Stratégie Agnes B

d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype 1.2. Structure de gouvernance 1.3. Performances 2. L’environnement (industrie cosmétique) 2.1. L’offre 2.2. La demande 2.3. Les tendances du marché 3. Stratégies de l’entreprise 3.1 Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de l’entreprise 4.1. Le tournant des années 70 4.2. La structure aujourd’hui 4.3. La structure Ressources Humaines 5.

conscients de leur différence et du jugement majoritaire, s’arrangent avec la nuisance sociale de leur stigmate [Goffman, 1975]. Ces logiques peuvent aussi fixer des attitudes. La stratégie la plus fréquente est le conformisme (l’effort pour ressembler au majoritaire) et le contrôle vigilant de la visibilité du stigmate. 4 La stratégie contraire se trouve aussi : faire le « bouffon », jouer sa différence dans l’excès, voire en tirer parti. Une troisième classe de réactions a attiré l’attention des politistes

Rédactrice en chef Sophie MARIOTTE (01 77 49 75 28) Coordinateurs Victor SAID (01 77 49 76 32) Pauline ZEIGER (01 77 49 78 51) Gwenaëlle ZUNINO (01 77 49 79 08) Secrétaire de rédaction Agnès FERNANDEZ Presse Catherine BRAMAT (01 77 49 79 05) Fabrication Sylvie COULOMB (01 77 49 79 43) Maquette, illustrations Agnès CHARLES (01 77 49 79 46) Cartographie Sylvie CASTANO (01 77 49 78 72) Jean-Eudes TILLOY (01 77 49 75 11) Biographies et bibliographies Christine ALMANZOR (01 77 49 79 20) Médiathèque –

« activité autotélique », c'est-à-dire sans autre but que lui-même, ce que résume la célèbre formule de « l'art pour l'art ». Les artistes et ceux qui gravitent autour de l'art ont de bonnes raisons pour défendre des conceptions de ce type et leur stratégies théoriques ont souvent recours à une des deux options opposées : renvoyer à une ontologie propre - l'art serait lié à l'aspect spécifique de l'être - ou, paradoxalement, se faire nominaliste en insistant qu'il y a des œuvres d'art mais non « de

................... 40 Audit légal ............................................................... 41 Auto-entrepreneur ..................................................... 42 Autorités Administratives de Régulation ........................... 43 B comme… 45 Banque Postale ......................................................... 46 Bibliotique ............................................................... 46 Bibliovigie.com ......................................................... 47 BPCE :

Les rivalités entre puissances sont les ressorts premiers et essentiels de la conquête et de la maîtrise progressive de l’espace. En articulant des logiques de puissance dures (hard power), par la recherche de la supériorité technologique et des stratégies d’influence et de puissance douces (soft power) par la publicité à chaque exploit, les Etats font de la conquête spatiale une des conséquences centrales de leur smart power. Les USA et l’URSS ont longtemps fait seuls la course dans un contexte de

90 92 94 98 Gouvernance et résultats Gouvernance Relations avec les actionnaires Résultats financiers 2009 Indicateurs développement durable EDF Médiathèque – Laurent VAUTRIN Centre de formation de la centrale nucléaire de Sizewell B, au Royaume-Uni. (Médiathèque EDF – Laurent VAUTRIN) Profil Le groupe EDF est un leader de l’énergie, intégrant tous les métiers de l’électricité, de la production jusqu’au négoce et aux réseaux, et de plus en plus actif sur la chaîne du gaz

Responsable Gestion Ventes, NESTLE PURINA PETCARE, RUEIL MALMAISON. - Monsieur BODIN Benoît Comptable Bancaire, LAZARD FRERES BANQUE, PARIS. - Madame BOISSINOT Marie Edwige Chef de Groupe, SODEXO ENTREPRISES, GUYANCOURT. - Madame BOITEL-NEE Agnès Conseiller Funéraire, OGF, PARIS. - Mademoiselle BONNEAU Geneviève Superviseur Recouvrement Amiable, GECEF, PARIS LA DEFENSE. - Monsieur BONNET Thierry Directeur Europe Grands Comptes, RECKITT BENCKISER FRANCE, MASSY. - Monsieur BONSIGNORE Ronan

Greenpeace : perceptions militantes et stratégies de positionnement face au mouvement altermondialiste Résumé : Le mouvement altermondialiste n’est pas un rassemblement homogène et unifié. Il résulte de stratégies d’alliance complexes, dont une illustration peut être donnée au travers du cas de l’association écologiste internationale Greenpeace. L’étude des perceptions et pratiques militantes, combinée à une approche organisationnelle en termes de stratégie et de construction d’identité, permet

e 2011 danon eNt pem lop éve e D Abl Dur ance Perform et Stratégie : actionommes en atégileé, Nature, les H La str cessibi it c Santé, A ance rform e pe eurs d indicat t e compL ri s index g progrè et ments engage stratégie 4 éditorial de Franck riboud 6 les grands enjeux sociétaux 13 la stratégie en action résultats 2011 Focus sur les quatre enjeux 7 9 11 Santé acceSSibiLité nature LeS hommeS 14 27 36 43 LeS enjeux Sociaux LeS enjeux nutrition et Santé LeS enjeux