Strategique Soprema

----------------------- MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce

des informations à caractère anticipatif concernant l’évolution de son environnement socio-économique dans le but de se créer des opportunités et de réduire ses risques liés à l'incertitude. Les 4 types de veille dits « de base »: -Veille Stratégique -Veille Concurrentielle -Veille Commerciale -Veille Technologique Les variantes: -Veille Marketing (Commerciale + Concurrentielle + Technologique) -Veille Juridique -Veille Environnementale -… www.CENTREDOC.ch 3 Titre Qu’est-ce

Plan Introduction Axe I : Aperçu général 1. Définition des notions de bases 2. Formulation de la stratégie Axe II : Démarche stratégique 1- Les étapes de démarche stratégique 2- Les niveaux de stratégie : Conclusion Introduction La stratégie est un art très ancien, sans doute pratiqué depuis le commencement des temps. Le grand théoricien militaire chinois Sun Tzu a décrit les principes

dans le domaine des industries alimentaires .Délice a vu le jour en 1979 et depuis n’a cessé de s’étendre et de s’agrandir pour fusionner en 1988 avec le leader Français des produits laitiers et dérivés Danone. Optant tjrs pour des orientations stratégiques qui visent le consommateur , notamment en matière de santé , qualité et de nutrition   Les différents concurrents de délice sur le marché Tunisien Le dispositif de la veille concurrentielle 1/ciblage: Matrice de ciblage thèmes/acteurs Thèmes/ac

MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles offrent ainsi

- Management stratégique, management opérationnel - Décisions stratégiques, décisions opérationnelles - Facteurs de contingence Contexte et finalité de l’étude Le management est posé comme l'art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Il s’agit d’une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques : fixer des objectifs et contrôler, organiser, animer et diriger. On distingue le management stratégique du management

détecter tout phénomène nuisant à son activité et sa rentabilité mais aussi ces atouts ou encore les facteurs clés de succès qui permettent de maintenir ou renforcer son positionnement sur le marché. Pour ce faire, dans le cadre de sa planification stratégique, l’entreprise fait appel à l’analyse de son environnement interne et externe à travers l’analyse SWOT. 1-ANALYSE EXTERNE (Opportunités /Menaces) L’analyse externe se manifeste dans les exigences de l’environnement aussi bien MACRO que MICRO : Macroenvironnement :

Politiques de veille stratégique au Maroc INTRODUCTION Contrairement à une idée reçue, la valeur stratégique de l’information n’est pas venue avec le vent de la mondialisation. Tous les anciens chefs de guerre, d’Alexandre le Grand à Napoléon Bonaparte ont usé de l’information pour affaiblir leurs ennemis. Puis ce sont les politiciens qui l’ont utilisée pour imposer leurs idées et leurs visées aux populations. Dans le monde contemporain cette utilisation stratégique de l’information désignée sous

de celui du budget et d’être un catalyseur de maturité et de la performance au sein de l’entreprise .Les organisations recherchent aussi à travers la mise en place du Bureau de projets l’instauration d’un modèle de gouvernance et un alignement stratégique des projets.

Le leadership axé sur le changement (voir diapo : le leadership axé sur le changement et la gestion du Statu Quo) Les forces et les cibles du changement. Il s’agit des cibles du changement dans l’organisation. Les stratégies : planification stratégique et définition de nouveaux objectifs et missions. Les tâches : nature du travail, description de postes. L’humain : attitudes et compétences. La culture : système de valeurs dans son ensemble. Les technologies : adaptation des technologies de