Stratégie American Apparel

développement d‟une entreprise atteint son paroxysme sur le territoire national, viser l‟expansion géographique d‟un produit s‟avère être une nécessité économique. Etam Lingerie l‟a bien compris et suit l‟exemple des entreprises mondiales en développant une stratégie d‟internationalisation. Mais l‟enseigne peut-elle obtenir le même succès à l‟internationale que dans l‟hexagone? Pour y répondre, nous analyserons son positionnement et son mix marketing en France et à l‟étranger et les confronterons à ceux de ses

60 II. L’élaboration d’une stratégie de gestion des risques 1. Optimiser le nombre d’activités 2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes 61 62 64 Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 II. Les dispositifs de planification 72 III. Les dispositifs techniques 74 IV. Les dispositifs stratégiques 77 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens

la mesure 54 56 60 II. L’élaboration d’une stratégie de gestion des risques 1. Optimiser le nombre d’activités 2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes 61 62 64 Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 II. Les dispositifs de planification 72 III. Les dispositifs techniques 74 IV. Les dispositifs stratégiques 77 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs

la mesure 54 56 60 II. L’élaboration d’une stratégie de gestion des risques 1. Optimiser le nombre d’activités 2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes 61 62 64 Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 II. Les dispositifs de planification 72 III. Les dispositifs techniques 74 IV. Les dispositifs stratégiques 77 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs

54 56 60 61 62 64 II. L’élaboration d’une stratégie de gestion des risques 1. Optimiser le nombre d’activités 2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 72 74 77 77 79 80 II. Les dispositifs de planification III. Les dispositifs techniques IV. Les dispositifs stratégiques 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs

regroupés au sein de Fairtrade Labelling Organisation (FLO) qui coordonne leur travail. Pour mieux se coordonner et uniformiser leur action, un logo commun à ces trois labels a d’ailleurs été lancé, en septembre 2002, pour l’Europe. Ce changement de stratégie n’est pas partagé par tous les acteurs du commerce équitable, surtout ceux de la première heure. En effet, même si les buts sont identiques, les moyens pour les atteindre changent. L’introduction dans le marché « capitaliste » n’est pas acceptée

into a psychological regression. The next few minutes would be as delicate as the surgical procedures he had performed; the doctor in him was prepared for the moment. “A friend,” he said softly. “Friend?” “You speak English. I thought you would. American or Canadian is what I suspected. Your dental work didn’t come from the UK or Paris. How do you feel?” “I’m not sure.” “It will take awhile. Do you need to relieve your bowels?” “What?” “Take a crapper, old man. That’s what the pan’s for beside you

les problématiques posées par le coton ouzbek. Un des résultats de ces actions se traduit par l’affichage de la part de négociants et de grandes marques de l’industrie textile de ne pas se fournir en coton en Ouzbékistan : Hennes & Mauritz, American Apparel, Liz Claiborne, Wal-Mart, Tesco, Marks & Spencer, Gap, Burberry, Adidas, Puma, Nike etc. Ce boycott, à défaut d’être réel, sert à sensibiliser l’opinion publique et à médiatiser le recours au travail forcé des enfants. 30) Open letter to

..................................................................................... 145 La Conversion......................................................................................................................................... 147 Stratégies synthétiques............................................................................................................................ 148 Les Options de change .................................................................................

Baumrind (1964) qui s’est interrogée sur l’état des sujets après l’expérience et les mesures à prendre pour les préserver. Elle s’est également interrogée sur le caractère adéquat de l’expérience. Dans un article qu’il publiera en 1964 dans la revue American Psychologist, Milgram répondra à ces critiques tant éthiques que méthodologiques dont il sentait bien qu’elles étaient partagées par beaucoup de personnes de la communauté scientifique (Milgram, 1964b). Il faut rappeler que les sujets de Milgram