Stratégie Bancaire Tunisie

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières La nouvelle stratégie de logement au Maroc Déclinaison des principaux axes et évaluation de leurs impacts mai 2008 http://www.finances.gov.ma/depf/depf.htm Boulevard Mohamed V. Quartier Administratif, Rabat-Maroc Téléphone : (00212) (0) 37.67.75.01/…/08 Télécopie : (00212) (0) 37.67.75.33 E-mail : depf@depf.finances.gov.ma Sommaire Introduction : ..........................................................................

FC1 Du 14 Juin au 14 Juillet 2010 33-35 Boulevard Victor Hugo 92250 Clichy La Garennes Dans le cadre de mon cursus de formation et étant intéressée par le domaine bancaire, j’ai décidé d’effectuer mon stage au sein d’une banque marocain : ATTIJARIWAFA BANK. . En effet cette banque est considérée comme étant le premier groupe bancaire et financier du Maghreb, et le huitième au niveau de l’Afrique. Ce choix pour cette banque s’explique, d’une part grâce au rôle que joue cette banque au sein de l’économie

Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe c. Attijariwafa Bank i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe III. Recommandations pour Améliorer les Relations sénégalo-Marocaines

répartition des bénéfices des trois derniers exercices ...................................119 4.2.4- Evolution des dividendes : ...........................................................................................119 4.2.5- Evolution du produit net bancaire et du résultat d’exploitation .......................................119 4.2.6- Evolution du résultat net : ...........................................................................................120 4.2.7 -Evolution de la marge brute d’autofinancement

dans l’économie tunisienne 6 Chapitre 2 : La privatisation des entreprises publiques en Tunisie 10 Section 1 : La politique de la privatisation en Tunisie 10 Section 2 : quel modèle de développement pour la Tunisie de demain ? 17 Conclusion 20 Bibliographie 21 Introduction La gestion et la gouvernance des entreprises publiques en Tunisie est mobilisée aujourd’hui à la lumière des événements actuels et des profonds changements

politique visant à accueillir près de 10 millions de touristes en 2010. Aujourd’hui, le Maroc est à près de 6 millions de touristes nationaux et internationaux. Cependant, à titre de comparaison, malgré un attrait moindre de par sa superficie, la Tunisie se place en meilleure position (ndlr : analyse de la concurrence). Tout d’abord, le premier risque auquel le Maroc doit faire face est la crise économique mondiale. Cette crise entraîne une baisse du pouvoir d’achat qui a pour conséquence

l’assurance crédit à l’exportation…………………………… 14 2) Les principes fondamentaux de l’assurance crédit à l’exportation……………...… 16 3) Schéma de l’assurance crédit à l’exportation ………………………………………….……. 17 Chapitre 2 : L’assurance crédit à l’exportation en Tunisie ……………………………………..……… 19 I - Le cadre juridique de l’assurance crédit à l’exportation ……………………………… 21 1) La mise en place de l’assurance crédit à l’exportation …………………………………. 21 2) Les insuffisances du système………………………………………………………………………… 22 a) Insuffisances

INTRODUCTION Section 1: Présentation macro économique du secteur bancaire   I- Historique du système bancaire   II- Présentation de l'environnement bancaire au Maroc      Paragraphe 1: Cadre réglementaire et légal      1) les organes de contrôle     2) les règles prudentielles 3) Les réalisations du marché bancaire à la lumière des règles prudentielles marocaine.         Paragraphe 2: Les indicateurs financiers du système bancaire   INTRODUCTION Générale Les banques sont au cœur des

        Ordre des Experts Comptables de Tunisie            RAPPORT DE STAGE DU 1ER SEMESTRE 2007        Intitulé          LE RAPPORT DU CAC SUR L’EFFICACITE DU SYSTEME   DE CONTROLE INTERNE            Réalisé par :  Maître de stage         : Mr  Ahmed  MANSOUR  M A M   Mr Khalil SABBAGH  Contrôleur de stage : Mr Hichem TABOUBI  M                                                                                      TABLE DES MATIERES      INTRODUCTION .............

prestation des services financiers aux non résidents». Art. 2 - Sous réserve des dispositions de l’article 3 de la présente loi, sont abrogées les dispositions de la loi n°85-108 du 6 décembre 1985 portant encouragement d’organismes financiers et bancaires travaillant essentiellement avec les non résidents. Un délai de deux ans à partir de la date d’entrée en vigueur de la présente loi est accordé aux banques non résidentes créées dans le cadre de la loi visée au premier paragraphe du présent article