_/ Autres (A préciser)____________________________________________________________________ 1 Nous entendons par planification stratégique le processus visant à déterminer des objectifs à moyen et long terme pour l’entreprise et les moyens pour y parvenir

faiblesses tend à se concentrer sur les problèmes et l’expérience passée internes, celle des opportunités et des menaces est axée sur l’extérieur et l’avenir. L’analyse FFOM doit avoir lieu lors des premières phases du processus de planification stratégique pour se faire une idée initiale des options possibles. On peut la reprendre à un stade ultérieur du processus pour vérifier la viabilité de la stratégie envisagée et déterminer les réajustements éventuels à y apporter. Cette analyse est un excellent