Stratégie Carrefour Inde

relation des pôles et espaces majeurs de la mondialisation, dans un contexte de maritimisation des échanges, confère un rôle stratégique aux mers et aux océans. Ils font l’objet de mises en valeur reflétant la hiérarchie de l’espace mondial, de stratégies d’appropriation mais aussi de trafic et de tensions (dossier sur la piraterie maritime). BIBLIOGRAPHIE • ALLEMAND S., RUANO-BORBALAN J.-C., La mondialisation, Le Cavalier bleu, coll. « Idées reçues », 2008. • BERGER S., Made in Monde, les

incapable d’instaurer elle-même. Dans les faits, les deux solutions -isoler, prendre en charge, ne s'excluent en aucune manière. Exemple: L'Afghanistan L’Afghanistan, pays montagneux, enclavé, se situe à la lisière ou au carrefour de grandes masses :Russie,Chine,Inde,Pakistan, Iran. Ayant longtemps préservé plus ou moins son isolement, l’Afghanistan est, depuis 1979 (intervention soviétique), pris dans les tourmentes planétaires. Dans les années 1990, le régime des Talibans à la fois l’isole

Sommaire La stratégie Danone 1. Le groupe danone 1. Son histoire 2. Une culture d'entreprise très forte 3. Domaines d'activité stratégique 4. Le c'ur de marché de Danone 2. Le diagnostic stratégique 1. Analyse structurelle 2. Diagnostic externe OT 3. Diagnostic interne SW 4. Les facteurs clefs de succès 3. La stratégie de Danone 1. Stratégie de recentrage d'activité 2. La stratégie de croissance

D’AUJOURD’HUI ? Introduction I. Les motivations à fumer a. Par où commence la première cigarette b. L’influence du tabac c. Un tabagisme mondial chez les jeunes II. La publicité en faveur du tabac a. Les géants du tabac ciblent les jeunes b. Les stratégies employées III. Les dangers du tabac pour eux-mêmes a. Les maladies cardio-vasculaires b. L’asthme et la bronchite c. Le cancer d. Les allergies Conclusion Bibliographie Page 2 Page 3 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 6 Page 6 Page 8 Page 8 Page 10

360.steelcase.com | Numéro 6 | 29 Culture code : Définir le code Principale méthodologie Entre 2006 et 2011, Steelcase a entrepris d'identifier la relation qui existe entre espace et culture, dans onze pays : Chine, France, Allemagne, Inde, Italie, Maroc, Pays-Bas, Espagne, Russie, Royaume-Uni et États-Unis. Les travaux fondateurs du chercheur néerlandais Geert Hofstede sur les différences culturelles ont servi de cadre pour l'enquête. Les chercheurs ont associé son travail à celui

Internationalisation : * ouverture croissante des écos aux échanges de biens , services et capitaux * depuis les années 70 , on parle de mondialisation : mouvement d’ouverture croissante des économies les unes aux autres à travers des acteurs et des stratégies mondiales sur un marché devenu planétaire >>> Favoriser par --- libéralisation échanges --- fluidité mouvement financier --- développement transport et communication --- interdépendance croissante entre les hommes Certains parle de globalisation

Cliquet La décision de localisation commerciale Les études de localisation 218 219 236 Section 1 Section 2 TROISIÈME PARTIE STRATÉGIE ET MANAGEMENT DANS LA DISTRIBUTION 8 LES STRATÉGIES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet Les différents types de stratégies dans la distribution Les stratégies spatiales dans la distribution Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION

la province du Jilin. De plus elle dispose d’une grande partie des ressources du pays en charbon, en pétrole (le plus grand gisement pétrolier du pays se trouve à Daqing dans le Heilongjiang) ainsi qu’en minerais de fer. Elle se trouve à un carrefour stratégique entre la Russie, la Corée et le Japon. Cette région, ne serait est-ce qu’au plan géographique, a donc une importance de taille dans le paysage chinois. B) Le pays de « l’Homme de fer » : D’abord industrialisés par les occupants

stratégique « Ogilvy Red » qui rassemble 1200 collaborateurs dans le monde, dans l’objectif de donner une valeur ajoutée marketing et commerciale aux clients. Le second axe de développement est la montée en puissance dans les « BRIC » (Brésil, Russie, Inde, Chine) où l’agence { mis en place de grosses infrastructures afin d’ancrer sa présence dans les zones { potentiel de croissance. Enfin, l’agence, historiquement faible en matière de new business { présenté son plan de redressement sur ce point, avec

Méditerranée et notamment de la quête de développement des PSEM : bref, de la réduction de la fracture Nord/Sud et de la constitution d'une zone de contact qui bénéficierait équitablement à tous les Etats. Faute de quoi, la Méditerranée, qui est aussi un carrefour de civilisation et une mosaïque culturelle, pourrait s'exposer à deux scénarios pessimistes : devenir une mer d'indifférence entre Nord et Sud... ou une zone d'affrontement géopolitique majeure entre pays européens démocratiques et PSEM en proie