Stratégie Carrefour Inde

[pic] La stratégie publicitaire de Mac Donald. PLAN DU TRAVAIL PERSONNEL ENCADRE : I) Une firme qui se présente comme responsable. A) Un fast-food aux repas équilibrés ? B) Vis-à-vis de la planète : quand Mac Donald se met au vert. C) Vis-à-vis de l’humanité : Mac Donald plus solidaire ? II) Une firme accessible à la clientèle. A) Des menus sur mesure. B) Mac Donald « all over the world » III) Une entreprise ouverte à tous. A)

possible et | | | |Les conditions de mise en mouvement de |stratégies qui leur sont propres (stratégies des |mondialisation. |opérationnelle (communications, | | |Processus et acteurs de la |la mondialisation |transnationales VS stratégie des Etats). | |transport, transferts de technologies…) | |

objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B)

pays. Le but est d’aider les communautés à exploiter les ressources naturelles qui sont à leur disposition afin de garantir un avenir durable. Elle est essentiellement présente dans les pays en voie de développement (ex : Costa Rica, Bangladesh, inde…) LES OPÉRATION THE BIG KNIT Innocent organise également des évènements à but caritatif au niveau national. En effet, chaque hiver la marque met en place une opération appellée “The big Knit” ou “Mets ton Bonnet”). Chaque petite bouteille est ornée

25 premiers exportateurs et des 30 premiers importateurs mondiaux de marchandises. Leurs importations croissent de plus de 20% en moyenne par an. Malgré le fort ralentissement des échanges en 2009, les Emirats Arabes Unis sont considérés comme un carrefour commercial central sur le Golfe, l’Iran, l’Asie du Sud ainsi que l’Afrique de l’Est. Les EAU ont affiché un large excédent commercial en 2009 et en 2010, du fait de la hausse des cours du pétrole. Les principaux partenaires clients des EAU

et réseaux 14 3. Les parcs à thèmes 14 4. Les produits de consommations 14 5. Autres intérêts 15 6. Chiffres d’affaires de la société entre 2008 et 2009 15 B. Analyse de la société 16 1. La licence de groupe : nouvelle stratégie lancée en 2002 16 2. L'Inde, nouveau laboratoire du groupe 17 3. Implication dans l'architecture 17 4. Implication dans la philatélie 18 5. Critiques et conflits 18 IV. Index 19 Introdution The Walt Disney Company est une

travaux de la Commission mondiale de l’environnement et du développement ont été marqués par deux catastrophes environnementales et humanitaires majeures qui font aujourd’hui partie de l’histoire de l’humanité : la catastrophe survenue à Bhopal en Inde (1984), provoquée par une fuite de gaz toxique dans une usine de pesticides, qui a causé la mort de milliers de personnes et blessé des centaines de milliers d’autres, de même que l’explosion d’un des quatre réacteurs de la centrale nucléaire à Tchernobyl

le prix du baril du pétrole russes à 60$ (influençant sur le cours du baril de pétrole russe). En 99, les pays du Nords décident de fonder le G20 à Washington : USA, UE, Canada, Mexique, Brésil, Argentine, Afrique du Sud, Russie, RU, AS, Turquie, Inde, Indonésie, Australie, Chine, Japon, Corée du Sud, car le G8 a perdu en légitimité et la mondialisation a favorisé une succession de crises dans les pays émergents (crise asiatique en 97), il faut donc trouver une solution et ainsi élargir le monde :

comportement des consommateurs a évolué comme en témoigne une plus grande consommation de boissons non alcoolisées qu'alcoolisées, froides que chaudes et plates que gazeuses. Le marché du thé a pu répondre à cette demande grâce au thé glacé. En effet, au carrefour des eaux minérales, jus de fruits et soft drinks, le thé glacé offre les mêmes bénéfices de rafraîchissement, de naturel et de plaisir. De 1992 à 2000, le marché français du thé glacé est ainsi passé de 32 à 156 millions de litres. Néanmoins les

Desk Oxfam Table des matières :________________________________________ Introduction : 3 1. Oxfam : 3 1.1. Historique : 3 1.2. Les valeurs d’Oxfam : 3 1.3. Les missions d’Oxfam : 3 2. Quelques chiffres/graphiques : 3 3. Sa stratégie marketing (SCP) : 3 3.1. Sa segmentation : 3 3.2. Son ciblage : 3 3.3. Son positionnement : 3 4. Ses partenaires : 3 4.1. Amérique Centrale : 3 4.2. Amérique du Sud: 3 4.3. Maghreb et Moyen-Orient : 3 4.4. Afrique de l’Ouest: 3 4.5. Afrique