Stratégie Bmw

Diagnostic stratégique : détermination de la position stratégique de l’entreprise 2. Choix stratégiques : formulation des options possibles et sélection d’une entre elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT

...................................................................................................... 5 Objectif ................................................................................................................................ 5 Stratégie .............................................................................................................................. 6 Description de la fonction du conseiller commercial dans l’entreprise .................................... 6 Place

............................................................................................. 19 1.3 Les étapes et l’emploi du temps...........................................................................................................23 Stratégie du projet de recherche ................................................................ 28 2.1 Les objectifs .......................................................................................................................................

Stratégie Stratégie d'entreprise 1.1 définition La stratégie d'entreprise correspond à l'ensemble des désirions et action qui oriente de façon déterminante et sur le long terme la mission le métier et activités de l'entreprise ainsi que son mode de fonctionnement et d'organisation. Il existe trois type de d'évictions : - technique ou opérationnelle (aucune réflexion pour Mintzberg) - managériales ( un peu plus de réflexion) coordination du service c-à-d réaliser le budget provisionnel

Chapitre 2 : stratégie marketing I. Le notion de stratégie Le mot stratégie était utilisé avant par les militaires. La stratégie des entreprises c’est le choix d ‘essayer de deviner ce que sera l’avenir. Exemple : les compagnies automobiles japonaises sont aujourd’hui des entreprises puissantes. Avant on pensait que c’était de la mauvaise qualité alors que aujourd’hui ce n’est plus le cas. Apparemment ils adoptent la guerre asymétrique selon suntzu : les entreprises chinoises

[pic] NOM: SARBU GEORGIANA ( GR 232 ) STAICU MIHAELA – NONI ( 233 ) Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise

et organigramme détaillé du Groupe 1 28 28 32 35 40 41 Document de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9 20 23 1.2.1 Objectifs de l’Alliance 1.2.2 Structure opérationnelle de l’Alliance 1.2.3 Les synergies 1.2.4 Stratégie et résultats de Nissan en 2009 1.2.5 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance 5 1 RENAULT ET LE GROUPE PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 CHIFFRES CLÉS

direction au 1er mars 2014 ✦ Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe ✦ 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 Objectifs de L’Alliance ✦ Structure opérationnelle de l’Alliance ✦ Les synergies Stratégie et résultats de Nissan en 2013 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance ✦ 1.3 LE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 RFA 1.3.1 Performances commerciales ✦ 1.3.2 Résultats financiers ✦ 4 4 5 8 8 20 1.4 LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

Mémoire de Master 2 en Sciences de gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation Sujet : Quels pourraient être les impacts des Technologies de l’Information et de la Communication sur les rencontres professionnelles physiques à horizon 2025 ? Présenté par Stéphanie di MATTIA CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS – Paris – Chaire de Prospective et Organisation Année Universitaire 2008-2009 Remerciements Je tiens à remercier l’ensemble des professionnels

interviendra le 21/10/2009. 7 - M. Michel Didier, président de Coe-Rexecode ; - M. Gérald Dumas, secrétaire général de la Fédération générale CFDT des mines et de la métallurgie ; - M. Jean-Marc Durand, directeur du développement et de la stratégie OSEO ; - M. Bernard Espannet, secrétaire Général du groupe des équipements GIFAS ; - M. Jacques Fay, président de Profluid ; - M. Jacky Fayolle, directeur adjoint du Centre études & prospective Groupe ALPHA ; - M. Jean Pierre Fine, secrétaire général