Stratégie Bancaire Tunisie

projet de fin d’étude. Table de matière Remerciements Table de matière Introduction 1 Partie A: 4 Fondements théoriques et stratégiques des réglementations bancaires internationales 4 Chapitre 1 : 4 La réglementation prudentielle internationale 4 Section 1: 4 1. Cadre réglementaire international de l’activité bancaire 4 1.1. L’histoire de la réglementation prudentielle internationale 4 1.2. Pourquoi règlementer les banques 8 1.2.1. Aléa de moralité 8 1.2.2. Anti-sélection

Présentation et mission Eu égard aux soucis de liquidité introduits et ressentis par les récents événements associés à la révolution des jasmins en Tunisie majorés par une sur-utilisation des dépôts se traduisant par un volume important de crédits octroyés et une diminution des niveaux de la rentabilité, la Direction Générale a jugé qu’il se devrait actuellement de procéder à une étude afin de promouvoir la commercialisation du produit Compte Etranger en Devises (CED) au niveau de certains pays

SOCIETE STIP IV. LA MARQUE AMINE ET SON ENVIRONNEMENT V. MON ROLE ET MA MISSION AU SEIN DU SERVICE MARKETING VI. BILAN DE STAGE ET CONCLUSION I. I. INTRODUCTION * LE STIP est pionnière des industries pneumatiques en Tunisie, malgré son jeune âge, elle est devenue prospérée dans ce domaine grâce à une panoplie de machines automatisées et performantes, pour satisfaire les besoins d’un marché international, ou l’aspect technique est prédominant. La direction du STIP investit

Instituts et Associations .........................p.17 ATAI Tunisie ..........................p.17 Agenda ..................................p.18 année de tous les « dangers ». N°5 Octobrenovembredécembre 2010 U ne année ! L'Auditeur francophone fête son 1 anniversaire ! er d'Ivoire). Vous en saurez plus sur la conférence lors du prochain numéro de l'Auditeur francophone. Au sommaire du numéro actuel, le voyage nous emmènera en Tunisie où nous avons posé 5 questions à … Amor Souiden. Tous

concurrents ) : L’OCP : le phosphate et de nature lourd, et puis le couts de transport est élevé , la proximité géographique avec les client est alors importante pour des raisons de cout positionnement géographique de l’espace relationnel impacte la stratégie commerciale de l’entreprise pour des raisons de couts . * Types d’impacts : * Le choix du processus stratégique est peu impacté par le positionnement géographique * Par contre, les choix peut étre impactés, exemple : ENCG Oujda

9ème rang des banques africaines hors Afrique sud, Attijariwafa Bank a pu réussir le challenge de la fusion, puisque la fin 2005 a marqué la fin du processus de rapprochement et la réussite de l'intégration de la nouvelle entité, au sein du marché bancaire dans les délais et conditions prévu. AttijariWafa Bank affiche aujourd'hui comme vocation essentielle : servir le développement du pays ainsi que de créer de la valeur pour ces clients, ces actionnaires et ces collaborateurs » « L'organisation

Rochelle Nouvelle politique pour la relance du secteur touristique en Algérie: quelle stratégie ? Dr. SAHEL SIDI MOHAMMED & Mme KERRIS BAHIDJA CHERIFA Université Aboubakr Belkaid-Tlemcen (Algérie) Faculté des sciences économiques et de gestion Laboratoire de recherche : POLDEVA E-mail : h_sahel@yahoo.fr Résumé L’Algérie est la plus faible destination touristique en Méditerranée loin derrière le Maroc et la Tunisie (rapport annuel du Réseau euro méditerranéen des Agences de promotion de l’investissement)

diminution……………………………………………………….29 A. L'élargissement de l'assiette fiscale :……………………………..29 B. Transparence, simplicité :………………………………………..30 C. Pour une maîtrise des prévisions fiscales et une intégration de la fiscalité dans la stratégie à moyen terme :……………………….30 Partie 3 : Phase pratique :…………………………33 I) Questionnaire adressé aux entreprises………………………34 II) Questionnaire adressé à la direction des impôts……………43 Conclusion :……………………………….45 Bibliographie :……………………………

milliards dans les pays du Golfe Persique, 60 milliards en Asie, 5 milliards en Europe et autant aux Etats-Unis. Selon l’agence de notation, ce marché offre un potentiel de 4200 milliards USD. Selon les dernières études, l'ensemble des actifs bancaires et des investissements financiers représenterait près de 700 milliards de dollars. Ainsi les actifs gérés par les banques islamiques resteraient limités à 265 milliards de dollars et les investissements financiers seraient évalués à 400 milliards

Rhafes > M. Sakhi TUNISIE > A. Saafi > A. Serhane Société Interbancaire de Formation Directeur général Directeur de l’Ingénierie pédagogique + 213 21 94 22 74 m.serir@sibf.edu.dz édito Centre International de Formation de la Profession Bancaire Directeur général Directeur pédagogique + 212 22 20 00 92 sakhim11@yahoo.fr Association Professionnelle Tunisienne des Banques et des Etablissements Financiers Délégué général Directeur du Centre Professionnel de Formation Bancaire + 216 71 84 04